土建施工中问题和实践路径思考

土建施工中问题和实践路径思考

霍飞飞

盛丰建设有限公司  天津市   300480

摘要：建筑行业在发展中，建筑土建施工现场管理工作的重要性也逐渐引起了人们的广泛关注，建筑土建施工现场由于施工周期长以及管理规模大和相关施工工序复杂等特点，在工程管理中加强施工现场管理显得非常的重要，加强施工现场组织管理效率，对工程质量和工期有着很大的影响。建筑施工企业采用合理的施工组织管理模式，能够将施工周期缩短以及降低施工成本，并可以将工程整体施工质量提升，从而确保建筑施工企业经济效益良好发展。基于此，本文首先分析了建筑工程土建施工现场管控的重要性，其次概括了建筑工程土建施工现场管控现状，再次探究了建筑工程土建施工现场管控问题的解决策略，最后提出了建筑工程土建施工现场管控措施，以期提高建筑工程土建施工现场管控水平，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：土建工程；施工管理；改进策略

随着不断扩大的建筑规模，建筑工程中土建施工作为中心环节，其质量对工程质量将产生直接影响。所以，应采取有效措施加强管理，以保证土建施工达到预期效果，对土建施工应采用科学方法进行组织、协调及控制。

1.土建工程特点

建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，其关系到房地产企业的切身利益。加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，土建工程项目管理包括工程项目管理，合同控制，规划设计管理等。土建工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高，建筑物规模各异，影响因素众多，土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能达到预期目标。

大型工程具有工程量大，多方参与，结合部众多的特点，项目存在大量的资源与信息交换，对信息流进行有效监控，能实现项目目标。健全系统内外部信息流的收集，分类，分析及分发制度，提高信息流转效率，使项目偏差受到有效控制，是项目管理的基础。建立管理保证铣实施标准化，明晰过程程序与工程责任，使影响项目管理质量的全部因素在实施中处于受控状态，文件的标准化保证信息的真实性，项目能够持续稳定的运行，使项目预期目标得以实现。建筑工程有较高的技术要求，装饰施工受建筑空间的限制，施工中工序交叉，建筑装修设计风格不同，使建筑装修施工工艺多样，同一空间施工要通过多道工序完成，施工工期短，当前装修工程手工操作多，不安全因素多，土建工程的复杂性加大了工程管理难度。

2. 土建施工管理在建筑工程中的重要意义

2.1可使施工企业不断提高竞争力

施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动，是提高企业效益的一个重要手段，施工企业一定要提高重视程度。

2.2可使施工企业不断提高经济效益

土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。加强土建施工管理能够为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，进而为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。

3. 建筑工程土建施工中的常见问题

3.1土建工程施工人员安全意识不高

很多施工人员在土建施工中都不具有较高的安全意识，采取的安全措施不到位。目前，施工管理人员中也有相当一部分对安全问题不够重视，一些施工管理人员的安全管理还停留在表面上，对施工现场没有尽职尽责地加强管理，成为导致土建施工事故多发的一个主要原因。

3.2土建施工管理人员工作责任心不强

在土建施工中有许多方面需要检查，诸如检查确保人员安全的措施，检查施工设施，因管理人员忽视应尽的责任，没有细致深入地检查每道施工程序和细节。在检查中，管理人员通常采取抽样检查方法，这更容易出现漏洞，这种片面性地检查方式，将造成一些失误难以在施工中被及时发现，进而使施工工期无限延长，对人力、物力也是巨大的消耗浪费。

3.3土建施工中缺乏有效的安全管理措施

在施工中，应根据有关规定放置施工材料，但很多施工部门却是随意摆放材料，规定执行不严，使施工人员不了解材料放置的具体位置，如一些石材因工作人员对其放置位置不了解，易造成材料砸伤人员的情况，对施工产生极大的安全隐患。

4. 建筑工程土建施工管理的改进策略

4.1应在土建施工中对管理部门不断完善

在土建施工中，很多事项都需要加强管理，不只是管理施工人员及建筑材料，还应管理好有施工设备，复杂化的管理需要施工企业建立科学规范的管理体系，由于只依靠个人难以实现全面管理，为确保施工人员安全，合理放置材料，就应建立科学规范的管理体系，人尽其责才能提高施工企业的管理水平。

4.2土建工程施工部门应对相关管理制度不断完善

在土建施工管理中，发生的很多问题都是因施工企业工作的组织协调性不够，所以，施工企业应制定相关管理制度，有效衔接各项工作。采用制度制约施工部门各层次人员，定期与管理层之间进行有效沟通，及时发现问题，进而提高施工管理效率，从而确保施工如期完成。

4.3土建施工管理人员应对施工材料加强管理

施工的根本在于施工材料，优质材料并进行有效利用，才能建设高质量的建筑工程。管理者在材料管理及采购方面应注意很多问题，规划考察工程整体，基于对整个工程的深入了解，选择最适宜的施工材料。配置材料不宜过多，以免浪费，配置过少也将影响工程质量。在保存施工材料时，对材料特性应充分了解，如材料存放环境温度、地点等都应充分考虑好，以便于采取妥善保存方法，才能有效节约施工经费。

4.4土建施工管理体制应不断规范化

在土建施工过程中，管理应确保施工人员安全，采取科学有效的管理方法，制定相应制度提高管理的科学性及规范性，在施工现场管理人员应定期向参与施工人员普及安全知识，使其提高应有的安全意识。在具体施工中，应积极宣传施工安全的重要性。管理人员严格检查各项施工环节，若发生安全隐患，应及时汇报上级，以便于及时采取补救措施。不可一意孤行，存有侥幸心理，以免引起不良后果。在管理过程中，管理人员若发现施工人员的安全意识不高，应及时对其进行批评教育，以有效避免日后再发生类似现象。

4.5土建施工管理中应加强细节管理

细节管理在具体施工中十分重要，若相关人员不能妥善处理好施工细节问题，就容易在施工中埋下比较严重的安全隐患。在施工中管理人员应进行认真追踪调查，以免发生类似问题。在具体检查工作中，不只是采取抽样检查方法，还应认真检查土建施工的各项细节，结合目测、测量仪器等不同仪器和检查方法，以保证管理好各项施工细节。

结 语：

建筑工程土建施工质量对建筑使用者及施工企业有很大的影响。工程施工质量管理是施工现场管理的重要内容，首先，施工前对重点控制部分制定完善的施工方案。其次，加强对施工材料的管理，保证施工中按一定的施工程序进行。最后，加强施工现场质量检查，管理人员应经常对施工现场工序进行检查，要求施工人员对存在的质量问题进行整改。综上所述，建筑工程施工中土建工程是其中的关键环节，所以对于土建施工应加强管理，才能确保施工顺利实施。在管理过程中，及时扼杀发现可能发生的问题。土建工程管理具有复杂性，所以应制定有关制度并采取有效措施，落实好具体工作，使土建工程不断提高整体质量，才能达到预期效果。

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