何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

何优化建筑施工管理提高建筑工程质量

张杰

身份证：65422219910410183X

摘要：近年来，市场经济飞速发展，建筑行业日益兴盛。建筑企业与日俱增的同时，建筑行业的市场竞争压力也有了显著提升。规范化管理施工过程中的材料与机械设备，构建良好施工环境，计划性地设计施工工序，并按照现场实际情况调整各相关工序，施工管理人员也可以通过现场情况进行一定的预判，可以有针对性地协调各方工作人员以及各个职能部门，确保能够制定具有符合现场实际情况且具有针对性的统筹策略，节约建筑施工成本的同时建造具有高质量效果的建筑。基于此，本文主要分析了如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量

引言

当前，我国现有施工企业的规模在不断扩大，建筑行业也涌进了大量的新面孔，新旧交替之下，建筑市场呈现多元化的发展之势。由于建筑工程项目普遍具有利润高、规模大、周期长的特点，因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中充分发挥优势，树立良好的企业形象，就需要在施工过程中全面完善施工安全管理体系，严格把控施工质量，以保障各项施工环节有序推进，从而使施工效果符合预期目标。

1建筑工程土建施工现场管理的作用

1.1保证施工安全

建筑工程项目施工现场管理工作过程中，会涉及多方面内容以及各个施工环节的施工任务，在这当中包含非施工层面的现场管理内容。另外，施工企业还要对房建工程现场施工操作以及各类施工技术的应用进行针对化管理，确保各类材料的应用性能，发挥出各类施工机械设备的最大应用价值，使其持续稳定的安全运转。

1.2提升工程施工利润

建筑工程施工现场管理的核心目标就是在有效控制施工成本的前提下的，按时高质量完成施工任务，使工程建设项目发挥最高的社会价值和经济价值。因此土建工程现场施工的过程中，践行规范化、标准化施工，通过对施工人员、技术工艺、设备、材料以及工序操作等各方面内容加强管理与控制，才能最大化发挥施工资源的利用价值；同时加强监督管理，执行标准化作业减少各类事故发生，精细化管理避免不必要的资源消耗和浪费，保障工程整体完成质量就能有效的控制工程的施工成本，提高工程施工利润。

2优化建筑施工管理提高建筑工程质量措施

2.1完善项目管理体系

建筑工程施工风险具有随机性，往往是一些小问题得不到有效的处理而出现扩大化，经过进一步的发展，演变成重大风险事故。这就需要施工单位构建完善的项目管理体系，保证每个岗位都严格按照相关的法律法规、技术操作规程开展工作，确保每个施工环节都规范化、程序化，以增强施工团队抵御风险的能力。通常在建筑施工中存在的重大风险与结构失稳、基坑变形、基坑坍塌等相关，因此在日常管理工作中应以此类风险问题为重点划分安全等级，按照安全等级制定相应的安全防控措施。

2.2加强施工资源应用过程管理

第一，施工前项目管理者应组织包括技术、质量、施工、机械、材料统计、财务后勤等各部门负责人员研究，制定出劳务、材料、机械设备等重要资源的使用计划，反复斟酌，优化方案，减少不必要的浪费。第二，对于进场的设备、材料及劳务人员要进行严格的检查、筛选，符合适用条件的才能进场。根据各部门报请的计划优化配置资源。第三，是资源控制，资源控制是需要根据现场实际情况动态化管理，协调投入，合理使用，要注意资源的使用效率和应用率，减少不必要的浪费。第四，资源处置就是对在施工中投入的所有资源计划、使用效果在核算的基础上进行分析一方面是总结经验，评价管理活动的有效性。另一方面是积累经验，为下阶段工作开展打下基础。

2.3做好施工机械管理工作

随着现代建筑工程施工机械化水平越高，需要用到许多大型机械设备，如果发生故障就会引发重大安全事故，此类事故的发生主要集中在机械设备直接与人体接触而引起的各类伤害上，还有机械的外露传动部分运行对人体造成伤害。因此，需要由专业人员对机械设备进行养护管理，制定严格的操作规范，严格落实机械设备交底工作。还应对施工现场的重大危险源进行有效的识别与监管，加强安全防护措施，从而有效避免安全事故的发生。             

2.4优化施工安全管理制度

建筑工程施工现场管理过程中，引入动态管理办法来开展安全管理工作，由于建筑工程现场环境极为复杂，施工作业人员众多，因此产生安全风险的因素更加复杂，可能出现安全隐患的节点或者位置会随着建筑工程建设进度的推进而不断发生变化，所以施工现场安全管理工作应该强调和突出管理方法的动态性和灵活性，根据现场环境发展不断调整具体管理措施，从而达到消除施工安全隐患的效果。建筑企业需要建立相关安全管理体系，包括施工现场环境布设标准、施工作业流程标准、施工人员装备佩戴标准等，以机制的建立为全方位的安全管理工作提供制度保障。

2.5加大施工过程管控

建筑工程施工方案制定过程中，要为管理人员的现场监督工作和控制工作提供恰当有效的信息参考，还要科学合理的规范现场施工人员的自身行为，有效防止安全问题的巨大影响。建筑工程项目施工工作开展之前，施工企业要对现场施工人员进行统一化的集中岗前培训工作，让施工管理控制能够始终保持在安全的范围当中，有效规避由于材料性能和质量的问题，引发工程施工缺陷状况。如果在实际施工工作开展期间，需要对施工计划进行变更或者信息更改，那么就要联合设计单位对变更内容进行深度化探讨，强化每一个施工内容的控制力度，以免出现设计更改不匹配或者增加成本费用的情况。

2.6加快施工管理信息化建设

目前，建筑工程现场管理工作过程中，也应当充分依托现代信息技术，将BIM等先进的管理工具应用到现场管理当中，加强现场管控力度，扩大管控范围，规避潜在的风险。通过搭建信息化的管理平台，可以将现场管理所涉及的人员、材料、技术、设备等要素纳入统一的监管体系当中，全面的获取各项施工数据，了解施工进度，加强技术指导，把控施工成本；同时，通过信息化平台打通了各个部门之间的壁垒，实现信息和数据的共享，提高工作效率。

2.7建立专业管理团队

在建筑工程施工过程中，管理者与施工人员都是主要的参与者，如果管理人员未能做好管理工作将会对施工进度、施工效益产生多方面影响，所以甲方也需要在项目进行过程中对人员管理加以重视。在管理队伍的建设中，需要结合施工单位制定的实施方案、资金预算录用与培养高素质人才，特别是高层与大型房建工程的技术要求更高，需要配备足够的技术人员、安全管理人员。同时，项目建设中产生了大量的资料，需要保证对相关文件与数据的科学保管，之后结合技术标准完善技术管理体系，做好与各单位的协调工作，比如技术协调、技术沟通都是甲方需要重视的问题。

结束语

随着我国经济社会的不断发展，居民群众对于自身居住建筑也提出了更高的要求，因而在高层建筑施工中为了全方位提升建筑施工质量，应合理掌握建筑施工中的各项技术，并充分解决当前各项问题，做好施工管理与技术监管措施，减少施工不规范等影响建筑质量的隐患，新时期下，城市扩建不断加快，相关人员更应提高建筑水平，保障居民生命与财产安全。

参考文献

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