建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

刘浩

420923199005022472 河北省保定市 071000

摘要：随着时代的不断发展,工程建设的相关管理控制方式得到了有效改进,解决了许多施工问题,降低了安全事故的发生概率,在很大程度上提高了施工的质量与成效,从而为建筑施工领域的发展提供了动力。但是,相关建设和管理工作仍然存在着不少问题。这些问题既影响了建筑工程的施工进度,也埋下了质量安全隐患。因此,研究当前建筑工程管理现状,了解并掌握相关工作的不足,对施工企业及时发现问题并采取相应的控制措施,具有十分重要的意义。

关键词：建筑工程；管理；现状

1建筑工程管理的现状和存在的问题

1.1 质量管理不到位，成本管控不科学

现阶段，我国建筑企业重项目而轻管理，大多沿用的仍是传统的管理理论和管理方式，随着信息经济的迅速发展，传统的管理体制已经难以适应市场经济发展的需求，激励机制和创新机制等环节的缺乏也严重阻碍了建筑企业的可持续发展，具体表现在以下三个方面：

首先，建筑工程管理在施工前期缺乏对整体项目建设和工期的科学规划，经验主义的错误管理思想导致工程管理容易受到管理层主观意识的影响，从而造成不必要的损失和安全隐患。

其次，建筑工程管理工作的开展虽然在一定程度上改善了工程建设的质量和安全性，但是在整体的施工环节过程中仍然还存在诸多安全隐患和令人扼腕的安全事故发生，不仅对整体建筑工程的经济效益造成极大影响，也对人民群众的生命安全造成威胁。

最后，在建筑工程管理的成本管控方面，目前大部分的建筑企业对于成本管控仍然停留在表层的采购环节，而忽略了施工过程中如资源配置、工期规划和场地占用等诸多其他因素造成的成本支出，对项目成本的整体管控缺乏科学的统筹管理，没有充分落实节约和高效的管理原则。

1.2管理体制不健全

系统的内部管理体系是加强建筑工程企业和施工团队等内部合作与支持的重要手段，也是维持建筑行业稳定发展的有利帮手。内部管理体系即管理人员需要通过完善内部控制制度加强对建设工程团队各环节的系统管控，在约束施工人员操作行为的同时也是引导其发展的核心。但就现阶段建筑工程管理的内部控制实施效果研究结果不难发现，其目前的建筑工程项目管理的体制尚不健全，主要体现在管理人员的法律意识和制度的执行力不足，对施工环节各责任人的执行措施和奖惩措施不当等，管理体制不健全带来的种种问题也造成了建筑工程的质量管理缺失。

1.3管理活动中法律意识淡薄

质量效益和安全责任意识是建筑工程管理必须具备的基本素养，无论项目规模的大小还是工期规划的长短，都要将安全与质量放在首要位置，这也是建筑工程管理在法律意识和安全意识上的具象化体现，让安全施工不仅仅只是一句口号。但随着市场经济的高速发展，建筑行业的蓬勃壮大，建筑工程管理的法律意识却依旧略显淡薄，尤其是现阶段建筑工程项目中频出的违法转包、偷工减料、成本预算谎报多报等情况，导致建筑工程在实际运营和施工过程中的成本拨款层层压扣，而承接团体为了保证自身利益就会开始偷工减料，从而造成严重的施工事故和安全隐患。以上海市2009年6月发生的住宅连根侧倒这一重大安全事故为例，这就是由于当时的施工单位法律安全意识淡薄以及施工质量严重不达标造成的，并且现在大部分建筑施工单位都或多或少存在拖欠农民工工资的问题，不仅影响了基层人民的生活质量，对于社会整体的和谐稳定也造成了不利影响。

1.4 管理部门专业性人才储备不足

人才团队的建设是推动建筑工程管理的重要支撑，城市化进程的持续推进促进建筑工程项目数量的大幅上涨，城市规划建设对建筑工程项目的重视程度也随之提升，相应地对工程管理和施工高质量的要求也越来越高，加之日益激烈的市场竞争，建筑企业的经营压力也越来越大。但是目前大部分建筑企业的管理人员并不具备足够的施工管理知识和技术储备，导致常常会出现决策失误等问题从而给整体项目带来不必要的经济损失，并且由于管理层对施工技术等方面的知识匮乏，且缺乏足够的管理经验作为支撑，导致在施工过程中无法对施工人员提出的具体问题提出建设性意见和建议，甚至还会由于管理不善而加大施工难度和拉长工期进度，不仅无法让施工人员的完全信服，造成施工团队的凝聚力不强、管理效率较差，还不能为工程质量和工程进度的顺利推进提供保障。

2提高建筑工程管理水平的措施

2.1 加强材料管理

施工建材质量是决定建筑工程质量的重要因素之一。因此,建筑工程单位必须严格按照材料管理规章对材料进行管理,避免材料管理不到位造成浪费或对建筑质量造成影响。因此,建筑工程单位必须根据材料的特性来制订科学的管理储存方案,从而有效保证材料的质量。例如,对钢筋这一类材料,建筑工程单位需要进行室内管理。它们在室外遭受长时间的风吹日晒和雨淋,必然会产生各类质量问题,从而导致建筑工程存在质量隐患。因此,很多建筑材料需要放置在阴凉、通风、干燥的地方。在实际操作中,建筑施工单位需要做好材料分类工作,严格贯彻落实管理方针。

2.2 注重提高人员素质

建筑工程的施工需要有大量的施工人员参与其中，施工人员在一定程度上是建筑工程质量管理的主体，想要更加高效地开展建筑工程管理工作，则需注重对工作人员的综合素质能力进行提升，注重提高工作人员的责任心和责任感。针对工作人员需要开展定期的培训工作，对于不同的岗位所开展的培训内容要具有一定的区别，需要根据岗位的实际需求来进行合理的设定，国家需要注重加强对专业人员的培训力度，对现有的知识结构体系进行优化和完善，在保证工作人员具备完善的理论知识基础的同时，还要有较强的实践能力，这样才能更加高效地开展一系列建筑工程管理工作，避免在开展工作时出现失误。

2.3 提高建筑工程安全管理水平

安全二字对于任何一个工程项目来说都是最为关键的，在开展建筑工程管理工作时，需要注重开展安全管理工作，只有当安全管理工作做到位以后，才能对施工人员的生命财产安全进行保证，同时也能提高工程项目最终获得的经济效益。在开展施工工作时，建筑工程的相关工作人员需要对事故现场进行全面的安全检查，对于存在安全隐患的地方要及时进行处理。工程项目经理自身的专业能力会对安全管理工作质量造成影响，因此需要对现有建筑工程项目经理的资格认证制度进行优化和完善，注重提高项目经理的综合素质能力，对项目经理开展综合性的培训工作。

2.4 重视施工进度的把控

在对施工进度进行管理时需要制定合理的施工进度计划，保证各个阶段的施工工作都能高效开展，在对施工进度进行管理时，需要根据工程的实际建设特点以及施工单位的情况来制定相关的计划方案，部分外界环境因素会对施工进度造成影响，因此需要提前制定相应的预案措施。科学技术水平的提高，使得能够被应用在施工进度管理工作中的先进技术变得越来越多，在开展进度检查工作时，可以利用先进的信息化技术，以周期性循环管理模式为主来开展细致的编制执行和检查工作，这样能够保证施工进度的同时，避免出现赶工的问题。

3结语

随着建筑行业的不断发展,建筑工程管理控制逐步成为人们重点关注的问题。建筑工程的质量不仅会影响建筑功能,还影响人们的生命财产安全。因此,在建筑工程施工过程中,建筑工程单位必须采用科学有效的管理与控制措施,并结合实际情况进行完善和改进,从而有效控制建筑工程的质量。

参考文献：

[1]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施,2020(12):8-9.

[2]王德华.建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].住宅与房地产,2020(36):124+178.

[3]居宪海.建筑工程管理中存在的问题与对策[J].绿色环保建材,2020(05):203-204.