建筑工程管理模式现状及创新分析

建筑工程管理模式现状及创新分析

东武军

身份证号：610103197501173656  中能建西北城市建设有限公司陕西西安              710038

摘要：现阶段，在时代历史进程的步伐逐步加快，推动了各个领域的发展得到了巨大的替身给，然而，伴随着社会经济持续不断的进步与发展，建筑行业变得越来越兴盛，各式各样的高层建筑出现，正是因为这样的前提背景存在，针对建筑工程也需要较高的要求，因此对于建筑工程管理模式需要日益提升。但是从目前建筑工程管理的模式看来，为了能够有效的避免建筑工程管理模式问题的发生，需要切实展开创新发展措施的研究。基于此，本文将会对此展开科学的分析与研究，以供参考。

关键词：建筑工程；管理模式；现状及创新策略

引言

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业迎来了巨大的发展机遇，整个行业的内部竞争也越来越激烈。在这种情况下，各个建筑工程管理模式主体就应结合当前行业内外部的发展形势，有针对性地分析建筑工程管理中创新模式的发展情况，做好管理模式的创新调整工作。值得一提的是，当前的传统管理模式已经很难适应各类新型建筑工程的发展，建筑工程企业如果不进行优化创新，就很难保证企业的整体效益。在这种背景下，建筑工程企业就必须针对建筑工程管理模式的创新策略进行具体阐述分析。

1建筑工程管理价值

当前，我国经济发展非常迅速，建筑工程的规模也越来越大，建筑企业的发展也发生很大变化，规模在不断扩大，需要加强建筑工程每个环节的管理，通过提升每个环节的施工质量达到提升整体工程质量的目的。这些环节包括：机械设备、施工材料、气候条件以及技术人员能力等。建筑工程与其他类型的产品不同，一旦出现问题就会对整个工程以及企业产生严重的不良影响，只能选择维修或者拆除，除了造成严重的经济损失外，还会影响企业的社会声誉。

2建筑工程管理模式现状

2.1管理体制较为落后

在建筑工程管理模式过程当中，所需要应用的管理体制都相对落后，甚至还会存在诸多企业对管理程度重视较低的情况，没有切实的注重对管理的认识与发展。与此同时还需要存在一些工程单位，为了能够节约建筑工程的成本，不设立有关的管理部门，由其他的部分共同的承担管理的责任，进而将会造成整个建筑工程管理模式过程中，处于一种极为混乱的状态中，出现管理重叠或则缺失现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。该种情况在发生之后，因为缺乏明确的管理部门，也就没有专业的管理人员来负责处理这些问题，找出有针对性的解决措施，导致了整个工程施工质量以及速度大大降低，促使了我国建筑工程管理模式的落后，大大降低整个建筑行业的发展速度。

2.2管理技术手段比较落后

伴随着我国社会的飞速进步，在生活生产的过程中信息已经占据着主导的位置，并且可以直接转化为对应的产值。但是现阶段我国大部分建筑工程的管理现状和管理理念并没有及时地对其进行创新和优化，依旧运用以往的管理技术手段开展管理工作，面对现阶段这个信息满天飞的时代，没有紧跟时代的发展脚步，忽视建筑工程管理的信息化构建，不仅会使管理效果大打折扣，同时也无法通过信息的运用来获取更高的经济效益。除此之外，由于大多建筑企业自身信息化人才的缺失，就算是具备相应的信息化设施，那么也无法将其价值最大化展现出来。再加上，部分建筑企业在落实信息化管理设施的过程中，并没有给予其充分的资源扶持，从而导致最终的信息化建设效果不够显著，无法为建筑工程管理模式提出较为有力的帮助。

2.3缺少专业的人才

建筑工程在实际施工过程当中，主要应用的人群是农民工，因为农民工的文化层次以及掌握的技能有限，同时对于自身专业性知识以及操作，没有得到较好的掌握，那么也就会存在一定程度上的不确定性，以及不安全性因素。除此之外，全新的设备以及技术也没有办法，及时的应用到建筑施工过程当中，从而对整个建筑工程施工的进度质量，造成较大程度上的影响，很多农民工在应用全新设备的时候，会对进度质量造成较大的影响，很多农民工在应用设备施工的过程中，容易形成操作失误以及违规现象。所以，建筑单位因为缺少管理方面的专业性人才，导致了整个建筑工程无论从质量，还是从标准方面，都不能达到理论化的标准，最终大大降低整个工程项目的利润。从这些方面展开分析，缺少专业的人才，的确是广大建筑工程管理模式团队，应当重视的内容。

3建筑工程管理模式创新策略

3.1更新管理理念

建筑工程管理模式的创新发展需要以管理理念的更新为基础，在顺应市场发展的过程中进行创新。建筑企业的管理者和领导人需要看到行业发展的前景，重视提升企业的市场信誉，在管理工作中重视创新，能够及时且准确掌握市场信息，并且全面掌握施工现场的真实情况，改变当前管理模式的不足，在加强重视度的同时，增加投入的资金；同时，选择合适的专业人才负责管理工作，成立专门的管理部门，制定科学的管理制度。企业的管理者以及负责具体管理工作的人员需要注意制定的管理制度要考虑建筑企业本身的发展需求、经济实力、发展目标以及市场环境等因素，通过完善和优化内部管理制度提升市场竞争力，以此促进建筑企业在当前市场环境中稳定发展。

3.2合理创新技术手段

建筑企业要是想使自身的建筑工程管理效率得到极为高效的提升，那么最为关键的就是针对自身的管理技术手段实施充分的创新以及优化，把现阶段我国先端的信息技术有机结合在管理过程中，重视建筑工程管理信息化设施构建，从而使其管理效率以及管理质量得到提升。基于此，现阶段建筑企业在实际开展建筑工程管理模式工作的过程中就可以把BIM技术有机结合在其中，并通过BIM技术把各个管理部门以及参建方融合到一起，实现数据信息的共享，同时也能够及时进行讨论，对建筑工程施工建设中存在的问题予以讨论解决。除此之外，相关的管理工作者也可以运用BIM技术构建出一个三维立体模型，并运用碰撞技术对建筑工程的施工方案实施监管，这样的话就可以在第一时间找出其中存在的缺陷，并针对这部分缺陷实施科学全面的处理。与此同时，建筑企业还能够通过对信息技术的运用构建出一个全面的信息监管体系，针对施工过程实施全方位的监管，避免出现由于管理不及时导致问题恶化的情况发生。

3.3优化管理队伍

施工人员对建筑工程的质量、效率以及经济效益能产生较大影响，对于建筑工程的发展有着重要意义，这对管理人员的工作能力要求非常高。因此，建筑企业不仅需要更新管理理念和技术，还需要重视管理队伍的优化，全面提升管理队伍的综合能力和素养，形成高强度的管理队伍，保证管理队伍的能力能符合施工现场以及建筑企业的需求。一线施工人员对专业知识了解得相对较少，需要管理人员向其普及专业知识，定期组织考核，制定科学的奖励措施，减少人员流动，提高施工队伍的素质和能力，进一步提高工程质量。想要实现这一目标，需要建筑企业针对管理队伍进行专业培训，使管理人员有机会和时间学习先进的管理理念和技术，进而将其应用在工作中；同时，聘请管理人员要以优质的人才为首选。

结语

我国建筑工程行业管理模式虽然存在一些不足，但是经过全面分析，提出具有针对性的科学解决措施，推动管理模式的创新发展，不仅能实现管理方法的优化，还能改善管理质量，有利于提高建筑工程的施工质量和效率，提高经济效益，进而提升建筑企业的市场竞争力，最终为人们提供更加优质的建筑工程。

参考文献

[1]游健彬.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].居舍，2021（09）：163-164.

[2]邹维国.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2021（01）：125-126.