建筑基层质量管理总结

建筑基层质量管理总结

吕荣强

中国核工业华兴建设有限公司，陕西西安，710000

摘要

本世纪是一个追求质量的世纪，随着当今时局的发展，信息不断完善，互联网信息时代的大步伐催着社会的进步和发展，建筑行业的市场也越来越大，竞争亦是不断加强，从2020年的大力提升质量强国建设到2021年的深入实施质量提升行动、大力推进质量强国的建设，质量无疑将作为一个企业走向社会，开拓市场和稳定基础的源泉，质量管理所取得的成就成为竞争市场的有效武器。

关键词：质量管理   质量提升   PDCA循环

引言

讲世纪的要求，论企业的发展，什么是重中之重，无疑是对顾客的服务，产品质量的体现。产品质量的优劣已演化为一个企业在行业里立足的根本和高效发展的保证。所以一个产品优劣直接决定一个企业的发展和命运。现代市场讲究没有质量将没有市场、没有质量将没有收益、没有质量就得不到发展。因此，质量便是高效发展的硬道理！

1质量管理的概念

1.1质量管理的含义

随着顾客经济的日益增高，顾客对产品的要求也是趋日上升，企业不得不将重点作为质量的发展，全面性的进行质量管理，将被动验收结果主动的转换为把控过程因素，总结过程信息，全面动员各部门员工的积极性，针对“人、机、料、法、环、测”各个方面入手，预防管理。对通病及缺陷问题进行预防和改进。使施工过程处于受控制状态，以达到提高产品质量，增强对顾客服务质量的成效。

1.2推动质量管理的意义所在

切合高质量发展建设强国的目标，提升质量意识，推动提升行动，加强行动落实；质量工作是基于各项大数据之上的，是一个产品对后期价值的体现。如果说质量是企业的生命，那企业在行业中的依托就是质量，质量是一份责任、更是一份信任；我们要严守企业的生命线,绝对不能触碰红线，以自我的实际行动，从基础做起，让企业在现代激烈的各项竞争中始终立于拔尖行列。

面对一个仁者见仁，智者见智的全新时代，质量首先是一种存在于常态化的态度, 而产品的质量在我们每一个员工的把握中，因此，如何去提升产品的质量水准，首先是每个员工都要做好自我的本职工作。

一直强调“质量落实乃企业之本，质量乃企业的根基生命”，即日的质量体现就是企业明天的市场基础。换句话说：质量兴则企业兴，质量废则企业亡；处于基层的管理人员应有强烈的使命感和责任感，为打造高质量产品而做贡献。

2项目部质量管理现状

2.1健全的组织机构   

组织机构是领导隶属关系贯穿起来的各分部机构的整体。它遵循统一指挥的原则，执行分工与协调的安排原则，而合理的组织结构适应经营管理，部门职责方面划分明确，工作是各司其职，目标时统一达成的；各部门内部的沟通是双向的，部门之间严密即简化却具有弹性的。

2.2质量管理现状

质量监督人员缺乏相应专业知识、质量目标未进行细部划分、人员培训较少、使用机具老化成型质量差、施工现场管理缺乏经验、质量环境保护意识不强。

2.3综合质量管理

2.3.1建筑施工前期质量管理

人员能力：人  是直接参与施工的指挥和操作者，充分调动的积极性，提高的人的意识，对工程质量的保证。市场经济的发展和智慧化工地的趋势，伴随着人员的需求，公司对于管理人员的需求和培养更是极大需要，对于人才的培养，项目部应切合实际化，找准切入点，利用全方位多渠道的形式达到目标。由于团队人员年轻化，缺乏行业知识和业务能力，应对质量管理人员进行系统培训。

对于工程开始前夕，开展对设计方案，施工方案的审核与深化，对图纸的审核，严禁出现工种之间相互撞车、打架、尺寸信息不详的状况。建设一支强大的技术团队。

对制定的质量目标开展讨论与学习，会议明确目标重要性，将质量目标细化，严格推进自检、互检的过程。

对于质量监管人员的综合能力、技术、管理和能力定期进行考评。

机械选优：作为施工现场的质量管控的主导者—机械。其作用不可小觑，质量、设备监管人员有权对已老化，国家规范明令不合格的机械设备进行淘汰。

现代化工地，讲究的就是智能化、创新化，结合智慧化工地的推进引进新型设备，从而达到节约、高效的目的。如若在施工阶段充分的考虑了施工现场的条件、结合建筑结构的形式、工艺及施工方法等多项相关的因素，那么在机械的选取会有更多的选择。

机械的类型和性能参数对于施工而言有着很大的关系，性能高的机械事半功倍。对于现代充满科技的机械，操作人员必须认真执行各项操作规程，严守规章制度，并施工机械的保养与机具管理要适宜机具的要求。

2.3.2建筑施工过程质量管理

材料管控：施工过程中原材料（混凝土、钢筋、模板）及半成品作为施工现场的物质条件，而材料作为构筑物的基石，其质量是重中之重，原材料质量不符合要求，工程质量也不可能符合标准。

言之，加强建筑原材料的质量源头控制，是提高工程质量的重要步骤。通过对原材的送检复试，对材料的成份、物理、化学性能等进行检测。

对采购人员与进场验收人员进行系统培训，提高对材料鉴定能力，实时掌握材料市场的动态。专业知识的深入强训，进场时联合监理、建设单位三方联合验收，及时送检。

提供科学有效的方法。对国家施工技术规范进行详细的理解，而实际施工中只要我们严格执行,就能确保施工所用材料的质量，从而在源头保障工程质量。

方法因素：施行施工总承包至今，以包代管的事件频繁出现，施工现场验收已是被动验收。前期未能有效地落实验收制度，导致劳务形成一种怠慢的思想。

1）将被动验收转变为主动出击检查，从施工过程管控；

2）结合施工现场管控，实施质量管理责任区域制度，定人定区定责任；

3）严格实施“三检制度”验收制度；

4）杜绝以包代管的行为出现；

5）施工现场实行标准化样板，实体样板工艺流程，直观了解工程质量的要求。

施工现场是一个处于动态的环境，而造成质量不达标的因素有很多，施工过程中出现的最多，所以说质量管理的要害为施工过程的控制。

所谓过程控制，顾名思义为现场监督、实时跟踪。对现场施工做到事前预防、事中控制、事后总结。将问题进行要因分析，成立相应问题解决小组，遵循PDCA循环模式进行分析讨论，对问题的提升目标制定计划，定人定责任定相应负责事项，对施工过程影响因素进行收集归纳，组织全员进行讨论分析，对要因进行处理，针对遗留问题进入下一轮循环，循环不止，质量不断提高，质量大数据不断提高。质量管理基数强而有力，质量得以提升。

环境影响：影响工程质量的因素除了自然因素（气象、地质等）之外，还有人为环境的影响，营造一个质量意识很强的环境，使得作业人员时刻处于质量意识紧绷状态。

积极开展质量宣传活动，通过多形式、多渠道宣传质量的重要性，营造顾客重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量”的浓厚氛围，加强质量意识氛围，推广质量工作经验，推动项目工程质量进步进入质量时代。

2.3.3建筑施工后期质量管理

工程后期是为前期遗留、遗漏问题的弥补、解决的一个过程，工程完工后事对成品的质量保护，对于精装修部分，提前与精装图纸进行核对，避免后期装修与前期主体相碰撞，应建立一个强而有力的管控小组，专门对后期遗留问题及质量分户验收的问题进行处理，总结经验并反馈。

组织建筑工程水电是否正常，消防调压等工作。准备竣工资料，组织项目部进行自检做以初步的验收，依照规范规定的质量评定要求对分部、分项、单位工程进行质量评价。

总而言之，前期不留尾活，一次施工到位，对于施工过程出现的节点部位，拉清单进行逐层按图索骥；做好电气及各项管道的测验实验，通过加强技术来提高工程质量；最后的竣工验收，项目部先进行预验收，在联合各单位进行正式验收，做到合理规划，在施工准备阶段针对整体工程实际情况要分清关键部位和次要部位，后期方能游刃有余的进行细节管理，关键工序与特殊部位要组织相关人员加强监督检查，合理的优化人各个组合，对施工技术员进行分配，有效的达到后期验收的理想效果。

施工验收质量控制是对工程项目建设成果的质量证明，包括整个工程的质量验收、分项分部工程验收等。为了保证给予顾客满意的回复，高效的验收工作也是新世纪的质量“零缺陷”的重要部分，对参与工程预验收的人员作出明确和严格的要求及培训。

结束语

言之，以顾客为中心，竞技于基层建设工程的发展过程中，而优越的质量是企业成功的基础，放弃质量就是放弃公司长期的发展之路。力求“零缺陷”的质量标准，全员认真把握质量关口,对质量方面坚决不走捷径。才能保质的完成高质量产品的出现；注重每一个环节，努力在每一个环节中做到最优的表现。而工程施工的质量管理与其过程的质量管控作为工程施工中重要的环节时,施工团队只有认真履行该有义务，岗位职责，负责地做好各个环节的工作；完善施工管理制度,加强施工过程的监督检查。打造高质量的产品，重视与客户建立长期稳定的互惠共赢关系。

高质量的产品离不开合理完善的管理制度，建立健全的规章制度，是提高建筑工程质量管理水平与提高自我专业技能知识的前提与约束，高效的业务能力支撑着管理能力，使高质量的产品脱颖而出，为客户交付满意的答卷。

“百年强国大计,质量建设第一”。工程管理中，质量的意义存在于公司的生存与发展的高度，坚持以“高质量在新世纪的行业中取胜”的战略部署,规范施工，合理推进，以此推动企业的市场，赢得市场门票，争取长远发展。

[参考文献]

[1]刘敏.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑, 2007 (6)

[2]李子新，建筑工程质量管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2005

[3]戚振强.建设工程项目质量管理.北京:机械工业出版社，2001

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