论大数据与企业经济发展

论大数据与企业经济发展

王鹏

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摘要：随着我国经济体制改革的不断加深，各级政府为促进企业发展提出了诸多的扶持政策。同时，随着各类政策的出台和实施，企业营商环境也发生了一定的变化。因此，很多沉浸于传统管理模式的企业，其业务发展也出现了不同程度的问题，但是，能够主动寻求管理创新的企业，往往能够在目前的市场发展形势下焕发出新的生机。而企业在开展经济管理工作的过程中，还需要能够保持企业发展与社会发展的一致性。因此经济管理方案规划应该以市场为导向进行设计，同时充分考虑企业自身发展目标及经营特点，通过融合先进管理理念及管理举措的方式达到提升经济管理效果的作用。同时也需要企业管理者能够真正将工作落实到企业发展的每一个环节中去。

关键词：大数据；企业经济发展；措施

引言

目前，我国的企业建设的发展迅速，大数据时代的浪潮对社会各个领域的发展产生了不可低估的影响，当前大数据的发展为企业经济管理提供了更多机会，大数据技术的应用，需要从更深层次进行研究。为提升企业的经济效益，企业需要推进大数据技术在企业经济管理中的应用，通过这些技术来提升企业的管理效率和质量，推进企业健康发展。本文通过对大数据技术的分析和企业经济改革措施的分析来研究未来企业经济发展的方向。

1大数据技术对企业经济管理的积极影响

1.1大数据技术可以有效挖掘企业经济管理信息

利用大数据技术可以对企业发展过程中的信息进行详细分析，深入挖掘企业的经济管理信息。当前社会中互联网技术和计算机技术成为企业管理中的重要工具，大数据的应用让我国的经济快速向前发展。当前，大数据技术让企业的经济管理信息可以得到全面的管理和保护，企业根据搜集到的信息进行及时决策，提升企业的经济管理效率。企业信息管理可以建立管理系统和企业信息库之间的联系，对于企业发展来说，详细的企业数据可以帮助管理者确定企业发展的方向。通过大数据的对比，可以对企业所有数据进行掌握，从而帮助企业管理者制定正确的决策。

1.2大数据技术可以实现企业信息的高速分发

在信息化网络中，各种信息可以通过电子化的形式表现出来。现场通信协议的多样性，让以太网成为了最优选择。以太网本身传输速度快，容量大，结构灵活成本低，因此，其在商业领域和工业领域中得到了大规模的应用。而在企业信息建设中，正是利用了以太网信息系统来进行数字化信息发布，以太网技术提升了通信速率，加快了信息发布速度，提高了信息精确度。在整个以太网系统中，已经建设成为一个全面的安全信息化标准体系。操作人员可以在这一体系中进行大数据采集、网络传输和数据资源处理等操作，针对企业经济建设中的每一个环节，都能直接用数据中心进行监控，为企业提供详细的数据。平台可以记录和控制各类应用的数据共享，从而进行信息的综合处理，实现不同应用之间的信息交换和处理。在企业规划系统中实现了跨区域跨范围的业务交流。

2全面加强企业经济管理的创新措施

2.1积极学习先进的经济管理创新理论

对于各行各业来说，掌握先进技术理论都是促进技术、行业发展的重要手段。因此，在新的市场形势及营商环境下，企业管理者应该积极与行业领域专家进行沟通和交流，全面加强对企业经济管理理论的理解和认识。对市场、企业的发展情况进行归纳和总结，不断整合现有资源，结合企业需求，建立起有针对性的经济管理创新理论，解决企业管理过程中的问题。在掌握相关先进理论后，企业管理者应该积极对企业发展方式进行供给，转变管理发展思路，运用创新的发展观念，对具体的经济管理方式进行综合创新。同时，在重要决策和管理制度的设计上，也需要融合创新管理理念，这样才能保证企业的经济管理举措能够符合社会、市场及企业的发展需求。企业可以通过举办各类讲座、交流会的方式，深化管理理论的认识，也可以通过对具体问题进行探讨和分析，明确先进理论的应用方法和能够解决的具体问题。企业则可以聘请行业专家对企业经济管理创新举措进行介绍和指导，帮助企业获取先进、有效的管理理论。

2.2以制度为切入点，构建人性化的经济风险管理体制

首先，企业应该认识到风险管理对于企业经济管理的重要作用，并对现有管理体制进行分析和调整，在调整的过程中，需要在保证制度具有较高可行性的同时，删减不必要的管理条款，并结合企业实际业务，增加风险评估、风险预防等管理制度。同时，企业要定期对市场发展趋势以及企业经营目标进行分析，结合形势变化对管理体制进行优化和调整。其次，企业高层及管理人员应该认识到不合理的制度会引起企业员工的反感和抵触，人性化的管理制度能够保证在完成既有工作的前提下起到提升企业凝聚力的作用。同时，人性化的管理制度也能促进员工自我发展和自我提高，引导员工在实际工作中主动地对工作进行思考。这样，企业员工能形成高涨的工作热情，如果能够配合合理的激励措施，企业内部将形成良好的工作氛围。另外，通过融入绩效考核制度，企业管理者能够获得全面的员工信息，也能更为深刻地了解员工发展需求，为员工的个人发展及具体工作提供具有针对性的支持和帮助，避免资源浪费问题的发生。最后，企业要引入风险管理机制，为企业应对企业发展过程中遇到的各类问题提供依据和应对方案。充分发挥风险评估风险的作用，需要企业能够在引入风险预测专业人才的同时，制定相应的风险管理机制。尤其是在企业进行重大决策以及扩大经营范围、规模的过程中，必须聘请风险评估专业人员对相关的举措进行分析和评估，并结合项目的实际情况提出行之有效的应对方案。同时，为了更好地完成项目及企业发展目标，还需要企业能够结合实际风险情况，对现有资源进行整合和调整，同时运用发展的眼光与思路对市场、企业的发展进行分析，避免出现盲目追求经济效益等问题的出现。

2.3优化企业经济管理结构

经济管理战略目标是实现企业经济管理创新的核心所在。因此，企业需要在详细调查企业发展情况及经营情况之后，定期对战略目标进行优化和调整，保证管理举措能够深入到各个阶段中去，并加强对战略发展的进行情况进行监督和管理。另外，提升企业的竞争力及行业敏锐度是战略规划的重要内容，因此企业需要结合市场经济环境发展变化，为把握未来良好机遇及实现可持续性发展进行管理创新和改革。企业要重视自身人力资源、金融资源的整合与优化，对现有技术资源进行调查和分析，让不同领域的资源能够有机地结合在一起。引进信息化的资源管理平台，深入了解资源应用情况，掌握项目的开展情况，为资源的合理利用提供参考和借鉴。总之，企业需要结合现有人员结构管理模式，对经济管理工作职能进行划分，保证责任落实到人，避免责任推诿、工作推诿等问题的发生。

结语

在大数据时代下，企业管理者需要对自身的管理理念进行改进，并充分对管理模式进行创新，以提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。由此，本文对大数据时代背景下企业管理模式进行研究，结合企业管理过程中存在的问题提出了加强对大数据的重视、加强对企业核心商业信息的安全保障、在企业管理中融入大数据技术等措施，以提高企业的管理效果。

参考文献

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[2]裴晖.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].大众标准化，2020(24):231-232.

[3]郭浩.大数据时代下企业组织人力资源管理模式创新研究[J].河北企业，2020(11):124-125.