化工工程管理思考

化工工程管理思考

张晓寒

身份证号：371481198911010033

摘要：化工项目工程是我国社会主义建设事业在发展阶段的重要工程类型，通过该项工程可以生产出丰富的化工产品，在满足社会建设与发展的同时也能够促进我国化工产业的高速发展，进而逐步推动化工产业的革新与进步，生产出更多绿色环保的化工产品类型，从而为新时代中国特色社会主义建设事业的高速发展提供稳定的保障。而在化工产品的生产过程之中，最为重要的一项工作便是化工项目工程管理，通过管理的过程可以切实保障化工整体项目工程更具条理性与层次感，使其中各个化工产品的生产步骤以及流程井然有序地向前推进，并且有效降低化工产品生产期间有可能带来的生态环境污染，贯彻落实人与自然和谐发展的理念。基于此，对化工工程管理进行研究，以供参考。

关键词：化工工程管理

引言

化工行业是我国重要的工业基础产业，我国的化工产业正在不断地壮大和发展，已经成为国民经济的支柱产业之一，提供大量日常生活和企业生存所需物质。化工企业占据着化工产业的主导地位，化工企业目前大多存在着技术、管理和渠道上的不足，所以要引入工业工程理论针对化工企业自身的问题进行改革，选择合理的市场定位、生产结构、管理模式和渠道，并且要努力地去填补化工工程生产安全领域的不足，做好监管工作，保障化工企业持续稳定地发展。

1化工工程质量特征

化工工程项目所涵盖的领域非常多，涉及面非常广，且诸多工程项目均有着高危险性和易燃易爆等特性。由此一来，这类工程项目对于从业者和相关设备等提出的要求非常高。同时，化工工程项目由于涉及面较广，内容复杂度较高，所以，无论是质量要求，还是管理要求均相对较高。然而，实际实践中，这类项目往往会受到诸多不利因素的影响，使得工程进展受阻。另外，相比其他建设工程，化工工程与之拥有的差别非常大，具体表现在以下三方面：第一，安全事故发生率较高。化工工程涉及的细节较多，如若细节未能处理好，那么必然会引起安全事故；第二，一个工程可能涉及到的专业多达10余种，从项目开启到项目结束全流程均需要设备与人员的紧密配合；第三，项目质量审核要求较高，如若项目质量审核出现问题，轻则可能会影响到项目进程，重则会影响到整个项目的质量。

2化工工程建设管理现存的问题

2.1安全教育及培训工作落实不到位

调研中发现，诸多石油化工企业在开展项目的进程中，过分重视绩效目标教育，反而对员工安全教育工作不够重视，导致各种安全建设方面的问题，甚至有些潜在风险遗留到项目中，不容易被发现。虽然公司制定了安全流程及规制制度，但是约束力不强，加上前期安全管控培训、宣传、教育不及时，影响了石油化工安全管理的全员参与，尤其是针对新进入石油化工企业的员工，在培训活动中忽略安全教育培训内容。

2.2缺乏专业管理人员人才

在化工项目工程管理工作当中是最为重要的一项因素，人才的专业能力以及水平对于化工项目工程管理工作的质量会造成决定性的影响，然而在实际当中缺乏专业的管理人员也成为影响到该项工作质量的重要因素。在实际当中，主要表现为当前化工项目工程管理工作中各个岗位上的工作人员缺乏专业知识，并且对于项目工程管理的了解程度较差，因此导致这一部分工作人员在开展工程管理期间无法制定切实符合整体化工项目工程实际情况的管理举措，不但有可能浪费建筑企业在其中所投入的管理资源，也有可能出现化工项目工程建设迟滞、质量不足、成本增加等方面严重问题，而这对于化工项目工程的高质量竣工显然并无任何促进作用，所以强化化工项目工程管理人员专业能力也成为一项重要的任务。

3化工工程建设管理策略

3.1科学应用技术手段，优化石油化工安全管理

我国对石油化工行业给予高度重视，设计了监管制度、策略以及行业标准，结合这些优势条件，石油化工企业要形成风险认识，植入信息技术手段，强化石油化工安全管理。并设计可行的内部管控措施，保障项目顺利进行。实际工作中对工程技术要适当调整标准，利用新技术、新材料以及新工艺，将项目安全管控提升到战略位置。同时，信息技术成熟发展，正在潜移默化地改变各个行业，对于技术密集型与资金密集型的行业指引，石油化工企业也应该引入技术，将工程技术含量提升，以技术促进安全管理，从而起到预防事故、动态监管风险的目的。

3.2运用工业工程管理理论

对中小型化工企业的市场定位、管理模式、渠道销售、技术等环节进行广泛的改革，实现降本增效，引领化工企业走高品质、高科技、低成本、重品牌的发展道路。从中小化工企业内部管理来看，无论在技术、人员还是管理上都不能满足现有发展的需要，因此必须在技术、人才和管理上同步发展。工业工程管理模式，可以利用工程分析技术快速提升化工产品的生产技术，设计合理的企业管理模式，为化工企业快速提高生产力提供理论支持。此外，运用工业工程管理模式，可以预测化工企业未来的发展，对占领市场起到重要作用。利用工业工程理论的运动分析和方法研究，对操作进行跟踪调查和工作确定，将运动分解，减少不必要的多余运动，然后固定成标准形式，进行标准化论证，使工程操作人员可以掌握操作标准，从而理顺工艺流程，优化操作动作，降低劳动强度，提高化工作效率；加强企业信息化建设，以信息化为基础，开发企业生产管理各个环节的资源，提高企业竞争力。利用这些工业工程系统，可以帮助企业提高管理效率，使企业管理者能够做出正确决策；借鉴国外先进生产技术和经验，加强国际合作、交流，结合我国国情，开展国产化实施，促进工业工程的发展和应用。

3.3加强化工项目工程管理人才培养

人才是保障化工项目工程管理工作顺利完成的关键性环节，所以需要加强对于人才的培养力度，通过科学且合理的机制开展人才培养过程，以此满足化工项目工程管理工作开展对于人才的迫切需求。首先可以针对本企业之内所保有的人才数量制定科学且合理的培训计划，以培训的形式向相关管理人员传授更为专业的管理知识，使之掌握与化工项目工程管理相关的更多管理经验以及案例，并且能够结合自身的工作实际情况制定科学的管理计划，从而确保化工项目工程管理工作更具条理性与层次感。在培训完毕之后也可以设立一系列的考核举措，用于保障培训所取得的成效，为整体工程顺利进行提供充足的人才储备。

结束语

伴随着我国社会经济的高速发展，社会各个领域呈现出一片欣欣向荣的发展景象，社会当中各种化工产品也开始拥有愈发广泛的应用范围，不但提高了社会大众的日常生活质量，同样对于社会的发展与建设可以起到积极的促进作用。所以，为了进一步推动化工产业的发展与革新，便有必要加强对化工项目工程的投入精力，加强对于化工项目工程的管理，以此保障化工项目工程井然有序地向前推进，并且能够生产出更多有益于社会发展建设的化工产品类型，从而全面拉动社会经济的发展与革新。

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