探讨建筑工程管理之建筑工程合同管理

探讨建筑工程管理之建筑工程合同管理

冯洋，李仲贤

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摘要：随着建筑业的不断发展，施工合同管理也必须不断优化、改进和适应。建设工程合同是建设工程的最高行为准则。坚固的施工合同可以从法律上限制双方的行为和权力，避免争议，维护市场秩序，提高人们对法律的理解，并自觉遵守合同条款。

关键词：建筑工程管理；合同管理；优化措施

前言：施工项目合同管理是指项目承包商根据项目条款规定的要求，通过调整相关设计要求并结合技术调查结果进行改进，以确保业主支付工程价款的过程和结果。在现代建设项目中，由于施工范围大，项目涉及的订单较多。因此，为了保证建设项目的顺利发展，确保施工企业的利润和效益，有必要开展精细化的合同管理，解决各种管理问题，减少工程项目施工中的合同纠纷，确保市场经济中的同一招投标。本文研究的重点是建筑工程合同管理，对促进我国建筑业的稳定发展具有一定的意义。

1、合同管理简介

合同管理是指从合同签订前双方协商、合同签订期间的起草、签署和生效到合同到期的全过程管理。合同管理是建设项目管理的重要组成部分，包括前期管理、过程管理和后期管理三个阶段。在项目的施工过程中，合同只能在项目的建设过程中起到一个环节的作用，成为促进项目顺利进行的有利之手，严格加强各阶段的监督管理，坚持合同签订各方负责的原则，依法履行合同，诚实守信。

2、合同管理在施工管理中的意义

施工合同是施工的标准和依据，施工人员按合同进行施工。合同成功签订后，指出生产计划和标准是固定的，施工质量、时间和价格是固定的。双方必须履行各自的合同义务。单位合同管理不同于一般公司，已发展成为一个完整的管理体系。没有施工合同，施工工作无法进行。施工合同管理直接影响到土木工程的许多方面。例如，从施工质量的角度来看，有必要在合同中明确具体的质量标准和验收程序，然后在以后的施工中按照合同进行验收管理。当出现质量问题时，也可根据合同要求安排适当的人员接手，在保证质量方面发挥积极作用；在施工进度方面，由于合同规定了工期的具体要求，因此也需要按照合同规定进行精细管理。如有必要延误施工过程，也可利用合同追究责任；从项目成本的角度来看，合同管理的经济保障作用不容忽视。它不仅可以借助合同实现项目资金的管理，还可以最大限度地确定合同价格和合同索赔，保护自身利益不受损失。

3、在建工程项目管理中的合同管理问题

3.1缺乏标准化投标

在建筑项目管理中，合同管理中往往缺乏标准化的投标工作。在建设项目招标阶段，承包商和业主均违反招标程序。应为业主进行公开招标，以提高招标工作的准确性。然而，一些单位为了顶住业主的压力，往往采取非法手段私自完成和包围工程招标，导致招标工作不公平。同时，招标文件中经常出现不同的条款，一些招标文件甚至没有明确描述合同范围，也没有对采购和付款作出明确规定。例如，招标文件规定，承包商必须在三天内完成投标，并全面整合整个工程量清单。然而，大多数总价承包商都是由承包商使用的，这导致了双方合同中的许多隐藏问题。此外，一些租赁方在建筑项目的投标阶段犯有欺诈行为。对于一些本应公开招标的建筑项目，他们采用了招标方式，一些潜在投标人无法中标。同时，合同中也缺乏评估供应的科学方法。为了实现个人利益最大化，一些单位通常采用订单上最低价格中标的原则，这很容易导致恶意竞争。为了获得更高的经济效益，承包商必须采用成本效益高的施工方法，这会导致后期施工过程中出现一些质量和安全问题。严重影响了施工进度和建设工程质量。

3.2签订不合理

当双方签署合同时，一些雇主要求承包商接受一些非常严格的合同条款。例如，合同包括合同约定项目的预付款，允许承包商在大量资金的基础上进行施工，或者一些雇主要求承包商承担整个施工项目所产生的经济损失。

3.3不规范合同履行

合同签订后，一些承包商在实际工作中违反了合同。有的承包商以分包的名义将整个工程分包出去，有的承包商甚至将已经合同约定的工程层层分包，这意味着整个建设项目的质量和进度无法得到有效保证。

4、建设项目合同管理的改进

4.1正确理解合同管理的形式

从概念上理解合同管理的结果，关注合同管理的任务，加强时间序列合同管理的相关法律法规。增加合同管理任务，将合同管理任务与项目管理系统集成，以正确引导员工，并允许销售人员签署合同，开发安全管理系统，并管理合同以执行相应的其他任务。在签订合同时，建设项目双方讨论并明确不同的合同内容。在签订合同之前，还必须确保合同的标准化。详细审查规范和其他文件，并签署合同，以避免在以下项目清单中产生不必要的误解。

4.2提高合同管理的法律意识

合同的法定权益是双方可靠履行合同义务的重要手段。合同的法律优势可以用来解决合同从开始到结束的争议，有效地引导市场管理的发展。因此，参与合同签署和管理的员工应提高其法律意识，并有效提高其法律进度。发生争议时，可以通过法律手段尽快维护和解决合法权益。此外，有关当局必须限制法律的适用，以确保不发生伤害或欺诈。必须对欺凌行为进行调查，并且难以恐吓。条约的作用也可以通过充分保障双方的利益而终止。

4.3加强施工合同管理

合同管理中最大的挑战是争议的发生。近年来，中国的建筑项目数量有所增加。为了使效益最大化，建设项目在资金到位之前就开始了。这使得合同管理变得困难。建筑业已确定需要对活动进行彻底分析，以提高市场标准，采取适当的预防措施，并评估和改善工厂性能。为了从源头上有效保护项目的合法权益，最大限度地降低风险，不允许在单位附近进行许可证交易。此外，建筑公司应加强人才合同管理实践，在建筑公司中建立适当的培训体系，并提高法律知识和专业技能。

4.4完善风险管理体系建设

为了加强建设项目管理中的合同管理，责任管理者必须建立相对完整的风险管理体系，加强对合同中产生的风险的管理，确保合同内容的有效性和科学性。首先，应不断完善风险评估体系，并根据情况制定不同程度的风险评估。此后，应对合作伙伴的信用评级进行全面检查，并按照等级进行分类。应根据最终反馈结果制定相应的防御计划。在实际工作中，责任员工对合同的潜在风险进行全面分析和审查，确定风险的原因，并以报告的形式提出有针对性的解决方案，以将合同风险降至最低。同时，建立跟踪管理体系，及时应对合同中的突发情况，及时化解合同中的风险，确保整个建设项目的有序进行。

4.5建立信用评估体系

在合同管理中建立信用评级体系不仅可以加深承包商和业主之间的理解，而且可以确保整个合同签署过程的有序运行。因此，建立信用评级体系非常重要。信用评级体系主要涵盖资金的财务状况和日常运营，有必要评估承包商的资质，创建相关的专有文件，并根据文件内容评估承包商的信用评级，突出合同的规范性和合法性，从整体上提高建设项目管理中合同管理的效率和质量。

4.6加强项目招标管理

在整个投标过程中，由于内外因素的影响，会出现一些不规范行为。因此，在当前的建设项目管理中，在加强合同管理的同时，应注意项目招投标管理。在审查阶段，合格人员应全面了解和调查承包商的资质和社会声誉，并有效控制施工队伍的范围和施工过程。严禁降低价格，以有效规范当前招标市场。

结语

合同是我国法律社会不可或缺的组成部分，体现了公平正义。合同管理在土木工程中起着非常重要的作用。本合同的法律效力从施工开始至施工结束。完善的合同管理对项目非常有益，不仅能保证项目质量和效益，还能促进双方的合作和社会公正。

参考文献

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