电力工程项目安全体系优化对策探究

电力工程项目安全体系优化对策探究

王波

新疆浩州建筑安装有限公司,新疆-巴州-库尔勒市,841000

摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。在新形势下，电能在国民经济各个领域得到了广泛地运用，已成为我国经济发展不可或缺的能源。电力安全监察是确保用电安全的重要工作，对于电力企业的可持续发展具有至关重要的作用。加强电力安全监察就成为电力企业当下必须要重点关注的工作，这也是企业发展的要求。本文首先分析了电力施工安全现状，其次探讨了安全体系优化策略，旨在提升安全体系整体水平，保证电网施工全过程安全管理。

关键词：安全基础；教育培训；安全体系；电网施工安全

引言

电力工程项目类别多、作业部位点多面广、作业环境复杂、高风险作业多，且工程项目不同施工阶段，随着工期变化，施工作业活动、作业环境等都会有所变化，安全风险也随之动态变化，安全管理难度大、效能低。因此，有必要探索更加高效、更具针对性的安全管理方法，有效管控电力工程项目安全风险。

1电力施工安全现状

1.1工程安全问题

国家电网公司对电力工程施工有着明确的要求和标准，通过对施工进度以及安全性进行考核，衡量安全质量管理工作是否达标。由于电力工程项目存在一定危险性，整体的安全系数等级相对较低，如受地理环境、周边设施、进度要求等诸多因素影响，存在着较多的安全隐患。如果不能进行有效管控，很容易引发安全事故，给工程施工管理带来很大压力。

1.2工程造价管理执行力度不足

由于电力施工项目的施工周期较长且覆盖面广，所以为有效保障建设期间的成本得到有效控制、造价得到高效管理，则要强化对各个环节的监管和检查，确保施工企业的造价预算执行力较高，减少或避免超造价成本支出的问题。不过就当前电力施工项目的成本控制及造价管理工作而言，仍存在执行力度不高的难点。其是因电力企业内部控制水平不高，财务人员、造价人员、管理人员之间的沟通交流不顺畅，导致实际成本开支与控制管理目标不相符。比如部分电力施工企业的会计人员存在综合素质不高的问题，在日常工作中仅进行基础性的核算、成本评估、票据凭证整理核查工作等，缺乏对成本控制以及造价管理的深入分析。而且各个部门之间大多单独开展业务，未能形成有效的交流沟通机制，导致会计信息与资金实际流动的匹配度较低，很容易出现造价失控和实际成本增加的问题。

2安全体系优化策略

2.1完善电力安全监察制度

要有效开展电力安全监管，电力企业必须首先完善电力安全监管体系，同时加强电力安全监管体系的建设和实施。(1)加强电力安全监管队伍建设，提高电力安全监管人员的专业技能和综合素质，完善电力安全监管三级网络建设，确保电力安全监管体系正常高效运行。(2)科学规划、合理安排电力安全监管工作，充分发挥电力安全监管体系的监管功能。(3)坚持电力安全监管“四个诚信”原则，明确电力安全监管职责，落实到位。规范电力安全监管人员的工作方式和手段，提高电力安全监管质量和效率。(4)深化电力安全风险评估，识别和确认电力生产危险原因和危害程度，对危险点危害程度进行分级和分类，制定科学合理的整改措施，逐项实施。(五)制定安全风险评估和识别方法的工作计划和详细方案，落实安全风险控制措施，完善安全风险控制规章制度，完善安全风险控制工作。

2.2强化电力企业内部控制

从电力施工项目成本控制到工程造价管理再到设计成本，这个过程或涉及到人工、机械、材料费用，具有复杂性。为此，电力企业想要强化电力施工项目成本，控制工程造价，就要从人工费、机械费、材料费三个方面入手。首先是人工，人工分为必要和非必要人工，电力施工单位要依据成本控制要求，合理对施工人员进行等比例控制，对于必要人工，施工单位要加大资金投入力度，对非必要人工，施工单位可及时裁员，从而实现人员合理调配，减省人工费的成本；其次是机械，电力施工需要使用到很多的机械设备，在新时期下电力施工质量要求越来越高、作业环境也越来越复杂，以往人工作业方式无法满足工程建设要求。因此电力企业往往大量购置和引进机械设备，替代人工作业，减轻劳动强度、提高施工效率。但是大量设备的使用，将会带来较大的设备检修、维护保养等费用支出。因此为有效达到成本控制目的，保证造价管理的有效性，则应当科学规划设备的采购、租赁方式选择，在保障设备性能良好的条件下，实现设备成本最低；最后是材料费，材料对电力施工项目有着非常重要的影响，从项目准备到竣工验收，多数电力施工工程存在严重的材料浪费问题，致使成本居高不下。因此，电力企业在内部控制中，需加强落实限额领料制度，设置材料库存红线优化库存管理，从而尽量降低材料浪费，减少不必要支出。

2.3数据处理域

为了准确处理源数据，降低云数据中心架构的实际应用成本，数据批处理流程由数据提取、清洗、转换、加载、缓存、元数据管理服务、可用性服务、批处理服务等模块组成。根据实际情况，采用适当的数据采集方法提取源数据，然后根据数据管理领域的要求，将提取的源数据通过统一通道传输到数据清洗板，对数据进行标准化调整和选择。选定合格的数据进入数据转换步骤，将数据转换为负载数据管理域所需的统一格式，完成数据的批量处理。为了有效地将数据发送到数据仓库的缓存区域，数据加载步骤被设计为快速加载转换后的合格数据。最后，通过服务板块建立云数据中心与综合电源管理人员的连接。

2.4强化电力企业内部控制

电力企业想要强化电力施工项目成本，控制工程造价，就要从人工费、机械费、材料费三个方面入手。首先是人工，人工分为必要和非必要人工，电力施工单位要依据成本控制要求，合理对施工人员进行等比例控制，对于必要人工，施工单位要加大资金投入力度，对非必要人工，施工单位可及时裁员，从而实现人员合理调配，减省人工费的成本；其次是机械，电力施工需要使用到很多的机械设备，在新时期下电力施工质量要求越来越高、作业环境也越来越复杂，以往人工作业方式无法满足工程建设要求。因此电力企业往往大量购置和引进机械设备，替代人工作业，减轻劳动强度、提高施工效率。但是大量设备的使用，将会带来较大的设备检修、维护保养等费用支出。因此为有效达到成本控制目的，保证造价管理的有效性，则应当科学规划设备的采购、租赁方式选择，在保障设备性能良好的条件下，实现设备成本最低；最后是材料费，材料对电力施工项目有着非常重要的影响，从项目准备到竣工验收，多数电力施工工程存在严重的材料浪费问题，致使成本居高不下。因此，电力企业在内部控制中，需加强落实限额领料制度，设置材料库存红线优化库存管理，从而尽量降低材料浪费，减少不必要支出。

结语

综上所述，随着电力需求越来越大，推动电力行业快速发展的同时，也给电力企业带来了很大的竞争压力。如若想要长期发展，就要注重电力施工项目的成本控制和工程造价管理，其中造价管理与成本控制两者是相辅相成的，而想要提高成本控制和造价管理，就要实现两者之间的相互协调发展，从根本上减少电力项目的资金投入，推动电力企业经济效益持续增长。

参考文献

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[2]姜维杰,周峥栋,廖玉龙,徐斌,夏新华.电网施工企业的安全体系优化策略[J].集成电路应用,2020,37(03):26-27.

[3]温衍.电力施工企业形势分析及改革思路[J].中国场,2019,(24):79-80.