电力施工项目成本控制与工程造价管理策略探究

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略探究

张丽娟

吐鲁番明嘉电力实业有限公司

摘要：经济的快速发展带动了电力需求的逐步增加，促进了电力建设的快速发展。在电力建设过程中，成本控制和项目成本管理成为保证工程质量的关键，也是降低成本的重要手段。特别是现阶段，国内电力建设项目成本控制和项目成本管理水平较低，导致电力工程建设过程中出现成本超支现象。对于目前存在的问题，如果不能及时解决，不仅会影响电力企业的生产经营，而且会对电力建设的发展产生很大影响。针对这种情况，电力企业需要根据当前实际情况建立相应的组织和服务流程，完善成本控制体系，制定完善的问题解决措施，加强成本和项目成本管理，以提高电力建设项目的成本控制和项目成本管理水平，促进电力企业可持续发展。

关键词：电力施工项目；成本控制；工程造价；管理策略

1工程成本控制与工程造价管理存在的问题

1.1不能科学地编制工程项目的成本与工程造价计划

从目前的成本控制模式来看，大多数电力建设项目单位会根据实际情况制定分析表或结合偏差控制，以提高电力建设企业的成本预算管理效率。表格分析和偏差控制方法主要以投标数据或合同条款为基础，结合电力建设项目的实际情况和综合特点，对目标进行层层分解，以加强详细的控制。在本项目的成本预算中，如果相关技术要求不能完全落实，成本预算结果与实际情况严重不符，这不能保证整个项目的顺利运行，但会给现场施工带来许多不利影响。

1.2施工过程中的成本未能实现准确地控制

电力建设项目管理的核心是目标控制，成本和进度控制是整个项目实施过程的重点。然而，一些管理者对成本控制的认识不够，缺乏有效的监督。电力建设项目的物资采购成本、工人工资成本、设备使用费等方面缺乏科学的控制机制，导致预算与实际情况存在严重差异。这种问题将直接影响电力建设项目成本的科学有效控制，影响电力建设企业的生存和发展，并最终被市场淘汰。

2电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

2.1 加强电力施工项目成本核算

从目前电力企业的成本结构来看，其结构分为固定成本和非固定成本，其中非固定成本占比较大的比例。由此可见，不固定比例是企业成本核算的一项重要措施。企业需要从固定成本和非固定成本开始。首先，电力工程建设中的非固定成本是人才成本核算。在社会主义市场经济快速发展和经济全球化的今天，人才是促进企业发展的必要条件。如果存在严重的人才流失，就会阻碍电力建设项目的发展，造成成本的巨大浪费，影响建设成本。其次，电力工程建设的固定成本是机械设备的核算。根据电力建设的特点，其机械设备的资本投资相对较大。因此，设备成本的控制将直接关系到整体成本的支出，这与项目效益的产生密切相关。因此，在实际控制和管理过程中，电力企业需要根据施工计划合理安排设备进场，加强质量和性能检查。同时，对于购买价格高、使用频率相对较低的大型运营设备，可以考虑租赁，以防止设备闲置、资源浪费等问题，并严格控制设备的维护成本。有鉴于此，电力企业应在成本核算过程中平衡成本结构，合理、科学地改进成本核算工作，实现电力建设项目的成本控制和项目成本管理，为企业创造更高的经济效益。

2.2完善管控机制，提升专业素质

电力施工项目想要取得理想的管控效果，就要从实际情况出发，严格按照《电力工程项目成本造价管理制度》建立健全控制机制。此外，电力企业在管理和控制过程中，应根据企业规模和需要，合理配置成本控制和成本管理人员。根据成本控制要求和企业实际情况，定期对员工进行信息技术和专业技能培训，以增强员工的成本控制和成本管理意识，提高员工的专业水平和能力。此外，企业还可以面向社会公开招聘，尽可能招聘专业技术人才，不断充实企业的团队实力，提高整个团队的素质，为成本控制和成本管理提供保障依据。

2.3强化电力企业内部控制

从电力建设项目成本控制到项目成本管理再到设计成本，这一过程可能涉及到复杂的人工、机械和材料成本。因此，电力企业要加强电力建设项目的成本控制，应从人工成本、机械成本和材料成本三个方面入手。第一种是劳动，分为必要劳动和非必要劳动。电力建设单位应根据成本控制要求，合理控制施工人员的均等比例。对于必要的劳动力，建设单位应增加资本投资。对于不必要的劳动力，施工单位可以及时解雇工人，从而实现人员的合理配置，降低劳动力成本；第二个是机械。电力建设需要大量的机械设备。新时期，电力建设的质量要求越来越高，工作环境也越来越复杂。以往的人工操作方法已不能满足工程建设的要求。因此，电力企业经常采购和引进大量机械设备来代替人工操作，减轻劳动强度，提高施工效率。然而，大量设备的使用将导致大量设备的检修、维护等费用。因此，为了有效地实现成本控制的目的，确保成本管理的有效性，我们应该科学地规划设备采购和租赁方式的选择，在确保设备性能良好的情况下，实现设备成本最低；最后，材料成本对电力建设项目有着非常重要的影响，从项目准备到竣工验收，大多数电力建设项目都存在严重的材料浪费，导致成本高昂。

2.4合理控制工程变更成本

电力工程建设中存在许多不确定情况。对于这些不确定的情况，企业需要做的是控制工程变更成本。电力企业应从三个方面进一步加强工程变更的成本控制：审查、BIM技术和变更的分级审批。企业在审查工程变更时，应注意发包人和承包人不愿意变更，澄清变更原因，召开技术分析会，从经济和技术角度细化变更成本，以确保变更的合理性，施工方不得谎报，施工中不得虚报、谎报。因此，电力企业应合理控制工程变更成本，并在实践中借助先进的信息手段，如BIM技术，建立成本分析模型。通过输入变更数量、所需劳动力、材料、设备投入等，可以准确计算变更成本，并通过比较原始成本来确定差异。

2.5加强财务与会计协同作业

为了实现电力建设项目成本的有效控制和成本的科学管理，我们应注意财务和会计的协同运作，加强沟通和交流，确保所有财务报表与会计信息和实际资本流动相一致，充分反映电力建设项目的现状，指导工程决策。基于此，电力企业需要建立完善的内部沟通机制，借助信息平台将财务人员和会计人员联系起来，实现实时信息共享和传输，根据项目建设和成本支出需要准确记录各种资金流，积极开展会计业务，并深入分析了资本支出的合理性。判断未来资金流向，结合现有资金优化成本控制方案，确保电力建设项目有序实施。同时，还要加强对财政资金和会计信息的监督检查，定期与实际施工进度核对，及时发现成本支出与账目不符的问题，采取有效的解决办法，提高资金使用效率，并控制实际施工成本与成本管理目标相一致。因此，在电力建设项目建设过程中，必须从财务和会计两个方面入手，在协同成本计算和成本控制过程中促进两者的融合，这有利于在完善基础会计业务的同时准确分析和预测成本支出，这意味着管道控制工作的有效实施，提高项目的综合效益。

结束语

综上所述，在电力建设过程中，成本控制和成本管理对企业的发展有着重大影响。成本和成本管理工作相对复杂，因此有必要制定系统的管理流程，严格识别资金使用情况，避免违规操作。在不影响整体质量的前提下，控制成本，充分发挥成本管理的作用，确保管理内容和方法适应时代发展，为电力建设的发展和竞争力提供支持，进而带动经济的稳定增长。

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