化工工程管理思考

化工工程管理思考

郭天恒

新疆中泰新鑫化工科技股份有限公司新疆昌吉831100

摘要：精细化工已经成为了全球国家所发展的一个重要趋势与核心内容，很多精细化工行业技术水平也在不断提升，一个国家的化工行业发展水平也能在精细化工水平高低上进行有效体现。因此，相关从业人员应该对精细化工的内涵有所了解。文章通过对当前我国精细化工工程技术缺陷的深入分析，重点提出了精细化工工程技术创新思路和对策，希望在强化精细化工工程技术发展水平的基础上，为精细化工行业的大规模发展提供技术保障。

关键词：化工工程 管理措施 安全管理

引言

我国化工工程建设的步伐不断加快，并获得了显著的成效，要确保化工设备安全运行，就要将工程建设工作做到位。化工工程建设项目要满足生产需求，就必须做好化工安全管理工作，化工工程建设项目的质量控制和安全管理需要多个方面的协调配合，只有建立合理完善的质量控制体系和安全管理制度，再合理运用先进的科学管理理念，不定期的组织开展具有针对性的培训工作，这样才能够有效地预防施工现场存在的问题，最终提高质量水平和安全管理的工作效率。

1工业工程定义

工业工程，即IE，是一个由材料、设备、能源和信息组成的综合系统，用于设计、改进和安装的一门学科，是技术和管理的有机结合，研究如何使生产要素更具生产力和更有效运行的系统。IE技术在发展过程中，不断吸收计算机、运筹学、系统工程等现代科技成果，形成以整体系统优化为目标的独立学科。工业工程在美国是发展最快、最受欢迎的学科之一。在经济起飞过程中，日本成功地应用它来降低成本，提高劳动生产率，效果非常突出。亚太地区其他国家和地区，如韩国、新加坡、中国台湾、中国香港等，在IE技术的应用上也相当普遍。我国于1990年正式引进IE技术，虽然起步较晚但发展速度很快，并在国内制造、建筑、化工等行业广泛应用。

2化工工程管理过程中存在的问题

2.1设备配置问题

首先，如果以低价购买化工设备，并未对设备的特性以及所有参数指标进行全方位的检测和核对，使得设备自身的质量出现很大的漏洞。在实际使用期间，化工设备往往在性能方面较为薄弱，而且表现的过于理论化，不利于化工设计目标和条件的实现；其次，对化工机械设备的使用没有规范，也不符合工业体系化原则。不同类型的化工设备以及同一类别不同厂家的化工设备，在定制功能、参数设置等技术方面也存在着差异，但如果依照统一的规范装配以及正确操作应用，则必然会影响机械设备的使用效率，且不利于各个产品环节间的顺利连接，很易造成工作上的激烈矛盾，并逐渐演变成较严重的安全事故。

2.2精细化工技术创新体系不健全

精细化工是企业提升国际发展竞争力、占据市场的有效途径，对提升国民经济发展综合实力也具有积极作用。当前我国各个企业在发展过程中由于规模有所不同而存在差异性，企业在落实精细化工理念和方式过程中都突出独立性发展特征，和其他企业发展战略存在脱节问题，限制了企业战略发展目标的实现。再加上中国精细化工产业发展时间较晚，在生产过程中技术设备都比较陈旧，没有及时更新，很多企业对技术创新的重要性缺乏认知，导致化工精细产品质量和性能都大大降低。另外，精细化工企业在生产技术方面，缺乏创新意识和创新体系，无论是技术还是机制都习惯性引进和仿制，不断的模仿无法创造出属于自身独特的技术风格，导致企业精细化生产一直处于劣势地位，自动化生产技术应用范围有所限制，使得企业整体发展水平较低。

2.3化工工程安全管理资金投入不足

首先，化工行业涉及大量危险品，容易发生安全事故。而且化工工程资金投入不足，侧重于生产工期和成本，而放松对施工安全的管理。其次，化工工程的设备比较高端、复杂，采购和运行成本昂贵。很多化工企业不选择及时更新设备，造成诸多安全隐患；在操作设备过程中，不熟练的操作也会导致安全事故的发生。

3化工工程建设管理和安全的结合策略

3.1强化管理人员精细化管理意识

精细化工可以直接展现出国家或地区的精细化工科技发展水平。在化工产业中，只有企业具备先进创新意识，才能达到发展目标。因此，应该不断强化管理人员精细化管理意识，其主要目的是为了促使企业获得理想的经济利润和社会效益，在精细化生产过程中具备精细化生产工作的意识，从分子设计思路入手，去落实精细化工技术创新工作。针对中国精细化工产业分布不均衡问题，要完善资源整合战略方针和措施，将企业资源发展各地的优势全面整合起来，并全面汲取东部地区经验教训去合理优化和配置资源。另外，为了提升企业的精细化工生产能力和核心竞争力，企业应该全面落实精细化工技术推广工作，要求产品与技术开发要求相符合，结合市场动态变化去积极调整和创新技术理念，这样可以保障企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，占据一席之地。

3.2安全管理模式改革发展

化工企业的发展模式存在着一定特殊性，这个与其生产产品的特征有很大的关联，化工企业生产的化工用品可能具备易燃易爆的特性，如果不落实产品的安全管理工作，那么会有很大的可能性带来安全事故，影响到企业的安全生产和经济效益。在新时期发展背景下，企业改革安全管理模式非常有必要，能够不断革新生产工艺，提高专业生产水平，减少安全事故发生的可能性。尤其是在市场竞争日益激烈的背景下，产业结构优化调整迫在眉睫，企业要在竞争中获取主动优势，那么就需要主动积极地进行改革创新，通过改革创新来更好地达成发展目标。根据化工企业生产的实际需求，不断优化安全管理模式，与整个市场的发展变化趋势密切结合起来，从不同的维度来落实改革工作，制定多层次科学合理的安全防范措施与实施方案，确保顺利实现安全生产目标。

3.3积极开发新的市场

公司的主要目的就是为了赚钱，利润才是一个企业最大的动力，为了可以在激烈的市场竞争中抢占先机，企业需要在市场中不断发现新的销售市场。首先，石油化工企业要对当前的实际情况有一定的了解，从而结合企业自身实际情况找到之后想要发展的方向，组建一套适合自身发展的管理体系。其次，在项目实施的过程中，要根据不同的项目对项目制定具体放入运行准则，不能将一个运行准则运用到多个项目中。最后，无论市场是否发生变化，商品的品质都不能变差，因为高质量、高信誉才是一个企业发展的主要保证。

结语

综上，化工行业是我国重要的工业基础产业，我国的化工产业正在不断地壮大和发展，已经成为国民经济的支柱产业之一，提供大量日常生活和企业生存所需物质。化工企业占据着化工产业的主导地位，化工企业目前大多存在着技术、管理和渠道上的不足，所以要引入工业工程理论针对化工企业自身的问题进行改革，选择合理的市场定位、生产结构、管理模式和渠道，并且要努力地去填补化工工程生产安全领域的不足，做好监管工作，保障化工企业持续稳定地发展。

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