工程造价动态管理研究

工程造价动态管理研究

张贺

广东省建筑工程监理有限公司

摘 要: 工程造价管理是一个动态过程，项目建设过程中由于存在诸多影响因素，需要根据实际情况协调与控制，才能有效控制投资目标及经济效益，提高企业市场竞争力。本文根据多年工程实践，对建设工程造价动态管理进行深入研究，供同行借鉴参考。

关键词: 建筑工程; 工程造价; 动态管理

     1.相关理论概述

1.1工程造价

工程造价是建设工程中的一个重要环节，它主要是指建设项目的整个过程，通过工程造价的计算，可以使建设单位对建设项目的成本有一个直观的认识；以此来决定自己是否能够取得足够的经济利益。从总体上看，建筑工程的造价由三个方面组成：一是工程概算，它是指在工程正式开工前，对工程造价进行概算，包括人工费、机械费、材料费、管理费等；第二部分是施工图的编制，它是整个建设项目的基本要素，它可以将一个项目分为若干区域、若干阶段，通过对各个区域、各个阶段的预算进行精确的管理，从而为施工造价的管理提供参考；第三节为工程结算，工程结算是指在完工后对建设项目所发生的成本进行结算，并对已完工的工程进行合理的控制，从而确保建设单位的经济利益。

工程成本是建设工程中的一个重要环节，所以一般都是由专业的部门或单位来完成。在进行工程造价工作时，不仅要具备一定的专业技术和丰富的工作经验，还要具备对整个工程项目的了解，并按照有关法规和要求，结合施工项目的具体情况，对施工项目进行成本分析；同时，还必须结合设计方案、招标方案等，对建设项目的成本进行合理的估算，以保证工程造价的高质量。

   1.2动态管理

在建设项目的实施过程中，由于市场环境和社会环境的变化，会对建设项目的成本产生一定的影响，而对建设项目的成本进行动态的管理，就是要把影响因素综合起来，对施工项目的成本进行有效的调整，以提高工程成本的实用性和实用性，使成本管理的内容更加贴近工程的实际。所以，要对建设工程项目进行动态管理，不仅要对整个施工过程进行全面的管理，还要注意市场的变迁；只有这样，成本控制措施才能更合理、更可靠。

2、做好建筑工程动态管理与控制的重要意义

    2.1做好建筑工程动态管理的重要意义

传统的工程造价控制方法，在综合考虑多种因素的影响下，忽视了各个因素的实时动态变化。相对于成本控制的动态过程而言，成本控制的动态过程更为全面、系统化；综合考虑到的实际状况，对工程的总体控制效果较好，是改善施工质量，实现较优化的投资回报。施工完成后，可以实时监测项目进度，加强项目中的薄弱环节；或简化项目中不必要的流程，使资源得到最大程度的使用，从而达到节约投资的目的。

    2.2做好建筑工程动态控制的重要意义

对建筑自身来说，通过有效的动态成本控制，可以使有限的资源使用效率得到提高。一方面，可以简化繁琐、没用的建筑物，另一方面，可以加大对薄弱环节的投资，从而大大提高资源利用率。对施工企业来说，一个好的动态控制流程能够使企业的投资回报达到最优，从而增强企业的市场竞争能力。

3、现阶段工程造价动态管理与控制中存在的问题

目前，由于我国大多数建设项目的造价人员与施工单位其它部门的沟通不畅，导致工程造价管理工作出现滞后现象。同时，由于我国目前大多数施工单位成本管理的重视程度较低，未能充分认识到项目成本的动态管理和控制对提高工程成本的作用，因此，许多施工企业在施工中往往会采用最早的成本管理方法；造成价格上涨、市场环境变化等因素的出现，对建设工程的建设造成巨大的经济损失，严重的还可能造成市场经济环境的巨大风险。目前，我国大多数建设项目都存在着动态成本管理与施工项目脱节的情况，未能将施工过程中的动态管理贯穿到整个施工过程中，多数施工企业只在施工项目开始之前对施工项目的成本进行概算；在施工和竣工环节中，由于没有实施项目成本，导致了项目成本的真正作用和价值。另外，目前国内多数施工单位对项目成本审批环节的管理不够严谨，多数审批流程都是走走过场，导致项目成本工作中出现了很多漏洞；同时，我国许多建设工程造价管理方法不够科学，无法适应市场现实中各个环节的变动，难以对其进行有效的成本控制，导致了工程造价控制的滞后；而且，在原材料的成本控制上，很多项目都是简单的记录原材料的型号、位置、进场时间等，而真正的原材料使用数量，都是根据工程的需要来进行的，导致了原材料的数据和信息的不真实。同时，目前国内多数建设项目的管理体制还比较陈旧，管理观念还不够成熟，一些施工单位尽管有了对工程造价的动态控制意识，但仍是照搬、照抄、照抄；由于没有按照项目的实际需要进行改造，导致工程成本的管理方法不具有可操作性。

4、建筑工程造价动态管理与控制的原则分析

    4.1整体化原则

整体性原则不仅是对建设项目成本进行动态化的管理和控制，而且要把建设项目的整个过程和整个过程都纳入到对建设项目进行动态的管理和控制。在工程建设阶段，要对工程总造价进行概算，在工程建设中要进行全过程的成本控制，在完工时要对工程的资金进行全面的控制；这样就可以从根本上降低建设工程的经济损失，并促进建设工程取得一定的经济效益。

4.2动态化原则

动态管理是指工程造价管理者有计划地或有计划地对施工项目的各个阶段进行成本核算，根据施工过程中出现的问题，结合实际的施工市场情况，对施工项目的成本管理和控制进行改进，以提高工程造价管理的可操作性。

    4.3权责一致

“权责一致”是指建设单位和开发商都以工程项目的动态成本控制为主要目的，并对业主和业主的权力和责任进行清晰的界定；这样就可以在出现问题的时候，及时发现问题的第一责任人，对施工单位的工作人员产生了很好的约束作用，提高了施工人员的责任意识，规范了施工人员的工作行为、工作流程和工作方式，使他们更好的为项目的动态管理和控制提供支持。

5、做好建筑工程造价动态管理与控制的具体措施

    5.1优化与完善造价控制体系

建立一个完整的成本控制系统，是提高项目成本控制水平的关键，而建立一个健全的成本控制系统，可以保证以后的项目成本管理工作可以有规则地进行，并加强对有关工作人员的约束；只有这样，才能有效地提升工程项目的成本管理。一方面，要按照建设项目的具体情况，对设计、招标、施工等进行科学的规划。同时，还要对施工过程中各个环节的工作进行科学的协调与分析，以保证工程成本的管理能够贯穿整个施工过程，从而使成本控制系统真正的发挥其作用和作用。

    5.2保证工程造价动态化管理的科学有效性

要确保工程成本动态管理的科学性和有效性，就要把建设项目的成本管理贯穿于整个建设过程。首先，在项目的设计管理阶段，要按照项目的实际质量和设计图纸的有关规定，对项目的施工、竣工过程中的成本进行预算，同时还要对项目的经济效益进行全面的分析，并制定出合理的项目成本管理方案；这个可行性方案需要开发商和施工单位共同研究，并达成一致。其次，要依据工程设计图，选用适宜的施工工艺和施工方案，并结合工程建设的实际要求和施工单位的实际发展情况，进行技术革新；希望能减少工程造价。施工阶段的成本控制是工程造价管理中的一个重要内容，也是一个难点，而对其进行有效的管理，可以为整个建设项目带来巨大的效益。各种材料的用量、使用部位均须按设计图进行，并对塔吊、钩机等施工机械进行严格的监控，以保证各种施工机械的使用。如果工程建设中出现了与工程实际要求不符的情况，必须上报相关部门负责人，相关负责人要召开会议讨论；在确定正确的情况下，通知有关人员采用新的施工方法。

结算阶段的项目成本管理，是指在项目完成后，对整个建设项目的资金进行核算，而在结算工作中，工程成本的管理也很重要，它可以清楚的发现建设项目的前期和中期的投资有没有浪费，也能反映出项目的整体效益；这对确保施工单位施工项目的总体效益具有重要意义。

    5.3增加数据分析的全面性与科学性

数据分析是项目成本的基础和关键工作，合理的数据分析可以促进项目成本的精确度和可靠性；因此，必须提高数据分析的综合性和科学性。数据分析是对市场环境进行分析，这就要求建设项目造价师对市场的敏感性，对市场环境的变化和对市场的变化趋势进行及时的把握；通过对施工项目所面临的各种风险进行分析，以便对建设项目进行风险控制和风险控制，保证工程项目的经济利益不受影响；通过对市场环境的分析，可以使工程成本师在市场调查的基础上，对成本控制方案进行整改，并通过市场调查的结果，对建设项目的经济效益进行分析，从而使企业在市场上能及时地处理市场风险，从而保证了企业的经济效益。

    5.4项目原材料价格控制

由于原材料在建设项目中占有很大比重，所以要对其进行动态的管理和控制，就必须对原料的价格进行严格的控制。一方面，施工企业在采购原材料时，要采取招标的形式，使其进行公平的竞争；并且在挑选原料供应商时，必须对其资产状况、资产负债比、生产许可证等方面进行严格审核；营业执照等，同时要进行深入的市场调研，考察原料供应商的口碑，并对供应商进行深入的调查；保证物料制造过程和品质与施工项目和国家有关法规的要求一致。另一方面，建设单位要运用网络技术，构建一个专用的原材料资源数据库，将施工过程中使用的原材料全部输入到系统中，并记录进场时间、使用部位、规格等；产品型号，数量，单价等信息，以加强对建材的管理.另外，建筑市场的市场环境很容易被其它因素所干扰，从而造成建材的价格不稳定；在实际建设中，由于市场环境的变化，建材的价格也会随之变动，因此，必须严格按照合同条款来控制施工费用，并应对物料的变动进行调整；通过加速项目的建设，可以减少建设费用，使项目的效益最大化。

    5.5提升造价人员的专业素养

首先，从选择优秀的管理人员的角度出发，提出建设工程企业要大力引进高质量的管理人员。其次，从培养管理人员的角度出发，一方面要加大对现有人员的培训，以提升现有人员的综合素质；同时，企业要加强校企合作，为大学毕业生创造就业岗位，为项目成本管理队伍注入新的活力。

6、结语

总之，施工项目成本的管理和控制非常重要，而要使工程成本更符合现代建设单位的发展需要；为保证施工项目的顺利进行，还要保证施工单位的经济利益，必须对施工成本进行动态的管理和控制，并根据施工企业的实际情况和施工现场的市场情况，把施工成本的管理和控制贯穿到施工的整个过程中；这样才能真正的让项目成本的作用和价值得到充分的体现。