化工工程管理思考

化工工程管理思考

刘波,赵树材,张贤领

山东金城医药化工有限公司 山东淄博  255100

摘要：近些年，我国经济发展迅速，化工企业为我国经济发展做出了很大贡献。化工工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量；能促进项目组织经营效益的提高，能提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。其为项目处置实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之忧。

关键词：化工工程；管理思考

引言

化工企业在进行精细化工生产时，安全管理措施的有效落实具有重要的价值，应对其进行深入分析，综合探究在精细化工生产过程中影响安全管理的各项因素，确保化工企业能够更为高效地实施安全管理工作，使化工企业生产实现更高的精细化和安全化，进而保证化工企业能够有序开展生产工作，使化工企业具有更高的综合效益，为现代精细化工企业的进一步发展创造良好条件。

1安全管理在化工生产中的重要性

化工生产工艺过程复杂，工艺条件苛刻，化学反应过程常处于高温、高压或低温、真空状态，物料和产品大多属于重点监管的危险化学品，生产工艺又会涉及一种或多种重点监管的危险化工工艺，生产单元或储存单元大多会构成重大危险源，所以，一旦发生物料泄漏，极易引发生产安全事故，造成人员伤亡和经济损失，同时对周围生态环境可能造成污染，对于化工企业的发展乃至整个化工行业发展都将造成负面影响。因此，加强化工企业安全管理、保障生产运行的安全性、减少操作环节安全事故是当前乃至今后一个时期的重要课题；采取什么思维理念、制定哪些管理制度、如何将管理思路和制度真正落地见效，是每一位安全管理者必须面对和思考的问题。可以说，只有真正做好安全生产管理工作，化工企业才能取得长足的进步和健康稳定发展，进而才能创造更大的经济利益。

2化工安全管理中存在的普遍问题

2.1缺失化工安全管理的有效体系

化工企业的安全管理体系缺乏相应的有效性不仅和安全管理的理念和相应的制度以及防范机制有关，还与化工企业的生产原理有着密不可分的联系。化工企业的生产原理本质上就是重新排列和组合各种化学元素。一旦化工企业缺失化工安全管理的有效体系，那么就会使化工企业出现较高的事故概率，不利于化工企业的生产和管理。

因此，先进的安全管理理念在化工企业当中发挥着十分重要的作用，能够在很大程度上影响化工安全管理的实际效果。

在化工企业化工物品安全管理流程的作用下，安全管理制度和防范机制受到了很大的影响。部分化工企业的安全管理体系不合理，没有根据化工物品安全管理的流程进行，使得其存在巨大的安全隐患，十分不利于化工企业的长远发展。

2.2安全意识薄弱

精细化工生产所涉及设备取用以及材料选取都是非常广泛的，很多原材料以及产品都具有较强的专业性，并且在具体的生产过程中，对于设备及技术人员的要求也比较高。不同产品对应的独特配方，在原材料的使用范围上的限制也比较多。伴随着市场经济的快速发展以及行业内的竞争加剧，相当一部分化工生产企业为了缓解生产带来的经济负担，将工作重点转移到了产品销售方面。这样一来，在经济效益方面会有明显的提升，利润周期也会明显缩短，但是在这个过程中，很多企业领导者都忽视了安全管理这一重要的工作，使得精细化工生产的安全管理工作逐渐被边缘化、形式化。由于精细化工生产的特殊性以及所涉及原材料和设备的不稳定性，如果在安全管理方面给予足够的重视，那么在实际的生产过程中，就很有可能增加事故发生的几率，一旦发生安全事故，企业的社会影响以及经济发展都会受到重创。

3化工工程管理策略

3.1提高工作人员的安全意识

首先，企业应当定期组织相关人员了解不同的风险要素，使得每个工作人员都能够掌握岗位当下所存在的安全风险，面对不可控的因素及时进行有效管控。与此同时，企业可以对相关人员展开有效培训，定期开展讲座，让他们了解多元化的安全知识，面对工作中的变动，有应急意识，及时保护自己，进一步提升工作效率。

除此以外，企业为了让工作人员学习更多的安全知识，还需要定期开展演练活动，强化员工对于紧急事件的随机应变能力，便于在发生风险情况时及时作出反应，撤出现场。如果单有知识积累，没有实践能力，在面对危险时，他们就不能够保护好自己。

因此，为了预防一些人态度不端正，在学习安全知识时存在忽视情况，管理部门需要定期对工作人员开展安全测试，对于成绩较高的工作人员给予奖励，对那些安全意识薄弱的工作人员要进行惩处，帮助营造一个良好的、安全的风险可控环境，进一步确保化工产品生产的安全性。

3.2完善规章制度

安全管理规章制度既是确保安全生产的规范，又是经过长期积累的事故教训与工作经验的总结，能够为员工安全生产行为提供指引，是员工安全行为的底线，确保安全生产的保障。企业制定制度时要克服随意性，需结合国家和行业的法律法规要求，考虑企业自身风险及风险防控与生产环节的关系，以及生产条件进行编制，且需根据企业发展和国家与行业新法规的不断完善进行更新。例如，关于设备的安全排查制度，要遵守排查“四动态”(冷却、温度、润滑与声音)；排查要设置3个层级(一线人员日常巡检、部门领导带队检查、技术人员定期排查)，做到一份档案、一名责任人。安全管理制度的制定要以员工为主体，要意思清晰、简洁明了、便于记忆。还要利用广播、电视、宣传标语、橱窗、微信、简报、企业通讯等方式进行及时宣传，迅速传递至员工尤其是一线员工。

3.3建立信息平台

企业进行安全管理，需要科学构建信息化平台，确保能够实时监测预警重大危险源，监测报警可燃有毒气体，并对企业安全风险进行分析管理。首先，需要可视化展示信息全要素，确保能够对安全生产进行动态提醒，并对其风险进行分析汇总，确保能够实时掌控监测数据，使视频监控实现预警联动，确保相关人员能够了解企业生产现状。其次，平台不仅能够实时监测传感数据，同步显示危险工艺参数，与此同时，还需要和人员定位系统以及厂区二道门有效结合，实施联动报警。当系统发出声光报警时，进行有效点击，可以对其报警数值、报警位置和报警类型进行精确查询，确保风险管控工作具有更高的精准性，及时性和科学性。最后，在平台中还需要进行业务数据库的科学建设，对线下申办和多级审核进行科学转化，强化线上处理。基于安全生产构建管理平台时，在具体落实全流程管理时，辨识与整改隐患是非常重要的一项内容，信息化平台可以为相关人员进行事故隐患排查，提供充分的信息数据，利用数据情况说明、视频、图片等多种形式上报存在的隐患，使隐患排查实现更高的常态化和全员化，在完成整改工作之后，发起人需要进行现场确认，然后登录平台实施验收，及时汇总上报结果数据和整改图片，确保能够实现闭环管理，对隐患的排查和整改进行合理细化，确保隐患整改的广泛性、直接性和及时性，进而确保能够科学排查与整改隐患，使其各项工作具有更高的具体化和制度化。

结语

综上，化工行业是我国重要的工业基础产业，我国的化工产业正在不断地壮大和发展，已经成为国民经济的支柱产业之一。化工企业占据着化工产业的主导地位，化工企业目前大多存在着技术、管理和渠道上的不足，所以要引入工业工程理论针对化工企业自身的问题进行改革，要努力地去填补化工工程生产安全领域的不足，做好监管工作，保障化工企业持续稳定地发展。

参考文献

[1]中国安全生产科学研究院.安全生产专业实务化工安全(2020版中级)[M].北京:应急管理出版社,2020.

[2]冯肇瑞.化工安全技术手册[M].北京:化学工业出版社,1987.

[3]国家安全生产监督管理总局,国家标准化管理委员会.GB30871--2014化学品生产单位特殊作业安全规范[S].北京:中国标准出版社,2014.

[4]王言.化工安全管理及事故应急管理分析[J].化工设计通讯，2021,47(09):143-144.