A项目施工阶段成本控制研究

A项目施工阶段成本控制研究

林豪

身份证：460200199402115538

摘要

目前，在我国现有的经济体制下，高档住宅工程产业存在的问题越来越突出。这些问题主要表现在以下几个方面：一是工期滞后；二是大量消耗人力物力和物力成本；三是高档住宅项目现场施工效率不高，导致整个项目工期发生较大变化；四是工程造价偏低，等待竣工结算的验收不能按时完成，这些问题将在一定程度上直接影响到高档住宅项目的成本控制。

关键词：工程造价  成本控制  案例研究分析  成本控制对策

一、A项目成本控制问题分析

（一）项目建设情况概述

该项目位于昆明市，地处城市临海地段，在绕城高速公路的南端，处在主城区和新城区之间。项目周边连接287公路，小区南边有著名的湿地公园，西边临近宝象河。根据这些信息可以得知，该小区处于城市的繁华片区，而且周边的配套设施十分完善，交通法大大。这个项目分为三期来建设，一期工程被划分为AB两个片区，一期A区为竞标时的A18-6地块，占地面积约为51576平方米，B区为竞标时的A19-1、A19-2地块，共占地77800平方米；二期工程为竞标时的A18-2、A18-3、A18-4、A18-5地块，共占地77800平方米，三期工程为竞标时的A19-3、A19-4地块，共占地121687平方米。

本次的施工项目为居民住宅小区，一期A区共建设74幢多层住宅楼、一期B区共建设72幢多层住宅楼，还有2幢公共建筑，供社区工作使用，小区内有地下车库，可以停放私家车、电动车等等，除了车库以外，地下一层还包括大型购物超市、储藏间等等，该建筑的耐火等级设置为二级，防水等级设置为Ⅱ级，预计使用寿命为50年，采用框架剪力墙结构来建造。

（二）A项目成本控制存在的问题及原因分析

1.期进度滞后问题

当工程项目启动后，应该根据事先拟定的相关图纸及资料，以及对于材料各种的数量的确定来进行采购，并且要在建设单位和监理单位的组织下进行现场勘察。要综合考虑当前环境的各类因素，会对工期造成的影响，提前拟定好。不足计划。对于整个工程的时间设定，然后根据实际情况进行一定切不可。盲目估计。这样不仅对整个工程期没有任何帮助，还会一定程度上给这个公司带来一定的损害，如工程质量等问题。所以要在保证工程质量和安全的情况下，按时完工，是当前工程项目中最重要的一个问题，也是我们值得关注的一个问题。

本次研究的项目在签署合同中已经明确了开工日期和项目的竣工日期，所以为了积极的配合整个项目能够按期交付。个个单位及部门都参加了整个工程的建设，并且也做到了积极配合和沟通。本次论文主要的研究项目约定的完工日期为2018年1月且本次论文研究的案例，主要是通过公司项目负责人及相关成员。对于项目中遇到的工期滞后等问题。也进行了一定的延长，并且在费用上也增加了人工费用和机械费用的支出，对于工程完工后，需要的养护费用也增加了。这可以看出当工期没有按照拟定的计划，进行时就会在无形中增加许多费用，从而给公司增加成本控制。

二、A项目成本控制对策与建议

（一）招投标阶段成本控制对策

1.确定编制依据

首先我们要对整个工程项目做好一个清晰的认识，并且要熟悉当前工程。周围治安环境的因素以及施工人员的因素材料因素招聘交通的因素。这些问题都是一个工程项目建设中必须会遇到的问题也是必须要了解的问题，而做好以上工作后，我们就可以将这些了解到的因素编入党招标文件中去，并且对这些因素和工程之间的关系加以详细的描绘，使得项目可以达到降低工程项目成本和减少过程施工中的工程变更和索赔的目的[11]。

2.提高相关专业人员素质

工程量清单的编制人员的素质要求也是较高的，因为这部分人员他们除了对于工程的整个绘图技能一级计算机的基本业务能力外，这些人员也要了解到施工工具和机械性能要熟悉施工建筑中的每一项材料的信任，这样才编制清单的时候也会更加的专业。对于编制人员来说，这部分编制人员在画图的时候一定要非常仔细，不能出现任何的闪失，不然一个闪失就会导致整个工程被延误工程质量受到威胁，所以工程量清单的编制人员来说，要求还是非常的高的[12]。

3.收集资料，归纳分析

当招标完成以后，就要对该项目的各项资料进行收集整理，包括工程清单、项目施工重点、材料采购单价等等，施工过程中要把实时收集的数据与前期设定的数据进行比对，找出存在偏差的主要原因，也可以在此过程中总结经验，项目内需要成立数据库，对所有的信息都要归档处理，也能为今后的施工打下良好的基础。

（二）项目施工阶段成本控制对策

1.施工过程对策

（1）定期开展员工培训，提高员工的专业技能，养成成本管理意识，今后在施工中约束自己的行为，避免造成资源浪费。

（2）在施工过程中，管理人员也要承担起责任，不断向员工讲解成本控制的必要性，提高员工的施工技术，带领整个团队一起进步。

（3）制定绩效考核体系，从严管理。

（4）建立一种可持续发展的企业文化，强调资源节约

2.施工进度对策

（1）在施工开始之前，需要先绘制进度表，今后在施工过程中严格遵守进度来开展施工活动。

（2）在项目中建立合理的组织架构，每个环节和每个部门都要有对应的负责人，提前预测一些突发情况，制定应急预案。

（3）针对施工的特点来完善施工流程，确保能提升施工进度。

（4）提高各个部门之间的沟通频次，如果存在突发状况，可以由各个部门共同解决。

三、结论

本文以案例研究的方法，以A项目一期项目为例，通过调查，发现该项目在施工管理中存在很多不足之处，尤其是成本控制方面，笔者对这些问题展开了深入研究，找出导致这些问题的主要原因，得出的结论如下：

由于笔者在调查中发现该项目在人员工资、材料采购方面出现了严重超支，因此，今后在缩减成本时，并不只是考虑表面问题，需要从采购方面开始做起，采购人员需要针对质量问题进行检测，避免采购到劣质原材料，同时也能节约一部分社会资源，能够帮助企业在市场竞争中占据更高的份额；在工期拖延方面，由于项目中各个环节并没有实现良好的衔接，导致工期一再往后拖延，无法在规定时间内完成施工，各个部门还会出现一些纠纷[15]。想要妥善解决这些问题，项目经理部应该先搭建合理的组织架构，每个部门都应该承担一定的职责，确保每个施工环节都能责任到人，同时在交接时做好记录，确保所有流程都能顺利推进；关于项目的整体管理问题，需要建立完善的企业文化，有效约束与员工的行为，开展文明施工，这些都能有效提升项目的施工进度和施工质量，所以，从事建筑施工的企业应该对项目施工问题引起高度重视，只有先改善内部的管理水平，才能帮助企业占据更多的市场份额。由于学生理论水平和研究水平有限，本文研究还存在不足之处和局限性，在许多方面有待进一步研究。

参考文献

[1] 刘子超, 刘铁民, 王安. 基于BIM的工程项目施工阶段成本控制应用研究[J]. 企业改革与管理, 2021(10):2.

[2] 闫茜. 房建项目施工阶段成本控制对策研究[J]. 价值工程, 2021(26):3.

[3] 雷烁, 李文芳. BIM技术在项目施工阶段的成本控制应用研究[J]. 四川建材, 2020(10):2.

[4] 张泳慧. bim技术在装修工程项目施工阶段成本控制的应用[J]. 名城绘, 2020(5):1.

[5] 张力元. BIM技术在工程项目施工阶段成本控制的应用与研究[D]. 长春工程学院, 2020(9):62.