做好石油化工安全管理工作的策略

做好石油化工安全管理工作的策略

胡远方1,朱志坚2

1.身份证号码：410603198609284598

2.身份证号码：320811197410111053

摘要：现如今，我国经济的迅速发展，石油化工产业随之快速扩大。石油化工产业属于相对特殊的能源产业，风险系数高，出现伤亡事故的概率大。该行业的安全生产管理工作也面临着一些问题以及挑战。诸多问题不利于相关企业的长远发展、保障人民的生命财产安全和促进社会的进步。基于此，必须加强对当前石油化工企业生产过程的安全管理，并针对在安全生产过程中出现的问题，由相关管理部门采取一系列行之有效的管控措施。文章深入分析了石油化工行业开展安全管理工作的必要性，同时针对石油化工企业在安全管理工作中存在的一些问题从四个方面提出了改进策略。

关键词：石油化工；安全管理；策略

引言

石油化工装置检修与其他行业的检修相比，因其工艺流程复杂、设备种类多、物料多为易燃易爆或有毒有害物质，装置检修施工极易出现安全或质量问题，从而导致重特大事故发生。石油化工装置在检修施工前虽然进行了退工质、吹扫、置换工序，但设备和管道中仍会有一些残存的物质，而装置检修又需要动火、动土、高处作业、进罐入塔等高风险作业，稍有疏忽就可能发生火灾爆炸、人身伤害、环境污染等安全、环保事故，导致装置大检修具有高危险性的特点。所以，若要保证装置在一个运行周期内能够安全平稳高效的运行，就必须做好装置检修工作，这对于企业生产经营目标的实现具有极其重要的意义。

1新时期石油化工安全管理工作的重要性

在当前的社会大背景下，我国政府坚持中国特色社会主义可持续发展战略，既注重经济发展，也同时采取了一系列以环保为基础的绿色建设举措，在保护环境的基础前提下持续推动经济的发展与进步。石油天然气是一种宝贵的可长期被开发利用的不可再生能源，由于近年来社会对石油化工产品的需求旺盛，随着开采强度的增加，国内的石油、天然气资源的消耗强度日益增加，油气保产保供的难度逐年增加。因此，新时期石油化工的生产，必须充分发挥对资源和环境最大限度的保护作用，必须将化工生产与石化企业的安全管理紧密联系在一起，合理利用石油资源，保护资源。

2石油化工企业在安全管理中存在的问题

2.1管理人员缺乏安全管理意识

建立健全相关管理规范有助于促进整个石化行业更加平稳有序地发展。在国内经济飞速发展的影响下，石化行业也迎来了各种发展机遇，取得了显著的发展成效。但部分石油化工企业为了能获取更多的经济利益而采取一些不正当的方式，部分管理人员也忽略了一些生产过程中潜在的生产安全问题。此外一些中小石油化工企业的安全管理人员并非科班出身，缺乏安全意识，在日常工作中忽视了安全管理的重要性，没有明确安全管理对整个行业平稳发展的价值和作用。部分企业未按照规定配备国家注册安全工程师以进行专业的安全管理，没有真正建立健全生产过程中与安全管理有关的制度和约束监督体系。同时在有的企业中，负责生产加工的员工自身操作水平不高，知识技能比较匮乏，在工作中常常出现各种失误，没有根据规范的操作指示进行生产，这些因素都有可能引发严重的生产事故。

2.2脚手架的搭设用料不合规

国家规定标准中对材料和结构部分有了明确的规定，有的承包商因为节省成本而未把不合规定的材料和构造部分全部去除，从而产生了一些裂缝、结疤、扭曲、严重腐蚀的将架杆和扣件连接后用到了现场。这就给脚手架的总体稳定性带来了隐患，是脚手架倒塌发生的主要因素。

2.3装置建设过程中易发生的事故类型

项目实施阶段，建设和施工过程中易发生的事故一般有以下类型：物体打击；伤害，包括机械伤害、起重伤害、交通伤害和其他伤害；常见事故，如高处坠落、触电、火灾及坍塌；爆炸事故，包括火药爆炸、容器爆炸、锅炉爆炸及其他爆炸；其他事故，如中毒窒息（常见）、灼烫和淹溺（不常见）等。必须加以重视，在风险识别和评估中有据可查。

3开展好石油化工企业安全管理工作的相关策略

3.1现场实行标准化施工、文明施工

标准化施工一直以来在石化项目建设中是积极提倡的，包括五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图）、公告通知、奖惩专栏、曝光台等。现场按照计划好的平面图实行定置管理，实现人车分离制度、货物进场专用通道和人行道、车辆清洗制度，现场警示警告标志等管理手段，有效遏制交通伤害的发生；施工设备按规定摆放，静电接地完善，实现一机一闸一保护，避免了触电事故的发生，因此文明施工、标准化施工也是风险防范的主要措施之一。

3.2强化职工的安全教育培训

企业需要提高管理者的管理水平和专业素质，定期进行知识宣传和技能提升教育，帮助所有管理者提高管理质量。企业在开展培训工作时需要剖析自身存在的管理问题并进行针对性解决，同时还要积极借鉴外部经验，利用“引进来”和“走出去”两者相结合的方法开展培训工作。“引进来”是指企业引入其他企业或第三方机构的专业人才或者科学的管理模式，并根据企业实际情况进行调整，制定出更加符合自身的、有效的安全管理模式；“走出去”是指企业可以组织所有管理者及职工前往其他企业进行专项参观学习，学习这些优秀企业内部的企业文化、管理模式和工作经验等。企业内部也可以构建相应的考评体系，将管理工作和个人绩效考核相联系，从而激发管理者的工作热情，提高工作效率。

3.3加强设备质量管理，消除外界安全隐患

在当前社会迅速发展的趋势之下，石油化工公司的生产规模和产量都在不断增加。但是由于很多生产装置都是陈旧的，存在使用年限过长的问题，有些老的装置在安全性和运行使用上存在着低效的问题。因此，要加强石化企业的安全管理，必须对生产工具与设备的状态予以控制。首先企业安全管理部门对生产设备要进行定期保养和维修，对于超过使用年限的设备，要立即停用，并进行替换。在设备试验期间，若发现事故征兆，技术人员要立即上报有关部门，不得擅自进行维修。在此基础上，对化工企业进行了全面的安全管理，并对其进行了全面分析。一般情况下，要根据生产工艺要求，制定相应的维修与更换周期，积极做好设备维护的有关工作。

结语

目前，传统行业都在向现代行业转变，石油化工项目建设也不例外，安全管理和风险防范在其中占据着越来越重要的地位，安全工作贯穿项目建设始终，只有起点没有终点，要做好项目建设，必须将安全放在首位。石油化工项目建设必须将风险管控放在极其重要的位置，严格按照“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针进行项目管理，风险防范和治理同样如此，只有采用合理的方式对安全风险进行规划，采取合理的措施，才能避免事故发生，实现项目建设的整体效益，实现项目的总体规划，确保装置一次开车成功产出合格产品。

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