工程公司管理中的技术提升与设计优化专题研究

工程公司管理中的技术提升与设计优化专题研究

唐亚

湖北省电力勘测设计院有限公司    湖北武汉 430040

摘要：本文作者结合多年的工作经验，对工程公司管理中的技术提升与设计优化专题进行了详细的探讨，以供参考。

关键词：工程管理；技术提升；设计优化

一、工程公司的管理核心

工程公司的管理核心是工程项目，为了达到工程项目的建设目标，围绕工程项目的项目策划、招投标与合同、项目管理组织与沟通、进度、成本、质量、安全、环境与职业健康、风险等要素进行的系统的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列专业化活动。

二、工程管理与技术提升的探讨

（一）技术提升要为企业发展转型服务

（二）组织中技术提升与进步的途径

1、人的技术能力提升

人的技术能力依赖于教育、经历、培训、学习， 在具备一定的技术能力的基础上，通过必要的经历和学习培训，并经理论和实际工程项目管理的锤炼，逐步提升人的技术能力，使其具备技术应用的经验和技巧，并具有技术前瞻性和解决复杂工程技术管理问题的能力。

各个层级的工程项目管理人员都要在其领域进行技术能力的提升，并具备一定的跨领域、跨专业技术能力，为解决工程项目中的综合性问题奠定一定基础。

通过人才引进工作，能够较快补齐组织的技术能力的短板，通过社会人力资源的配置，达到才为我用，术为我有的目的。

发挥专家智囊的作用，充分利用好企业内部专家库，并根据情况延请企业外部专家，共同应对工程项目中的技术难题，问诊工程管理中的存在的缺陷，以取得工程管理的实效。

2、设备（装备）技术水平提升

在工程建设中，设备技术水平甚至决定工程的成败。采用先进的施工设备有助于提高效率、降低成本、保证安全，保护环境，提高周转，降低工人劳动强度。

要选择适合工程技术特点的，有利于发挥其实际优势的设备，综合考虑效率与成本的关系，真正让设备效益最大化。

注意发挥设备市场的作用，根据成本分析，可以采用设备租赁、借用、调剂、互换等多种形式来取得所需设备，降低设备使用及维护成本。

3、管理技术能力提升

先进的且适合企业的管理技术能为企业带来效益。从管理制度的制订，到各种管理工具的使用。要抓住一切管理改进的机会，通过加强各类管理要素作用发挥，使管理产生实在的效益。

4、施工工艺技术水平提升

施工工艺对工程质量、进度、造价影响很大，采用能满足工程要求及业主需求的施工工艺，必要时，在技术支撑可行时，提升施工工艺技术水平，以有利于工程质量的提高、工程进度加快、取得合理的造价。

要关注行业施工工艺技术水平的发展变化，对照本企业的施工能力、技术实力，选择适合自身发展的优势施工工艺，同时要做好施工力量、装备、人员培训等贮备工作，针对工程项目的变化需求，进行施工工艺的技术调整。

5、计算机及信息应用技术提升

重视现实条件下计算机及信息应用技术在各领域、各行业的革命 性的影响，加大对计算机及信息应用技术的投入，以此促进企业各项工作的效率化和精细化的管理需要。

（二） 技术提升对工程管理的影响分析

1、造价影响

造价是工程的重要敏感因素。技术提升应该在工程造价方面显示影响。任何技术进步及技术水平的提升，既是当时生产力的真实体现，也对生产力的发展起到促进作用，先进的生产力带来的必然是效率的提升，生产成本的降低。当然，对造价控制不能一味追求最低，而是要考虑工程实际，保证工程的合理造价。

2、工期影响

技术提升是工期的重要保证。现实工期要求的苛刻性要求企业采用一切可行的先进施工手段 ，涉及材料、工艺、设备、工厂化生产、协作与分工、管理协调等各方面来保证工期要求。对于工程的重要节点性任务，都依靠一定的技术支撑来完成，企业要做好全面分析，统筹安排、并留用工期的余地以应付突发事件。

3、质量影响

技术水平决定着质量水平。工程质量综合体现了工程中管理因素、人的因素、技术因素、环境因素等影响，其中技术因素渗透到质量的各控制要素之中。

工程质量包含工程的实体质量和工作质量。工程实体质量又进一步细分为工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等各个不同的质量次单元；工作质量为了保证和提高工程质量而从事的组织管理、生产技术、后期保障等各方面工作的实际水平。工程实体质量是工作质量的作用结果，工作质量是工程实体质量的必要保证。

人的质量意识和质量能力是工程质晕形成的影响因素，人的思想 意识、文化教育、技术水平等都直接或间接影响工程质量。工程项目的决策及方案实施技术水平，包括组织设计、施工工艺、施工技术措施、检测方法、处理措施等内容直接影响到工程质量形成。同时。工程项目的材料、施工机械设备和机具等的选用及等级水平都对工程质量形成影响较大。

三、工程管理与设计优化

（一）设计优化的阶段管理

设计优化管理在不同阶段有不同的内容，对关键问题的处理各不 相同。

1 、投标议标阶段

通过填写业主需求分析表或分析报告全面了解业主需求及关注重点（包括隐含要求）

类似项目的技术资料收集及应用。具体包括项目特点、技术特色

、管理经验、项目执行情况、标准及规范，以及单位造价等技术经济指标

2、具体实施阶段

引入有竞争机制的设计单位，内部以分化的项目组形式形成设计小组，企业以优质的设计资源开放的设计团队进行竞争性设计，提出有利项目实施的方案，最终的项目设计指标由企业级经营部门进行考核评价。

设计订单编写完成后，总承包商要严格审核，尽量减少采购过程中的变更和补造。设计人员对厂商提前进行技术交底，减少制造失误，保证供货质量。

加强设计工代管理，组织设计分包商派出各专业工程师组成的团队，到现场进行工代服务，进行技术指导与设计澄清，必要时，总承包商可以让施工方与设计分包方直接沟通，及时解决施工中出现的问 题。

设计变更方案的优化及搞好索赔工作。总承包商向业主提交设计变更时，需整理好与此变更相关的所有文件、函件、传真、邮件等， 计算好相关变更费用，说明对项目进度的影响，报业主批准，待业主认可之后变更才可开始执行。对设计工作量的变化情况要反复研究、评估。尽量减少总承包商的费用损失。

对设计分包商的反索赔。对于设计缺陷及遗漏，造成施工返工， 做好相关的反索赔。

转变传统的设计管理观念，从设计、采购、建造的整体角度考虑。各阶段的优化方案务必站在整体最优化的角度考虑。

3、投产试运行阶段

着重关注设计的满足情况，运行状与设计差异的分析，总结设计经验，积累数据，为其他工程进一步的设计优化及提升做准备。数据及经验积累是成为成熟型工程公司的必由之路。

参考文献：

[1]李立. 基于BIM技术提升项目管理层次的研究与应用推广[D].青岛理工大学,2018.

[2]房丽.关于应用计算机网络信息技术提升建筑工程管理水平的研究[J].建筑技术开发,2017,44(23):87-88.

[3]蔡苗苗.应用计算机网络信息技术 提升建筑工程管理水平[J].中国管理信息化,2012,15(13):50-51.