加强宣传思想阵地管理实践研究

加强宣传思想阵地管理实践研究

吕尔会  ,陈吉祥

云南驰宏资源综合利用有限公司 云南省   曲靖市  655011

【摘要】宣传思想工作是企业文化建设的重要手段，企业的各种宣传“阵地”是面向职工群众宣传社会主义核心价值、企业生产经营等重要信息的主阵地。紧跟时代步伐，多措并举加强阵地建设，守好“阵地”，发挥好作用，对企业稳定生产、凝聚人心起到重要作用，最大程度保障企业的健康有序化发展，为企业高质量发展保驾护航。

关键词：时代步伐   守好“阵地”  保驾护航

发挥好宣传思想阵地的正能量，能最大程度保障企业健康有序发展。在新的历史时期，与时俱进，持续加强和改进宣传思想工作，实施主动管理，守好阵地，为企业高质量发展保驾护航。

一、目前企业宣传工作存在的一些问题

（一）宣传工作面临挑战及新问题

一是随着企业的发展，机构改革调整、生产经营理念的改变等，从事宣传工作的人员将大幅减少，人才缺乏，新问题将逐步显现。二是文化阵地的建设形式单一，不能满足新时代广大员工群众的需求，常用的宣传平台吸引员工群众的眼球度减少。三是宣传阵地在新时代、新形势下，如何运用新技术才能高效发挥的效果作用不明显。四是近年来，企业迎来高速发展，许多观念和思维模式发生转变，企业生产组织、经营都不同程度发生调整和改变，在发展中难免存在不同的声音，新问题、新困惑产生思想观念交织。

（二）宣传工作深度融入生产中心工作不够

企业宣传思想文化建设是企业高质量健康发展的保障之一，是凝聚人心，保障企业生产组织有序高效生产的“核心”。目前，存在部分基层宣传工作效果发挥不理想。一是宣传工作手段习惯“固化”，仍然把重要的宣传信息停留在看板、各种工作群等。当下时代，工作节奏非常快，经过调研，多数员工并不会关注看板的内容，重要的信息未能及时有效的在员工中得到宣贯。二是宣传深度融入生产经营发挥作用力度不够，宣传活动侧重于在固定活动“动作”上，更有甚者只是喊口号、做表面文章，在宣传活动上员工人在心不在的现象时有发生。三是随着企业近年来的快速发展，生产组织、经营不断调整，提高了工作效率，同时也带来了思想观念上的新问题、新困惑，目前，部分宣传工作者未能履行好宣传工作的职责，只是把事情做了，但效果怎么样，员工是否能理解，不能通过自己的学习给予员工解疑答惑。

（三）宣传阵地的监督不够

企业宣传阵地建设关乎企业的生产稳定，在企业改革发展过程中，改革会触碰到部分人员的利益，难免有杂音、噪声，一些错误声音会集中发生，甚至影响员工群众的正确判断。与此同时，随着网络信息技术的迅速发展，为使生产组织更高效、快速，企业建立了各种工作群，快速便捷的工作群在为干部员工提供各种信息的同时，也夹杂着各种思想的“声音”，甚至成为部分人员宣泄的地带，长时间未有消除、监管。因此，履行职责，加强新时代网络宣传阵地的建设，强化监督管理，必须加以重视，守住阵地。

二、新的历史时期宣传思想阵地管理的想法

（一）制定并完善管理制度

企业宣传思想阵地建设，必须结合企业现有的条件，因地制宜，制定并完善管理制度。从政治角度来讲，必须牢牢掌握“阵地”，严禁错误的声音占领“阵地”，特别是意识形态的错误“声音”。从规矩纪律的角度来理解，企业有各种规章制度，对干部员工有纪律规矩约束。具体到实际工作过程中，就是阵地建设要有政治敏感性，要有法治思维，结合各种宣传“阵地”平台，必须建立完善管理制度，依据制度建设“阵地”，发挥好“阵地”作用。

（二）加强监督，坚持底线

企业宣传阵地的建设、管理，必须要有底线思维，企业在高质量发展过程中，难免会有不同的“声音”，面对困难，面对诉求，不回避矛盾，不掩盖问题，但是涉及影响企业发展，影响多数员工利益的“声音”一定要有底线，始终保持清醒头脑，妥善解决各种矛盾问题。要建立完善不同层级的监督系统，积极开展引导，强化监督职能。在企业各种宣传“阵地”上，必须始终坚持“业务探讨无禁区、政治宣传有纪律、会议宣贯有尺度”的原则，妥善处理监督管理与信息共享的关系，把握好政治底线，不碰底线。

（三）深度融入中心抓宣传。

企业宣传阵地的建设，最主要的目的之一，就是要把企业的经营理念、生产经营现状及改革发展宣贯到每个作业岗位、每位员工，并通过员工的积极参与，凝聚人心，攻坚克难，创造利润，企业得以高质量发展，员工收入才能提高。因此，国有企业的宣传工作必须深度融入中心工作开展，必须建设好“阵地”，做实“阵地”作用发挥。看板、网络平台的阵地虽然重要，但更重要是每位宣传工作者的用心工作，在企业改革发展的每一个重要时期，应深入到基层，用心来宣传，用实际行动来有效占领“阵地”，让员工的实际行动来证明宣传阵地的效果。

（四）健全组织机构，完善管理机制

企业宣传阵地建设必须把政治意识和阵地意识放在首位，牢牢把握正能量。要树立国家、企业及个人的大局意识，建立健全单位党组织领导、党政齐抓共管的工作体制，成立各层级管控监督机构，有班组建制的党小组

长、工会小组长就是监督员，实现资源共享、齐抓共管的工作格局。“谁主管谁负责”和“属地管理”基本原则落地到实处，防止重要信息层层衰减，确保阵地建设创造“价值”，异常“声音”得到及时预警和妥善解决。

三、结束语

随着企业改革不断深化，各种“声音”将会更多、更杂，宣传阵地建设必将面临着复杂的背景。因此，要不断完善宣传阵地建设，讲求实效，把阵地建设作为企业团结一心，奋发图强的有力支撑，为企业高质量发展保驾护航。

参考文献

《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》

《思想与文化期刊》

《企业文化杂志》