工程实施过程中全过程造价控制的应用策略

工程实施过程中全过程造价控制的应用策略

张成泉

中国电子系统工程第四建设有限公司    河北省石家庄   050000

摘要：工程造价作为建筑工程有效完成的重点，企业管理者必须要提高重视。为保证建筑工程开发的整体经济效益，需要基于项目实际进行全过程的造价控制，结合施工实际情况，降低工程实施的资金投入。结合全过程管理策略，纠正项目造价控制的隐性问题，确保项目造价的合理性，进而落实项目管理目标。

关键词：建筑工程；全过程；造价控制

1建筑工程全过程造价控制的必要性

全过程工程造价控制指的是对建筑工程项目整个建设过程中的造价成本进行全面化、细致化的管理和控制。具体内容包括每个环节的作业内容，要求人员做好资源整合，在不影响建筑工程质量的基础上，降低成本支出，提高经济效益。全过程工程造价控制能够实现资金的科学配置，深化工程建设价值。随着建筑工程规模的逐渐增加，涵盖内容越来越多，复杂性逐渐增强，相应的投入资金也有所增加。为提高工程的建设质量，增大经济效益，在实际作业中落实全过程工程造价控制是非常必要的，一方面可对工程建设资源实行整合与科学配置，另一方面能够科学管控资金费用，减少不必要的成本支出。除此之外，全过程造价控制还能对建筑项目中存在的问题予以快速识别和处理，减少损失，使建筑工程项目按照设定目标要求逐步完成。

2工程实施过程中全过程造价控制的应用策略

2.1做好人、机、料方面的控制

首先，合理管控施工现场中的工作人员，选择工作人员时，尽量选择技术水平高、综合素质强化的人员。并且控制好施工人数，使人数处于合理、科学范围中，在此基础上，才能防止发生人力资源成本浪费情况。其次，材料对于成本产生的影响也比较大，因此，需选择合适材料，实际选择时需做好对比，对比内容包括原材料性能、价格、质量。并且进行原材料采购时，应运用多处采购方式，避免地区同时开展多个项目时使材料采购受到影响。在材料采购结束以后，需要做好存储工作，防止材料出现受潮情况或者是干裂问题，这主要是由于一旦出现上述问题，材料性质便会出现变化，这必然会导致工程成本有所增加。为减少材料成本花费，在采购材料时应采用价格动态管理，能将价格波动产生的影响下降到最低。最后，机械费用。第一，应做好机械设备实际使用情况的记录工作，保证设备在正常运行的情况下，提升设备效率。第二，管理时运用分包方式，强化设备风险整体管控力度，使设备正常运行获得充分保证。第三，加强对于设备的整体重视程度，科学调度设备，进而使设备费用尽量降到最低，减少工程损耗。

2.2有效把控设计变更问题

对于存在的变更问题，设计人员应提前预想到，在单价和总价设置中留出一部分可波动的范围，确保变更后的造价成本不会超出规定要求，带来较大的经济损失。再者，还应根据合同上的相关要求，在定价原则的推动下，开展调整作业，加强价格合理性，控制成本支出。此外，还需综合考虑合同单价、概预算范围，确定工程变更的单价。施工过程要完成记录，确保内容全面合理，加强合同管理，最大程度减少工程纠纷、索赔现象的发生。

2.3做好索赔管理

做好索赔策划及职责分工。合理预见各种工期影响因素，研究合同条款，做好策划统筹，制定索赔策划书；对于过程中出现的索赔事项，制定专项索赔方案，确定合理的策略目标及底线目标，并做好职责分工。

做好现场履约。加强项目管理，保证项目各项履约目标的实现，避免提出索赔时被发包人反索赔。

做好专项方案编制。对比技术标及施工组设计方案编制赶工方案、应急处置方案、大型变更方案、停滞处理方案、劳务工人安置方案等，并取得发包人确认，作为计算费用的依据。

把握发包人索赔权限。了解发包人索赔确认权限及底线，合理转化超过发包人权限的索赔，如转化为设计变更、技术核定单、发包人指令等，增大获批的可能性。

发包人在提出质量问题时，项目需要仔细分析存在的质量缺陷与产生原因，常见的质量通病或通过整改不影响结构安全与使用功能的缺陷，不能构成业主拒签索赔的正当理由；在提出工期延误问题时，项目也应仔细分析造成工期延误的原因，结合上包合同条款，原则上非施工方原因造成的工期延误都是可以顺延的，结合总进度计划，将非施工方原因造成的关键线路工期延误天数重新计算，用数据说话，讲道理、摆事实；针对不敢冒然签署索赔的情形，可以换一种解决思路，通过合理的优化降本等手段绕过索赔途径，通过其他方式来低消期望的索赔费用，再者，在工程联系单、会议纪要、索赔意向书等文件的描述上，应将索赔事由避开发包人原因，向外部环境、不可抗力、突发状况靠拢，降低发包人的心理压力。

做好索赔事实确认。索赔事件发生后，先认定工期延误的事实，及时收集工期延误证据，并取得发包人或监理签字确认，随后再以事实和合同为依据提出工期、费用索赔请求。

3全过程造价控制的应用策略

3.1完善全过程造价控制管理体系

在建筑工程全过程造价管理中，相应的工作人员需不断相互交流、讨论和学习更好的全过程造价控制管理技术，且建筑企业需要引进先进的全过程造价控制管理系统，以建立完善的全过程工程造价管理要求。造价控制时如需分析解决一些特定问题，应按问题制定相应的解决计划，且必须按国家的相关法律政策来解决全过程造价控制中的问题。在完善的全过程造价控制管理体系下，特定的人才需要监督管理工作，确保在完善的全过程造价控制管理体系下能严格执行管理标准。

采用目标成本管理法，对造价进行目标任务分解，将造价目标落实到各部门和所有现场人员。建立成本控制责任制，从项目经理、技术员到外包人员都要明确划分责任，形成一个造价管理责任系统。

3.2提高信息化管理水平降低成本

21 世纪是信息化时代，在自动互联网技术的不断发展中，智能产品逐渐进入人们的工作和生活中，现代先进机器逐渐取代了手动操作的形式，如利用钢筋算量软件、图形算量软件、安装算量软件、计价软件等，节省许多人力资源，取得了显著的效果，根据调查和分析，软件设备的错误概率非常小，而且工作效率高及数据可以长期保存，可从高风险的工作中解放出大部分人力。

要使用信息技术和互联网技术实现互联网+现场管理，提升精细化管理水平，将先进的信息技术与现场管理相融合，比如将ERP系统和现场物料管理实现深度融合，使用无人机进行自动化采集，提升现场布置的水平，并且加强现场管控等。

为了提升现场管理的有序性和效率，可以在一些重复性工作的场合，采用机器人进行运输工作和危险作业，这样能够提高施工的精度和效率，避免人工操作中产生误差时也可以实现大幅降低人工成本的目的。机器人技术可以和现场总线技术与PLC技术相结合，自动和遥控结合，避免出现偏离路线等状况，还可以给机器人设定固定的运动轨迹，避免因为程序混乱出现逃跑等状况。比如板材安装建筑机器人可以实现无人监管作业，安装精度大幅提升，成本显著下降。

4结语

综上所述，在建筑工程整个施工中，造价控制有很多关键的节点。为了确保工程实施中造价控制的有效性，工程管理应体现全过程控制的重要性，对工程实施的各方面因素加以有效管控，针对面临的问题制定合理的优化措施，为项目管理提供有力的支持。

参考文献

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[2]吕盼.浅谈公路工程造价全过程控制[J].质量与市场,2022,(17):193-195.

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