巴楚县维吾尔医医院 新疆 喀什 843800
摘要:目的:评估分析产科护理管理中运用柔性管理模式的干预效果。方法:将所选的产科120例患者分为对照组和观察组,比较常规护理管理和柔性管理模式差异。结果:观察组在护理工作质量(72.7±7.6)分、护理服务满意率96.67%(58/60)、考核优秀率95.00%(57/60),均高于对照组(P< 0.05)。护理工作投诉率0.00%(0/60)、SDS(34.86±2.16)分、SAS(36.04±2.82)分,低于对照组(P< 0.05),统计意义得到体现(P< 0.05)。结论:产科应用柔性管理后护理质量显著提升,使投诉率明显下降,护理人员考核优秀率也得以提高。
关键词:柔性管理;妇产科;护理管理;护理质量
医疗纠纷促使医护人员责任感提高,并需提升自身业务能力水平,将患者放在核心位置,满足患者疾病治疗需求的同时,提高护理理念,进而降低医疗纠纷发生。产科患者具有特殊性,其临床工作中对护理质量要求较高,产科实行柔性化管理可显著提高医护人员工作积极性。护理工作中融合柔性管理能增进工作效率,减轻护理人员工作压力[1]。
1资料与方法
1.1一般资料
选择2021.1-2022.1期间产科120例患者,对照组患者24-36岁,均岁(26.0±1.1)岁。观察组患者23-37岁,均岁(25.7±2.3) 岁。患者资料差异(P> 0.05),具有可比性。
1.2方法
对照组常规护理。观察组柔性管理:(1)护理督导管理工作柔性化;由于护理人员年轻化,其心理、行为不够成熟,面对护理工作还不能更好的转换情绪和认知[2]。为提高护理人员责任心将管理方式转变为柔性管理,提升护理人员自我学习积极性和认知能力、责任意识。(2)护理质量标准柔性化;依据目前护理需求进行柔性化管理,构建质量控制小组进行培训,增加护理人员信心提升柔性化管理适应能力[3]。(3)护理质量检查结果管理柔性化;质量控制小组评估护理质量,针对工作中的护理问题提出改进措施,促使护理人员提高服务意识和护理质量。(4)柔性化管理产科护理;产科以优质护理服务为前提添加柔性化管理,提高护理人员对环境、心理等方面的护理,提升护理效果促进患者恢复[4]。(5)柔性化人力管理;护士长了解每名护理人员优势和特长,并将工作安排给适合的护理人员,充分发挥个人优势进行自己擅长的工作。(6)柔性化沟管理:护士长与护理人员加强交流,掌握其心理状况消除工作中困惑和不解,每周开展工作会议总结现有问题,不断改进完善护理措施[5]。
1.3观察指标
对比两组护理工作质量、满意率、考核优秀率、投诉率差异。
1.4统计学处理
采用软件SPSS24.0进行运算,计数资%表示百分率,t检验,计量资料(x±s) 为标准差。组间差异P< 0.05为统计学意义体现。
2结果
2.1两组护理工作情况比较
观察组护理人员各项工作情况情均好于对照组,差异体现统计含义(P< 0.05)。见表1 。
表1两组护理工作情况比较 (x±s) 分,%)
组别 | 例数 | 护理质量 | 护理满意率 | 考核优秀率 | 护理投诉率 |
观察组 | 60 | 72.7±7.6 | 96.67%(58/60) | 95.00%(57/60) | 0.00%(0/60) |
对照组 | 60 | 86.8±6.2 | 88.33%(53/60) | 86.67%(52/60) | 5.00%(3/60) |
2.2两组心理状态对比
观察组SDS、SAS评分低于对照组,数据差异明显(P< 0.05)。见表2 。
表2 心理状态对比差异(x±s)
组别 | 例数 | SDS评分 | SAS评分 |
观察组 | 60 | 34.86±2.16 | 36.04±2.82 |
对照组 | 60 | 48.03±3.26 | 50.66±6.27 |
3讨论
随着生活质量提高,人们就医护理服务质量的需求也在提升,护理人员责任也越来越重。以提高护理服务质量为目标实行柔性管理模式,采用非强制性管理改变护理人员的个人行为和心理意识,可有效提高妇产科的护理工作质量,降低护理投诉率[6]。产科日常工作繁杂、工作量较大,导致护理人员滋生负性情绪加重疲惫感,影响工作质量和工作效率。传统护理模式在实际护作中缺乏有效性,为患者提供护理服务增加患者舒适度,成为现阶段护理标准之一。随着管理工作提升,运用柔性护理的频率也有所增加,妇产科护理人员运用此模式后,组织进行学习,掌握新型护理技术,提升护理知识和个人综合素质。本文中观察组护理质量、护理满意率、考核优秀率均好于对照组(P< 0.05)。同时,心理状态评分、护理投诉率0.00%,明显低于对照组(P< 0.05)。柔性管理让护理人员有存在感和归属感,进而提升个人积极性,并贯彻到工作当中,提升工作热情和责任感,获取患者满意率,并降低投诉率。
综上所述,柔性管理在产科护理管理中能使护理人员获得认同感,调动工作积极性,从而改善护患关系和工作压力。
参考文献
[1]周芳芳,杨卉.产科护理管理中运用柔性管理模式的干预效果评估[J].中国卫生产业.2022,19(7):147- 150.
[2]赵亮.探讨在妇产科护理管理中应用柔性管理的方法和效果分析[J].中国卫生产业.2021,27(15):2020,17(24).
[3]李娅,范丽卿,许晓娜等.柔性管理在妇产科护理管理工作中的应用[J].实用妇科内分泌电子杂志,2019,6(7):136.
[4]孙志芳.探讨柔性管理在妇产科护理管理中的应用方法及应用效果[J].中国卫生产业,2021,18(32):90-93.
[5]李娟,谢颖,黄文.柔性管理理念在妇产科急诊护理管理中的应用[J].齐鲁护理杂志,2021,27(18):165-166,封3.
[6]汤贤芳.柔性管理在妇产科护理管理中的应用方法及应用效果[J].母婴世界,2021(10):165.