浅谈营销型公司安全要素运用研究

浅谈营销型公司安全要素运用研究

葛磊

目录

目录：..............................................................1

中文摘要：...........................................................2

英文摘要：...........................................................2

1引言

1.1仓储

1.2安全-以人为本

1.3安全管理定义与思想.................................................3

1.4安全管理举措.......................................................3

1.5安全管理要素有哪些.................................................4

1.6安全投入.........................................................5

1.7安全管理要素之间的关系

2安全管理要素在营销型公司运用..........................................7

2.1 安全管理运行体系化

2.2 安全责任下沉班组、班组安全建设系统化

2.3安全消防网格化，有效到班组.........................................7

2.4以现场管理为基础，创建安全文化品位化

2.5安全技术运用常态化...............................................8

2.6隐患排查治理标准化...............................................8

2.7安全生产投入法定化...............................................8

3 营销型公司安全管理要素存在的问题.....................................9

3.1 完善安全规章制度..................................................9

3.2区域商务中心出差人员和市场促销活动安全管理有待加强....................9

3.3 经销商安全监督管理有待完善.........................................9

3.4 安全文化的作用需进一步加强.........................................9

3.5 组织机构和人员配置进一步变革.......................................9

3.6安全技术研究要向深层次发展........................................10

结论............................................................11

谢辞............................................................11

参考文献............................................................11

指导教师评语........................................................12

摘要：

安全对于企业的重要性不言而喻，它是生产的前提，是所有工作正常开展的基础，安全管理需要不断的持续完善、加强和提高；安全管理中存在的不同问题，需要有快速的安全管理对策给与解决，日常安全管理工作是一项较为复杂的系统工程，该工程既要考虑企业人员安全，又要兼顾生产。在运用体系化、系统化、标准化等管理体系制约安全管理要素的同时，又落实各级日常安全管理责任，使员工安全意识“要我安全”转变为"我要安全",即由被动管理转变主动管理模式，从而使企业正常生产得以保障，同时真正落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针。

关键词：安全、安全管理、安全管理对策、安全管理模式、安全生产方针。

Abstract: The The importance of security for enterprise is self-evident, it is the precondition of the production, is the premise and foundation of all works carried out normal, safety management need to constantly continue to improve, strengthen and improve; Different problems existing in the safety management, needs to have a quick safety management countermeasures to solve the daily safety management work is a complicated system engineering, the engineering should not only consider enterprise personnel safety, and to balance production. The use of systematism, systematic and standardized management system, such as restricting factor of safety management at the same time, and to carry out the daily safety management responsibility at all levels, make the employee safety awareness \"want me safe\" into \"I want to be safe\", namely by the passive management change management mode actively, so as to make the enterprise so as to protect the normal production, and truly implement the \"safety first, prevention first, comprehensive treatment\" production safety guidelines.

（有道翻译）

Keywords:Safety, safety management, safety management measures, safety management, safety production policy。

1引  言

  “安全第一，预防为主，综合治理”是我国的安全生产方针，安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，将安全工作整合、完善、优化，将人、机、物、环境等涉及安全生产工作的各个环节有机地结合起来，通过安全管理对策措施的作用加以弥补，使生产经营活动中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，消除或避免事故，保证员工的生命和健康，保证生产经营的顺利进行。

营销型公司主要业务为整车销售和仓储物流其与传统的生产制造企业的安全管理又存在许多不同。

1.1仓储

    “仓” 即仓库，为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。

“储” 即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。

仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管。

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产的提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。

1.2安全-以人为本

    坚持把关爱生命、保障安全作为工作的第一原则，追求零伤害、零事故；不允许任何人以任何理由违背对人身健康与安全的承诺。全体员工都要承担安全责任，在工作中努力做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，切实保障每个人的健康与安全。

1.3安全管理定义与思想

    安全管理是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为，避免发生伤亡事故，保证员工的生命和健康，保证生产顺利进行。

1.4安全管理举措

    明确目标，识别过程；分级管理，分线负责；领导示范，全员参与。安全管理具体举措：即“1234”为抓手，

     即“1”，1个中心，以人的安全培训为中心，从员工的安全培训、工段长（班组长）、安全员安全技术、管理能力培训；岗位危险源认知能力培训；

     “2”，2个落脚点，a、以设备设施安全预防为落脚点，通过“安标”巩固、危险源管理、各类设备设施完好性角度进行管控；b、以现场安全基础管理为落脚点，通过班组安全达标建设、重要危险岗位控制措施落实、定期各班组之间互查活动开展、并加以班组绩效考核机制入手；

     “3”，3个层次检查，a、以员工自查、互查，班组长巡查，各级安全管理员专项检查；b、安全员每周开展专项检查一次，并每天收集各班组安环问题，及时处理或反馈，并留下记录；c、领导每月带队检查重点部位、隐患治理情况、现场管理痕迹等；使各类危险源管理处于受控状态，各类安全隐患从源头得能解决；杜绝人的违章行为。

     “4”，4个体系建设，a、通过安全奖惩体系有效运行；b、安全责任体系（分线负责、分层管理原则）运行，重点区域安全责任人目视化（消防重要场所）；c、安全检查体系（班组、部门、公司各级检查）运行；d、安全技术体系（股份公司安标专家）运行，消除潜在安全隐患。

1.5 安全管理要素有哪些

1.5.1安全文化。

    日本安全学者青岛司指出：安全管的核心，是安全教育，法国著名作家左拉说“愚昧从未给人类带来幸福，幸福的根源在于知识。”只有全体员工的安全意识增强了，才能筑起坚不可摧的防范长城。

    安全教育要以人为本。人是做好一切工作的前提，无论什么工作，最终要靠人来完成，而且要依靠大多数人的努力才能完成。要尊重人，理解人，关心人，帮助人，要教育员工牢固树立“安全第一，生命至上的观念，树立“遵章守纪光荣，违章作业可耻”的观念，树立安全无小事的观念，树立安全生产是依法工作的观念。

安全文化则是人类活动创造的安全观念、安全环境和安全条件。增强安全意识，要通过安全的宣传教育，提高全体职工的身我保护意识，提高全员，全过程、全方位、全天候的安全意识，建立安全生产的理念，就职工而言，不伤害别人、不伤害自己，不被别人伤害，从要我安全向我要安全，我会安全转变。企业必须树立"以人为本"的安全生产工作思路，要创造本企业的安全文化，把职工的生命安全放在第一位，提高企业安全意识、改善企业安全条件，促进企业安全文化的发展。以人为本实施安全教育，营造安全文化氛围。

1.5.2稳定的安全管理队伍。

安全员/设备安全员作为基层安全管理人员工作在企业生产的第一线，是企业安全生产的第一道“防火墙”，其工作情况的好坏，直接关系到企业安全生产形势的稳定与否。因此，对安全员/设备安全员的基本条件要求很高：安全员需具备高度的责任心，对待安全工作要具有事无巨细，坚持到底的态度，这样才能彻底排除安全隐患。而且要有一张“婆婆嘴”，勤嘱咐、勤交代，经常告诫员工先安全后生产，不安全不生产，搞好安全防范工作。当发现“三违”行为时，要勇于指出错误，责令改正，对涉及的具体人，不论是谁，都要做到不讲情面。其次安全员需具备敏锐的观察力，置身现场时能在第一时间发现安全隐患，在现场中及时解决处理。并且及时了解安全生产实际情况，制订出符合本单位实际情况的管理办法和管理措施，避免闭门造车。同时能随时观察生产工作现场出现的变化，掌握新情况，做到心中有本“安全帐”，脑子里有张“活地图”，对企业安全生产情况了如指掌。最后安全员还需具备能够掌握多种学科知识的能力。在安全管理中涉及到方方面面的因素涵盖了诸如物理学、化学、生物学、材料学、心理学等诸多学科内容。对这些学科基本原理的掌握才能够分析出安全隐患问题的根本原因从而寻求解决办法彻底排除。

1.5.3安全法制。

   以《中华人民共和国安全生产法》为核心，大力宣传国家安全生产法律、法规，国家标准和行业标准，不断完善企业安全制度和安全操作规程等各类安全管理办法，形成企业安全管理体系，加强企业基层、基础管理工作，进一步提高员工的安全观念和行为。

    建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规和企业规章制度来规范员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。“立法”，一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查和严格执法。为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。

1.5.4安全责任。

   责任是安全的灵魂。企业是安全生产责任主体，从企业一把手开始，层层落实各级安全生产责任制，逐级抓实安全生产中的人、机、料、环等工作，把握好安全方针、原则、政策、方向，加强检查，落实隐患整改，做到心中有数，严密、科学、合理执行安全生产问责制。逐级签订EHS目标管理责任书，对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。

1.5.5安全技术。

    安全要靠技术来支撑，企业必须采用先进、可靠的技术，同时也要组织技术攻关，要发挥集体力量，要对不安全的设备、工艺、管理进行科技创新，消除不安全因素，减少或消除各类事故发生。

1.6安全投入。

    要实现本质安全（本质安全是指设备、设施和技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能），必须安排适当的资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入，以保证企业达到安全生产条件。惟有如此，才能做到关键的本质安全，做到安全无欠帐、隐患无小事，实现安全生产管理的最高境界。

1.7 安全管理要素之间的关系

 在安全管理要素中安全文化是安全生产的根本，安全法制是安全生产的利器，安全责任是安全生产的灵魂，安全科技是安全生产的手段，安全投入是安全生产的保障。应该说，指出了我国安全生产领域的核心问题，企业要建立安全生产长效机制，实现安全生产长治久安，全面推进安全生产五要素显得尤为重要，五管齐下才能保障安全生产工作的良好局面。 

2安全管理要素在营销型公司运用

2.1 安全管理运行体系化

营销型公司自成立之初就有效继承了制造公司较为完善的职业健康安全管理体系（Occupation Health Safety Management System.)，通过近几年的实施与运行，管理体系的建设和持续运行取得了一定的成效，在此基础上，将传统的安全管理的经验融入到管理体系中，每年通过股份开展“安全生产标准化”自评，对基础、电气、热工燃爆、机械、作业环境五个安标工作组的协同运行，达到对公司内本质安全、软件台账、制度落实进行有效管理，使整个安全管理过程进行控制，降低事故的发生概率及其危害性，保障人员的健康与安全。

通过安全体系的运行，有效的达到一个事前的、动态循环的、系统化的管理过程，特别强化安全生产法律、法规，国家标准和行业标准落实，不断完善安全制度和安全操作规程，从而使形成良好安全文化氛围。

2.2 安全责任下沉班组、班组安全建设系统化

   班组作为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。班组的安全是班组管理的重中之重。抓好班组安全生产建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。

为落实全员安全生产责任，公司在班组建设的实践中，摸索并归纳出一套实用性较强的安的班组安全管理方法，即：确立一个安全目标、建立一套安全制度、进行一系列的安全教育培训、实施四项有效载体（以危险识预知训练为载体，提高员工安全隐患的识别、整改和事故的防范能力；以贯彻执行安全生产“五同时”制度为载体，确保生产作业全过程的安全；以班组全员安全值日检查为载体，特别针对危险设备设施检查，设定合理的检查频次和检查内容，严防事故的发生；以班组活动为载体，提高员工的安全意识和责任感。

与此同时，公司为每个班组编制了一套《班组安全台账》，为班组开展制定安全目标、执行安全制度、实施安全培训、隐患的排查和治理、日常安全检查和安全活动等提供了载体和依据，并每季度开展一次安全合格班组达标验收，并在生产技术部星级班组评比中加大安全考评，落实班组长、一线员工安全责任与绩效挂钩，使全员主动得投放到安全工作当中，从而使员工意识上足够重视，在行为上严格标准，才能从最大限度上遏制安全事故的发生，最终达到安全生产零事故，促进企业的各项生产经营发展。我们的班组多次获得股份公司安全优秀班组和安徽省机械制造企业安全生产标准化示范班组。

2.3 安全消防网格化，有效责任到部门。

安全消防环保网格化按照属地单位进行划分，明确各单位负责的网格区域和网格区域责任人对网格区域内的安全、环保、消防等管理要素负全责，日常进行监督管理，承担管理责任，并对网格区域内的人员违规行为按公司相关制度和双方约定进行处理。

2.4 以现场管理为基础，营造安全企业文化氛围。

  安全文化是企业在长期的生产和经营活动中凝结起来的文化氛围，是具有企业特色的安全思想观念、安全生产意识和安全工作态度，是全员对生命与健康价值的理解，是领导及员工所认同和接受的安全原则或安全生活的行为方式。

   营销型公司以坚持强化现场管理为基础，以不断提高员工安全的整体素质和心理状态，打造有品位作业环境为目标。通过宣教和约束机构建立，持续开展各类安全培训，提升员工安全意识和法规知识，总结形成备件库底线要求，并目视化，让员工明白什么是对的，什么是错的，应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的处罚，使安全管理有法可依，有据可查。

2.5  安全技术运用常态化

通过对隐患的攻关，结合隐患治理中消除、限制、隔离、警示四项措施因地制宜运用在一线生产岗位上。近几年完成备件叉车充电区域的转移和改造，货架平台的上货口的声光报警，上货运输机的安全门，空调机组燃气报警切断装置等安全攻关，通过安全技术的运用，有效保证了公司现场安全管理稳步提升。

2.6  隐患排查治理标准化

营销型公司始终将隐患排查和治理放在安全生产的首位，项固并提高隐患排查和治理的成果。每年年初编制年度专项检查计划，报公司领导核准后，按月实施，确保隐患治理排查工作顺利开展。

   在隐患排查过程中，针对发现的隐患，以照片的形式进行记录，编制整改计划，跟踪隐患整改完成情况，能立即整改的必须立即整改，不能立即整改的则制定专门的整改方案，落实责任单位，限期整改，极大提高了隐患排查和治理的力度。

     同时结合实际情况，编制危险源检查表，定期对公司危险源管理措施进行检查，有效保证危险源控制措施落实，从而降低了现场隐患的发生率。

2.7  安全生产投入法定化

公司领导明确逐年加大安全生产投入是企业的首要责任，把强化安全生产投入法定化。同时实施支持加大安全生产投入的措施，用于保障安全生产的公共需要，包括作业环境改善、强化安全生产教育、扩大安全培训、隐患治理、安全奖励等的费用问题。此外，股份安管部对各事业部建立保证安全生产投入的监督体系和责任追究制度，大力改善安全生产条件，求得突破性进展，从更高的要求上有力地保障安全生产。

3 营销型公司安全管理存在的不足

3.1 完善安全规章制度

《中华人民共和国安全生产法》第四条“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。”等法律法规和技术标准的要求。

目前公司安全管理标准，主要参照股份公司安全管理标准，事业部只有《各级安全生产责任制》和《消防安全管理办法》两个管理标准，股份安全管理标准不能完全适用于营销事业部。无论从安全生产标准化还是仓储物流标准中安全制度的规范来说，目前营销型公司的安全管理制度都存在欠缺，需要对标进一步完善。只有较为全面的制度才能支撑起公司安全稳定的运行。

3.2 区域商务中心出差人员和市场促销活动安全管理有待加强

公司每月正常出差人员在300人左右，出差在外人员的安全管理要求，人员出行安全等目前在公司安全管理中存在空白，由于其长期出差，地点不确定性，管理存在较大难度；公司需要一套在外出差人员安全手册，对部分行为进行规范，最大降低在外事故的发生。

公司品牌部、服务部举办相关重要活动，缺少安全管理要求要素，需要在活动策划时，增加安全监督组，对活动全程安全给与监督，确保活动有效安全的推进。

3.3经销商安全监督管理存有待完善

公司经销商4S店在全国有500多家，每家的安全消防环保管理能力参差不齐，每家经销商的安全运行和我们企业息息相关，如何整体提高个区域4S店的消防安全环保管理，确保经销商安全有效运行，还需要公司系统思考。建立起一套针对经销商安全管理的要求，监督检查，和评比评价。

3.4安全文化的作用需进一步加强

安全文化建设不是简单的组织几次安全活动、搞几次安全培训能够做到的，其实安全文化的概念很广，公司现有的安全管理制度和培训、检查、宣传、奖惩、活动等本身都是安全文化的一部分，安全文化建设存在于日常的所有安全管理活动中，这就要求公司的安全管理人员在员工的意识上加强安全工作的影响力，不断提高人的安全素质，从而使员工从被动地服从安全管理制度，转变成自觉主动地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守法”转变成“我要遵章守法”，让全员都对安全心存敬畏，在安全上都胆小怕事，将安全文化变成员工的自觉行动，这是公司建立安全文化的最终目的。

3.5组织机构和人员配置要进一步变革

《安全生产法》第二十一条规定：矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。

关于印发《合肥市安全生产标准化评审工作管理办法（试运行）》的通知第八条 企业有下列情形之一的，需整改后方可达标：1、从业人员在30-100人的企业未配置专职安全生产管理人员的；从业人员在100人以上的，未设立安全生产管理机构的，未按照3%比例配备专职安全生产管理人员的；

关于印发《肥西县落实生产经营单位安全生产主体责任规定》的通知（肥政2011）59号第十三条  生产经营单位应当按照下列规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员：

（一）从业人员300人以上的其他生产经营单位，应当设置专门的安全生产管理机构（不得与其他机构合并设置），并应配备不少于3名的专职安全生产管理人员。

（五）生产经营单位下属不具有法人资格的分公司、分厂等二级单位，按照本条第一、二、三、四款的规定执行。

对比国家和地方标准，建议公司设置专门的安全管理机构（不得与其他机构合并设置），并配备不少于3名且不少于3‰的专职安全管理人员，消防管理人员及环保能源管理人员也参照配置。

3.6安全技术研究要向深层次发展

现公司开展安全技术研究方向主要是针对一般隐患、固定类设备设施隐患的治理，虽运用数量多，但安全技术运用措施较为单一，未联动人、物、环境、管理中存在多层次问题进行深入剖析并加以改进，还有较大运用上升空间，特别是针对三非、特别意外模式下隐患治理是下一步安全技术研究的重点方向。

结    论

为期二个月的的论文设计即将结束，这次设计培养了我系统考虑问题的能力，使我对安全管理要素在公司落实经验与不足有了进一步的认识。安全要素的落实是当前确保安全的一种新思路，是生产实践的科学方法，通过真与善、点与面的有机结合，构成实现安全的有效机制。它体现了安全文化事业的两大特点，一是求真，承认客观，反对一切违反客观规律的认识与活动，即科学安全文化；二是“求善”，关怀客观，反对一切危害人的认识与活动，即人文安全文化。安全文化是灵魂，是各要素产生之根本；而各要素又是安全文化之所以具有现实社会功能的主要形式，这些形式或隐或现，或深或浅，并在它们所属于的文化的空间结构中，从不同的层面和不同点位促进着经济社会的安全发展。安全是人类永恒的主题，是平安稳定生活的最基本的保证。只有用心去想事，用行动去实践，牢牢抓住安全生产要素，我们的安全管理才有精彩的过程，完美的结果，企业才能平安稳定发展，员工生活才能永远美满幸福。

谢     辞

   本论文的撰写的期间得到了很多领导同仁的帮助，在此表示感谢。工作的过程中本单位的领导也非常关心和照顾，通过各类培训和学习，让本人对安全管理要素的运用有了更为深刻的认识，同时，也认识到目前自身存在的一些管理思想的不足，和专业技能的欠缺导致该论文有许多地方有不足之处，需后期加强自身安全知识的学习，在工作中进行改进：再次感谢各位指导老师的指导和帮助。

参考文献

1. 安全生产五要素的理论与实践 赵正宏 中国林业出版社
2. 《中华人民共和国安全生产法》北京：2002年6月29日
3. 安徽安全宣教网    www.ahaqscxjw.gov.cn
4. 王朝富 《机械制作企业安全质量标准化工作指南》  中国林业出版社
5. 乘用车制造公司安全管理手册

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