企业安全标准化体系应用

企业安全标准化体系应用

李海明

陕西黄陵煤化工有限责任公司   陕西延安   727307

摘要：构建标准化安全体系是现代企业安全管理的重要组成部分，也是确保员工安全的新途径。企业安全管理的另一个改进是通过完善企业安全标准化体系，是每个企业的主要任务之一。目前多数企业已达到二级标准化企业，甚至个别企业已达到一级标准化。它已成为现代企业安全管理的重要组成部分。除了最大限度地提高企业效益外，确保员工的健康和安全以及遵守公司治理是大型企业的目标。要建立标准化的安全体系，我们必须从日常安全着手，进行安全管理。改善培训和教育对工作人员的安全至关重要，提高员工对安全和安保标准化重要性的认识，投入开发标准化的企业安全体系。

关键词：安全标准化体系；规章制度；员工培训

安全标准化反映了社会生产力的发展水平，也反映了社会对大规模生产的要求。日常工作必须严格按照公司的预案、程序、行政文件和其他规定进行。为了实现设定的目标，公司根据规定的标准开展活动，规范满足员工对日常工作明确要求。

一、标准化作业程序

安全管理是从传统技术经验向安全管理过渡的重要手段，标准化活动是安全管理的基础。安全和企业管理人员越来越认识到标准化在安全管理中的作用和重要性。但是，由于安全管理的不同和传统因素，在生产实践中促进标准化并不容易。

1.标准化的经营经济责任制度必须与评估挂钩并纳入评估，不然在取得实际成果中半进而废。

2.选择具有代表性的学科和单位进行讨论和分析，制定符合实际员额和活动的业务指示，组织工作人员进行总结、改进、研究、测试和培训，并及时开展全面运动。

3.职能部门必须密切协调，各级管理层必须密切跟踪。

4.具有生产经验的员工负责组织标准实施和规划，参与标准营销和应用团队，并在主管领导下组织术人员、专业干部。

5.对抗阻力、提高认识。调动员工积极性，改进工作方法，克服不合理的习惯，提高直接参与生产的施工人员对其作用和重要性的认识。

二、企业面临的问题及对策

在企业安全标准化研究的基础上，大多数企业建立了安全管理体系，逐渐标准化，评定标准化级别。此外，还强调了工人的职业安全和健康，体现了企业安全文化的精神。但是，目前多数企业，以确保公司员工的安全。在实践中，公司会将其他部门安全性标准化创建和运行。对部门和安全管理人员进行了培训，使他们充分认识到执行安全标准在改善企业安全方面的积极作用、其在查明和监测治理工作方面的特殊意义以及他们在执行安全标准方面的积极性。

1.完善安全管理系统。随着公司的发展，规章制度需要改进，发展我国公司的法律规定必须符合实际情况，加强沟通，为活动和业务提供制度依据。

2.提高对监管制度的认识和了解，特别是在一线员工。将公司安全规章制度传达给员工，该系统不得出现违章后仍认为企业安全规章制度。建立部门管理团队，每周召开安全会议，并组织安全专业人员培训。如果该部门的许多员工不适合集中学习，则应在每个部门或组中分发纸面文件。创建文档分发和学习记录，以确保向员工分发和严格遵守所有安全系统。

3.变革和创新。随着市场环境的变化，对产品质量和标准的要求越来越重要，知识价值的更新也越来越快。因此，在一个新阶段实现标准化需要公司引进创新，传播思想，交流思想，加快企业标准化进程，使标准化工作与知识经济时代相协调，适应市场需求。只有这样，我们才能实现企业创新的好处。一些企业目前无法升级标准化的管理系统以满足不断变化的市场需求。缺乏标准化领导，缺乏先进的标准化管理和信息管理系统，严重影响了公司的经济效益。随着近年来全球经济一体化的引入，企业应该放弃现有单一模式，积极应对现实，从被动转向主动服务。提高盈利能力、市场参与度、提高产品质量、促进生产发展和加强公司治理是矿业公司监管管理的重要组成部分。当公司的标准化程度不够高时，管理水平低，无法参与激烈的市场竞争。因此标准化必须符合新世纪市场经济的战略水平。一旦制定了标准，就必须动态管理公司，这是不可能立即做到的，必须建立一个标准体系。

4.安全培训效果。安全培训应着眼于员工的接受和贯通，培训侧重于改变员工的态度和心理调整。使用互动式、多媒体及其他形式，避免灌输式，并提升员工的兴趣，以达到更好的效果。

5.加强企业安全文化建设，形成大安全观的理念。实施安全标准要求工作人员首先达到标准。需要改变工作方式，这需要改变观念及态度。随着时间的推移，很难改变。我们必须注重理性、情感和行为。在服从、标准化和一体化方面，我们应该从理性的角度来看待它，改变它的习惯。所有管理方法和系统都是员工的外部因素。不断改进和加强外部因素也有助于影响和确保工作人员的内部因素。如果不改善工作人员的内部因素，安全目标就无法实现。

6.各级检查制度落实。日常安全检查应分几个阶段进行，除了公司级的安全检查外，公司的每个部门和车间还组织自检。所有检查表格和数据都必须标准化，包括检查计划、表、结果和结果更正结果，还必须指定负责检查档案。

7.提高员工对标准化工作队的标准化和结构的认识。企业的标准化需要全体员工的合作和支持，这不仅需要管理层的标准化努力，而且需要的管理人员充分认识到标准化管理的重要性。管理标准化需要高度标准化。改进标准化管理标准，加强标准化指挥结构的建设，实施组织标准，增进对所有人标准的了解，根据需要改进积极发布和实施标准，进一步发展标准化管理团队，促进基本的标准化管理，确保成功实施标准化。

概括地说，只有制定和完善安全标准体系，企业才能真正实施标准。各机构应按照严格的标准进行评估，监管机构应按照标准执行行政法规，以确保职业安全。安全标准化能有效地履行安全生产的首要责任，建立根本安全的企业，保持安全企业生产的持续稳定。

参考文献：

[1]门卫.标准化作业在企业安全生产管理中的应用[J].石油工业技术监督，2019，06：24-26.