提升电力企业行政管理效率对策

提升电力企业行政管理效率对策

温强

湖南岳阳湘岳电力有限公司输变电建设分公司

摘要：这几年，我国一直在大力发展市场经济，并取得了很好的成绩，随着社会的进步和市场的发展，越来越多的人认识到，加强电力企业的行政管理工作，可以切实推动企业的现代化发展，对于企业战略目标的实现来讲非常有利，具有非常深远的积极作用。因此，要从现代电力企业的发展状况和社会背景出发，探索提高电力企业行政效能的有效途径，才能促进企业的现代化发展。

关键词：电力企业；行政管理；对策研究

引言：电力企业在面对发展优势的同时，也面临着巨大的市场挑战。电力行业是国民经济的支柱产业，对国民经济的发展起着举足轻重的作用。新世纪以来，电力企业持续推进行政管理改革，加大对供电公司的投资，以适应市场经济的发展。新形势下，供电企业要加强自身的行政管理，既要搞好改革，又要加强自身的经营，以确保电力企业在激烈的市场竞争中得到更好地发展。目前，我国电力企业在行政管理方面存在着许多问题，因此，湖南岳阳湖岳电力有限公司输变电建设分公司要根据市场的发展趋势和经济发展的要求，不断地进行管理体制的创新与改革，以提高企业的行政管理效能，推动湖南岳阳湖岳电力有限公司输变电建设分公司的可持续发展。

一、企业行政管理的概述

（一）企业行政管理的定义

企业在实施行政管理的时候，主要是对经营模式的管理，而不是针对特定的产品和生产流程，是以生产经营活动中的资源与服务为核心。企业行政管理与政府行政管理的区别在于，在生产经营过程中，企业行政管理更注重经济效益。企业行政管理的终极目标是通过经营，使企业内部的行政运作得到规范化和制度化，从而达到提高经济效益的目的。

（二）企业行政管理的意义

在当今的市场竞争日益激烈的今天，为了保证企业的市场占有率不断提高，我们必须保证产品的质量，而政府的行政管理是保证产品质量的关键。另外，一个好的行政机构可以促进公司内部的和谐，营造一种积极的企业文化，增强公司的凝聚力，从而推动公司的发展。公司的经营业绩与其经营的顺利与否有着直接的关系；同时，由于其及时性和权威性是企业经营活动的重要特征，它渗透到了企业的各个方面。充分发挥员工的潜力，充分利用企业现有的资源，进行合理的分配，以达到最佳的发展。当今世界，企业与企业的竞争，不仅是市场与技术的竞争，更重要的是文化软实力的竞争。

二、电力企业行政管理所面临的问题

（一）电力企业对行政管理的重视程度不够

长期以来，我国的电力企业仍保留着计划经济时代的特征，其经营管理方法已不能满足市场经济发展的需要。在电力企业发展的过程中，由于缺乏与市场经济发展规律相适应的管理模式和管理方式，造成电力企业发展长时间受到电力主业的行政干预。另外，许多电力企业的领导干部由于对行政管理的重视程度不够，仅注重其经营活动、和企业的经济效益，对其行政管理工作投入少，缺乏创新精神，不能为电力企业长期稳定的发展提供强有力的保证。

（二）行政人员配置不合理，工作效率不高

电力行业作为国民经济的重要组成部分，其企业数量众多，分布广泛，其管理体制又因其自身的特殊性，对其管理人员的需求越来越大。虽然行政人员的工作很复杂，需要一定的工作人员，但太多的人会让行政机关过度膨胀，资源分配不到位，这就需要政府在人力资源的分配上下大力气。但即便如此，也不能解决行政人员“有增无减”的问题。湖南岳阳湖岳电力有限公司输变电建设分公司的其他部门和行政部门之间的配置有不太合理的地方，一些工作环节会出现重复，在一些重要的事情的处理上往往会出现管理职责不清的现象，比如信息上的错误，比如逻辑上的错误。再加上审批手续繁杂，请示太多，造成了电力企业行政效率的下降。

（三）缺乏完善的行政管理体制

在电力企业的行政管理制度上，主要负责行政管理的领导者缺乏切实的实施权，而是采用以党代政的方式；或者是，以行政管理领导者的个人意志取代行政管理体制，没有适当的辅助性或监督机制。湖南岳阳湖岳电力有限公司输变电建设分公司为了实现这一目标，设立了与国家政府机构相对应的内部管理机构，但是，企业受到了电力主导行业的行政干预，致使对其进行的研究主要局限于业务活动，因而在市场经济环境下，缺乏经营决策的能力，而企业的行政管理部门围绕着这些具体的目标开展工作，没有创新，从而造成了企业行政管理体制不够健全的问题。

（四）电气企业行政管理的方式缺乏创新

目前国内许多电力公司的行政效率低下，其原因除了经营方式的落后外，就是缺乏必要的创新能力。随着我国市场化改革的深入，一些电力公司的经营者思想不够更新，管理方式不够灵活，管理机制不够健全。这主要是因为电力工业长期处于垄断状态，改革发展并没有取得显著的成效，职工思想观念还很落后，工作中的责任心、主动性、创造性都很差。另外，一些电力企业虽然成立了很多个部门，但存在着体制混乱、责任不明确等问题，与实际情况背道而驰，使其运行机制不能有效地运行，降低了电力企业的整个运行效率。

三、提高电力企业行政管理效率的措施

（一）提高对电力企业行政管理的重视程度

公司领导要充分关注行政管理的工作，确保其员工素质达到规定的标准，并提供相应的培训和晋升机会；同时，在行政管理中，要做好“配角”，树立好为企业、为项目服务的形象。以服务为本，积极创新思维、不断进取、精简工作程序、为员工及行政管理提供便利，在公司经营战略、企业文化、人事政策等重要议题上提供专业意见及规划，并充分利用行政部门作为“信息枢纽”的作用，与公司各个部门进行良好的交流与合作。

（二）建立规章制度，优化人员配置、

合理的规章制度对于公司的发展是非常关键的，它可以使企业的行政管理效率得到提升，也可以看到一个公司的发展前景。一个成功的公司，都会有一整套的规章制度，包括各种管理制度、岗位职责、安全生产、运营制度和工作程序，同时还要有一套标准的执行文件，以此来让企业的行政管理更加规范化。

（三）完善企业的行政管理体系

在电力企业的经营活动中，行政管理体系的健全能够从制度的层面上规范企业的行政事务。公司管理层按照相关制度和标准，完善企业的行政工作，可以使公司的经营活动更加规范化，从而达到公司战略发展的目标。企业管理层应充分、全面地了解行政工作，明确工作重点，推动公司稳定发展，建立相应的行政管理制度和体系。避免各部门之间出现“推皮球”的情况，使得企业的行政工作能够得到有效的开展。

（四）实施危机管理，敢于进行创新

危机是一种无法避免的，损害企业发展的状况，是任何企业在经营与发展过程中都会遇到的一种状况。在应对危机时，不仅要将损失和破坏降到最低，更要有应变的勇气和能力，在危机中寻求新的发展机遇，将危机视为一次历练。在公司的改革进程中，也存在着各种形式的危机。在当前的体制改革、电价改革和管理创新的形势下，企业应该考虑今后的发展方向，考虑是否要打破电力市场的垄断。所以，在企业的经营中，必须重视危机管理，并学会勇于创新。

结束语:

综上所述，行政管理不仅关系到电力企业的生存和发展，而且还会影响到电力企业的各种经营活动。在实际工作中，要充分利用现代行政管理手段，密切联系企业发展的需要和特点，综合考虑各种因素，不断地完善公司的行政管理体系，从而实现企业行政管理工作的创新性发展。

参考文献：

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[2]曹君林.探讨如何提高供电企业行政管理效率[J].军民两用技术与产品，2019（19）.

[3]郑卫锋.浅析如何提高电力企业行政管理效率[J].科技资讯，2020，14（25）：66-67.