电力企业财务管理中的业财融合问题

电力企业财务管理中的业财融合问题

陈艳艳

国网山东省电力公司德州供电公司 山东德州 253000

摘要：电力企业经营管理下面临激烈的竞争压力，财务管理工作与业务的融合能够在很大程度上提高企业管理水平。文章对电力企业财务管理中的业财融合问题进行分析，探讨电力企业财务管理中的业财融合策略。

关键词：电力企业；企业财务；财务管理；管理问题

引言

当前，我国正处于经济新常态下“三期叠加”，即增长速度换档期，结构调整阵痛期，前期刺激政策消化期的大环境，企业面临前所未有的大挑战：市场竞争加剧，利润空间缩小，经营风险增大，专业人才紧缺等。企业必须深化改革，在企业管理方式上做转变，积极采取行之有效的措施充分挖掘管理潜力。

1企业推动业财融合的价值

第一，企业推动业财融合可以减少企业成本。在推动企业业财融合发展过程中，企业务必要整合业务、财务等方面的资源，优化管理，实现高生产，低耗能，提升企业的经济效益。业财融合的推进可以实现对企业经营管理的控制，保证企业经营管理活动在组织、规划、实施各个环节更加合理高效，有效降低企业运营、管理成本，从而提升企业经济效益。企业的成本基本消耗在管理运营过程中，业财融合的实施是对企业成本的全程控制和监督，也是财务管理范围的扩大，可以减少企业各个环节的成本。第二，企业推动业财融合可以提升财务管理的精度，相比传统的粗犷化财务管理，业财融合的发展将所有经济活动所产生的费用、资金收支都进行了管理、控制，进而提升了财务管理的精度，例如对采购阶段做好费用审核，在生产阶段就生产、人工成本的费用加以分析，在销售阶段做好市场分析和产品利润的预测，业财融合的推进实现了企业成本管理的透明化，从而提升了企业财务管理的精准度，实现了财务的精细化管理。第三，企业推动业财融合可以优化企业资源的配置，为企业的资产规划提供支持。企业资产是发展的基本动力，提升企业资产的管理效率，可以实现资金、固定资产、流动资产的合理配置，通过一定的制度，可以优化企业管理程序，规范员工行为，推动企业资产的高效配置。第四，企业推动业财融合可以提升企业的抗风险能力。通过统筹企业资金和资源，可以合理规划企业的战略目标、发展目标、运营管理目标、人力资源管理目标，进而提升企业的核心竞争力，促进企业不同部门协力统筹，同谋发展，实现企业内部资产的合理应用，促进企业财务的变革。

2企业业财融合存在的问题

2.1财务管理没有融入业务流程

目前，很多企业通过控制财务管理实现企业管理，对财务管理的依赖性较强。企业中的财务管理工作主要集中在业务完成时的核算和后续的费用支出，没有事前对业务活动进行预测，难以发挥业财融合的作用。在业务活动中没有进行合理管控，从上游到下游，都存在各自为战的问题。财务数据不能对实际管理提供有效帮助，很难为企业的决策提供有效参考。业务与财务难以融合，导致企业成本无法有效控制，对企业的经济效益产生负面影响。

2.2缺乏一体化的信息共享平台

在互联网技术快速发展的背景下，各类管理软件在电力企业中得到了广泛的应用。例如，电力企业成本控制部门运用软件管理合同，人力资源部门运用软件对人力资源和员工薪资进行管理，资产管理部门则依托相关软件对企业资产进行管理，采购部门依托相关软件对物料进行管理，财务部门依托相关软件开展财务核算等。各类软件系统依托的运行平台、配套设置的硬件设施以及使用范围和工作人员各不相同，难以保障有效的信息沟通，且共享程度较低，难以实时地向财务人员传输业务数据，在一定情况下，对业务数据实施二次加工后，会造成相应的财务数据失真。

2.3工作目标不一

在大多数情况下,财务部门的工作目标是帮助企业实现“开源节流”。作为价值管理部门,工作重点更多地着眼于成本管控、风险识别、资金筹划等内容。而业务部门作为企业的价值创造部门,更侧重于实现制定的业绩指标,这就常常导致为了业务指标放弃财务指标,造成预算超支、资源浪费等情况。二者工作目标的不同导致在进行战略规划时对业务和财务指标难以同时兼顾,大多情况下更强调业绩,尽管财务部门也会参与其中,但无法起到应有的作用。

3电力企业业财融合的有效策略

3.1实现数据信息共享，加强各部门与财务部门的沟通

财务与业务的融合使财务工作人员发现报表数据背后隐藏的业务逻辑，了解企业的业务经营流程与资产配置要求，围绕业务部门的经营目标进行价值分析与管理控制，提升企业价值和竞争力。企业不仅要加大信息平台建设，构建统一的会计核算体系，即统一流程、统一制度、统一IT、统一编码，整合企业内部外部的资源，使财务管理为业务活动提供高效优质的服务。还要通过有效地沟通将各部门与财务部门的误解和障碍得以化解和排除，比如开展部门间的沟通协调会，大家开诚布公地列出对方的问题，通过相互讨论与思想碰撞找到解决问题的办法，进而将各部门与财务部门统一在一条战线上。由此，那条分割了财务活动与业务活动的“三八线”被擦掉，内部各自为营、单打独斗的旧格局被打破，优秀的财务管理得以纵向贯穿到一线，融入项目和业务中为业务赋能，最终构建一个业务人员懂财务，财务人员懂业务的强固混凝土体系。

3.2优化内部控制体系的环境

良好的内部控制环境是企业推动业财融合的前提与基础，所以企业应重视内部环境的优化。在具体实施过程中，企业必须要提升管理层、基层员工的财务思想意识，加大业财融合应用意义的宣传，定期组织管理层、员工学习业财融合相关知识，保证管理层和基层员工了解并推动业财融合，不仅是市场导向，更是企业内部发展的基本方向。在企业管理人员的主导下，倡导下级员工积极配合，推动业财融合工作；推动企业业财融合工作，还应该以财务部门为核心，强化业财融合对企业管理、发展的控制作用，同时，企业还要建立业财融合规范制度，并将其作为工作建设的指导思想。只有完善各项规章制度，才能为业财融合工作的推进创造良好的基础环境。

3.3引入信息技术，推进业财融合信息化建设

企业加强信息化技术应用，不仅能加速各项信息数据的传输速度，发挥信息的时效性，还能实现业财融合的动态化管理。在数字信息化时代，企业业财融合会产生庞大的数据，需要信息化技术的支持，才能有效处理。企业细化各项制度，目的在于能得到更准确的信息，而通过应用信息化技术，能将信息数据进行更细致的分类，对数据进行综合分析，优化企业的各项流程，同时为企业的决策提供可靠的信息支撑。

3.4合理规划战略，实现目标统一

一方面,企业需同时考虑财务和业务状况,制定合理的战略目标。通过对宏观经济环境的研判,结合企业所在行业发展趋势,并综合考虑自身竞争地位、经济实力等条件,在财务和业务部门的共同参与下,合理分配二者职责,相互协调配合,制定战略规划,绘制战略地图,实现目标的统一。另一方面,需要建立协调统一的工作机制,财务部门除了考虑财务指标,也要考虑业务流程,了解不同业务特性,从业务的角度针对实际问题,提出合理可行的改进计划。主动探究业务发生的规律和特点,将业务流程融入财务工作中,实现工作目标的统一。

结语

综上所述，业财融合是新形势下企业管理升级的必然趋势，是符合时代要求、贯彻国家政策指引的新型财务管理方式，它对外满足企业扩张，对内实现企业内控，在企业实现扩张和内控的和谐统一的同时，更加注重企业市场经济快速发展，结合电力企业行业特点，发挥业财融合优势，提高企业财务、业务管理水平。

参考文献

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[2]吴媛媛.探析基于业财融合的财务转型研究[J].财会学习,2021(22):39-40.

[3]葛增盛.业财融合在企业财务管理中的应用[J].大众投资指南,2021(16):109-110.