建筑工程管理的影响因素及对策分析

建筑工程管理的影响因素及对策分析

马源

中铁一局集团第五工程有限公司  陕西省宝鸡市  721000

摘要：中国在全面深化改革开放的大背景下，加快中国的经济发展，逐步推进供给侧改革。同时，也使得各个行业逐渐步入了改革、创新的道路，技术水平的提升、经营方式的创新、企业的实力的提升但是，铁路工业也受到了很大的影响。其面临的挑战是高质量、节能、环保和高水准的社会服务。文章从工程建设的概要，影响因素及解决措施等方面进行了总结，以期为我国铁路工程建设的发展提供一定的借鉴和指导。

关键词：建筑工程管理；铁路；影响因素；对策

随着我国建筑业的迅速发展，我国铁路建设的复杂性越来越大，其影响因素也越来越多。为了确保铁路工程建设的质量，提高铁路工程的最终效益，必须立足于铁路工程的实际情况，在现有的影响因素基础上，采取有针对性的措施，实现铁路工程的科学管理与控制，为铁路工程建设提供可持续发展的动力。

1建筑工程管理的相关概述

1.1施工管理

建筑经理必须对工程的内容、基本情况有清晰的认识，并进行资料的搜集与整理。根据以上资料，对施工管理的重点进行了规划，注重人员配备，部门之间的协调，以保证工程建设的顺利进行。同时，要加强对建筑工程的管理与监管，对其进行科学的指导。

1.2造价管理

为了有效地执行企业的成本管理，必须根据市场定位、资金投入和经济效益的需求，制定相应的预算方案。在工程建设过程中，要充分考虑工程建设过程中存在的问题，对工程造价进行合理的控制，并对资金的各个环节进行控制。成本管理能够对生产过程中的每一个环节进行科学的管理与控制，从而达到节约生产成本、提高经济效益的目的。

1.3质量管理

质量是工程建设的关键环节，是工程建设的基础，关系到整个工程建设的成败。在工程项目管理中，要对工程质量进行有效的教育与培训，加深对工程监理和施工人员的责任感，明确施工要点和要求；在实施过程中，质量管理人员要加强材料、设备、人员的管理，保证材料、设备的品质和性能，保证人员操作的规范化、合理，从而使项目整体的施工质量得到改善。

2建筑铁路工程管理的影响因素

2.1环境因素

铁路建设中的外部环境是很脆弱的。由于铁路工程是在户外进行，因此，他们容易受到外界气候的侵袭。这不仅会影响工程建设的顺利进行，还会给工程建设带来一定的负面影响。另外，在建设工程中，不仅占用了林地、园地、草地，而且还会产生大量的建筑垃圾和废水，对环境、大气、水源等造成了极大的破坏，对工程建设的影响也很大。

2.2施工人员

在铁路工程建设中，建筑工人是一个非常关键的因素。如果没有建筑工人的参与，工程建设是不可能完成的。但是，工程建设中存在着大量的不确定因素，这些不确定性对工程的建设质量起着至关重要的作用。在工程建设中，由于存在违规等问题，对工程质量和工程管理造成一定的不利影响，还会给工程管理带来一定的困难。

2.3管理人员

在建设工程中，除建筑工人之外，管理者也是一个关键人物。在铁路工程项目管理中，管理者扮演着重要角色。在我国铁路工程建设中，管理者的管理水平和管理手段是决定工程质量的关键。只有具备专业技术、高技术的管理手段，才能有效地提升施工队伍的整体素质，提升他们的工作效率和纪律性，从而保证工程的质量。

2.4相关管理规章制度

规章制度是对有关人员的行为进行规范，是管理者实施工程管理的依据。科学、合理、完善的规章制度，可以使铁路工程的管理人员进行有效的管理，提高职工的工作效率，进而对铁路工程的建设和工程质量产生重要的影响。但是，有的施工企业对管理制度的重视程度不够，没有建立起有效的管理体系，致使其不能有效地实施，缺少约束。有的建筑公司甚至连管理制度都不健全，完全依赖于管理者自身的意识和行为，缺乏权威性。

3关于建筑铁路工程管理的有效对策

3.1加强人员管理及人员素质建设

首先，必须严格按照铁路工程类型和分包范围确定工程分包方及人员需求计划，加强对建筑工程分包方的选择管理，与有信誉、有质量的专业分包方建立良好的合作关系，明确分包工程所需要管理人员准入资格，同时工程开工前必须对主要管理人员履约情况进行核查，符合管理要求后方可开工，严把分包方人员“进场关”。其次，要根据工程实际情况，确定工程建设的内容与目标，制定与工程相适应的管理方法，组建一个优秀的管理队伍，使各单位和管理者能够按照管理办法的要求，井然有序地进行工作，互相帮助，共同进步。然后，加强铁路项目过程人才队伍建设，落实管理责任，积极实行项目工区管理承包，强化现场管控。工区向上对项目经理部负责，对下负责工区范围内的生产进度、安全质量、施工技术、资源调配等。最后，管理者要不断提升自己的能力、充实自己的专业知识、加强工作的经验、全面提升自己的综合素质、严格执行规章制度、约束施工现场不规范施工行为，确保各项管理工作有序开展。

3.2提升项目物设管理能力

首先，增强供应链管理能力。要坚持以效益和效率为前提推动物资集采，通过融入物资集采，切实降低物资采购成本；加强二三项料、周转料等生产材料的区域战略供应商引入，明确垫资能力、保供能力等，实行统谈、分签、分付。然后，增强需求链管理能力。要做好物资设备及周转料的统筹调配，要发挥即时租赁平台优势，拓宽租赁资源，实行外租设备竞价租赁，鼓励和推行工作量结算模式，减少设备临租费用。项目超合同供料、超定额数量供料的问题仍然是项目成本管控的关键，要加强物资消耗核算，项目定期对主要物资、周转材料、辅助材料全面开展核算分析，建立节超奖惩制度并严格执行，防范物资超耗与丢失。

3.3加强环境管理

首先，要保证工地的清洁卫生，完善所有的安全措施，严格要求工人穿戴防护用品，并安排安全巡查。其次，要严格控制铁路区域的出入，避免不相干的人和车辆进入。第三，我们要重视铁路的环保工作。针对铁路沿线环境的需要，合理安排施工工期，采取降噪、降尘、充分利用可再生资源，通过环保处理后，按照规定对其他工程垃圾进行处理，以降低各种环境问题对项目的影响，最大限度地发挥建设项目的管理效率，推动中国建筑业良性、健康地发展。

3.4聚焦安全质量管理全过程穿透管理

首先，项目将安全质量作为生存之本，建立安全质量月度例会制、成立项目安全质量环保稽查小组，加强项目应急预案管理、抓实风险动态管控，提升项目管理人员及分包人员安全质量意识，使安全质量形势总体平稳受控。其次，从现场管理稽查为主，延伸向技术方案审批实施、工程机械维修保养、安全质量意识提升、安全行为规范，始终把安全质量管理作为第一责任、第一考虑、第一要务。最后，要坚持样板引路，研究优化工艺工法，严格安全质量标准的刚性执行；认真吸取安全持事故及质量缺陷整治教训，开展常态化和关键阶段质量排查，进行彻底整改；开展质量管理体系自查，查找管理漏洞和薄弱环节，推动项目安全质量管理体系健全、运行有效。

3.5完善制度体系，加强综合管理

一方面，要根据工程建设的特殊性，制定清晰的管理目标，健全全面的管理制度，强化责任的落实与监管，不断改进监管。同时，要强化与监管部门的监督、提升外部监督、加强与公司内部的协作、强化工作协作，使各现场员工能够按照规定的要求，自觉地实现自己的工作目标。建立完善的质量监控体系，对各个环节进行严格的质量监控，对点源进行及时排查，利用现代信息技术，建立自动预警与故障诊断系统，强化工程的信息化管理，以减少潜在的危险和危险。

4结语

总之，铁路建设工程的实施与管理是密不可分的。铁路建设单位要提高管理意识，改变观念，采取有效的控制和消除工程建设中的质量问题或影响质量的因素，强化对全过程的监管，以保证工程建设的质量与规范。它既能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，又能为企业带来更大的经济效益和社会效益，从而推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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[3]蔡盛.浅析建筑工程管理的影响因素及对策[J].居舍,2018(17):128.