国营企业安全生产管理现状与对策

国营企业安全生产管理现状与对策

杨伦,代德会,郑明华

四川中烟工业有限公司什邡卷烟厂 四川什邡 618400

摘要：随着我国经济的深入发展，安全生产管理越来越得到国家的重视，因为安全生产管理事关经济发展与生命财产安全的问题。所谓企业安全生产管理，就是将一系列调控措施具体应用到生产过程中，不同于人力资源管理，它是以改变组织原有架构、培养人员的基础上，进行生产方面的管理，这在企业可持续发展有一定作用。但在国营企业的实际发展中，各种安全问题的出现，对企业的正常运行产生阻碍。因此，本文主要从国营企业安全生产管理现状出发，对目前存在的问题进行分析，并给出相应的解决对策，以促进国营企业的稳定运行。

关键词：安全生产管理；国营企业；现状；对策

引言

众所周知，中国是社会主义国家。我国宪法规定，社会主义经济制度的基础是生产资料公有制。国营经济在我国的经济发展中占据主导地位，控制着国民的经济命脉，是我国国民经济的支柱。国有企业是国民经济中的重要力量，是国家政策的有效执行者，许多国有企业都属于行业龙头，可以起到稳定行业的作用，既为经济建设发挥了重要作用，同时也为经济发展承受了巨大的损失。因此，在国营企业安全生产管理方面，也面临着巨大的挑战，只有把握好安全生产管理的发展趋势，持续改进现有工作的不足之处，才能保证国营企业安全生产工作的持续运行。

一、安全生产管理在国营企业中的作用

国营经济是我国国民经济的支柱，在经济发展中占据主导地位，同时控制着国民的经济命脉，国营企业的安全生产管理，事关国家经济发展与生命财产安全。安全生产管理是企业正常发展与运行的重要保障，也是我国经济生产过程中秉持的理念，而国营企业作为我国经济的稳定之锚，对我国经济发展更是起到至关重要的作用。只有国营企业以身作则，维护好自身的有序发展，才能带动其他的产业共同进步，同时，做好安全生产管理，对于国家经济稳定而言，有着重要意义，也能更大程度地促进经济社会的有序发展。

二、国营企业安全生产管理现状

实现国营企业安全生产管理最关键的环节，就是需要配备一套完整的管理机制，以及拥有专业的安全生产管理人员作为支持。但是，我国的国营企业，在安全生产管理方面，欠缺大量的专业人才，这与国营企业对生产管理的不重视，有很大的联系。我国《安全生产法》中对上述问题做了明确规定，即在从事具有危险性生产、经营的企业，需要拥有与安全生产管理相关的专业人员进行指导。因此，为了让安全生产管理工作得到顺利开展，第一步就是要完善相关的管理机制，注重对安全生产管理专业人员的培养工作[1]。根据我国国营企业安全生产管理的现状而言，在实际的管理中，经常出现部门之间沟通联系较少、缺乏相关的规定与规则的约束、管理方面的问题得不到具体落实。

三、国营企业安全生产管理中现存问题

1、企业决策者与工作人员安全意识薄弱

在对企业安全生产管理因素的分析中可得知，影响最大的问题就是企业的决策者、管理人员以及工作人员的安全意识薄弱。对于很多国营企业的决策者而言，他们并不注重安全生产管理，而是为了追求经济效益，忽视了生产过程中可能出现的问题，不愿意在安全生产管理方面投入过多的成本与时间；对于企业的管理人员而言，他们会将安全问题与生产效益放在两个对立面，认为提高利润才是企业发展的重点；对于企业的工作人员而言，他们会因为管理层对安全问题的不重视、不管理，为了提高产品生产效率，并未按照具体的操作流程做好安全准备工作，进行各项违规操作，忽视了自身安全。与此同时，有许多工作人员一味追求高薪资高收入，经常选择加班，以超负荷工作的模式达到生产效率的提升。虽然最终实现了所谓的经济效益，但是工作人员长年累月在高负荷的工作状态下，不仅有隐性疾病堆积的可能，也有可能会因为稍不留神，危害到生命健康。

在这一过程中，政府的监督管理也存在许多问题。这是因为政府部门对国营企业的态度比较宽松，相应减少对企业的监督与管理，在进行安全生产管理的各项检查时，会有工作不到位的情况发生。如此下来，会对国营企业安全生产带来巨大的安全隐患，不利于国营企业的健康发展。

2、安全生产管理制度不完善

设置安全生产管理制度，是对企业安全生产管理方面起到一个管理与约束的作用，同时也是对国营企业安全生产的重要保障。现阶段，政府已经根据企业的安全生产管理制定了统一的标准，并且对管理涉及的每个重要环节，都做了具体的要求与规范。但是，有些国营企业并未按照政府制定的相关政策与要求，对安全生产管理进行科学合理的规划，而且企业没有制定出一套适用于自身发展的管理规则，对企业安全生产与管理产生不利影响[2]。因此，在对安全生产管理制度进行完善时，需要根据企业的实际情况，严格制定相关的规章制度，这些规章制度需要具备很强的规范性。在制定的过程中，有不少企业对生产管理制度不予以重视，也会出现制定的规则得不到具体实现。

3、没有明确的安全管理生产目标

在开展生产活动时，有部分国营企业因为没有明确的安全管理生产目标，会给企业带来一定的风险。在实际的生产过程中，应该在国家安全生产规定的前提下，根据各企业的具体情况来制定相应的措施，把安全生产管理的具体方向确定好，保障生产安全的运行。事实上，有许多企业会直接复制照搬相关的规则，没有制定好安全管理的生产目标，对企业的发展也有不好的影响。

4、企业监督管理不到位

在国营企业的生产活动中，监督管理属于关键要素，监管人员对企业安全生产起到监督管理的作用。但在实际的工作中，因为部分企业不重视安全监管方面的工作，而且监管人员没有根据规章制度的要求，将管理的工作落实到位。与此同时，在一线进行生产活动的工作人员，因为对生产方面的安全问题了解不到位，在具体操作时有可能忽视某些细节，增加了发生危险的可能，对个人与企业的安全都带来一定的安全隐患。

5、缺乏信息化工具管理

科学技术的持续发展，使用信息化工具，对国营企业的生产活动有一定的帮助。信息化工具的使用，因为与设备设施、工作人员、生产环境等要素构成许多联系，所以需要部门与部门之间、工作人员进行通力合作，借助大数据、云计算做好信息方面的管理工作，对企业的生产安全管理产生积极影响[3]。

四、加强企业安全生产管理的对策

1、完善安全生产管理流程与制度

现阶段，尽管大部分的国营企业已经设置安全管理的部门，但是还没有建立起相对完善的生产管理流程，无法发挥出安全管理部门的作用。但为了顺应时代的发展，各企业要开始注重在生产安全管理方面的工作，在现有国家法律的基础上，根据企业实际情况，制定出能符合企业发展、达到生产管理要求的管理流程与管理制度。在这一过程中，需要企业不断深化对安全管理的认知，明确安全管理的重要性，确保企业可以安全稳定的发展。

2、制定安全隐患排查机制

为了保证国营企业的安全生产管理能够顺利运行，除了完善相关的流程与制度，同时也需要配备安全隐患的排查机制，在遇到安全问题时能够第一时间处理好。这要求相关企业在实施工作时，首先要对相关的工作人员进行定期培训，然后在生产过程中进行监督与管理，保证生产的操作达到标准；同时要适当增加排查事故的次数，减少各种意外事故的发生。

3、强化安全意识

在国营企业的安全生产管理中，工作人员的综合素质，会对企业管理产生重要影响。所以，应该注重提升工作人员的个人素质：通过培训活动，增进工作人员对安全生产管理知识的了解；学习管理课程，提升管理者的综合治理能力；只有从不同层面提升企业工作人员的安全意识，定期开展安全教育与安全活动，才能更好推进企业长期稳定地发展。

总结：国营企业安全生产管理，不仅事关企业自身的安全问题，同时也面临着我国经济稳定发展的重大考验。所以，加强对国营企业安全生产管理已成为企业发展重点，要求完善安全生产管理的流程与制度、制定安全隐患排查机制、强化安全意识等，对企业的安全与稳定运行都有十分重要的作用，同时也能帮助国营企业提升安全生产的管理质量。

参考文献：

[1]李文庆.浅谈双重预防机制与安全生产标准化[J].班组天地,2022(03):30-31.

[2]倪清.中小企业安全生产现状及管理对策研究[J].中外企业家,2017(21):123.

[3]唐燕平.推进企业安全生产标准化数字管控初探[J].中国安全生产,2021,16(10):46-47.