浅谈项目管理在建筑工程管理中的应用

浅谈项目管理在建筑工程管理中的应用

梁杰豪

佛山市敏尚房地产开发有限公司  528200

摘要：随着国民经济的不断增长，城市化、工业化进程加剧，我国建筑工程项目迈向了一个新的高峰。建筑工程开发及建设进入高速发展期，一方面促进了房地产行业的进一步繁荣，另一方面也加剧了建筑企业之间的市场竞争。作为建筑企业经营及获取利润的主要方式，工程项目管理质量水平直接关系到企业综合竞争力的高低。本文主要探究了项目管理在建筑工程管理中的应用，以供参考。

关键词：项目管理；建筑工程管理；应用

引言：项目管理在建筑工程中的主要作用有合理规划工程的各项投资，监督工程各环节进度，确保工程按照原有的计划以及质量目标展开工作，平衡项目的各类资源等。作为建筑工程的核心和重点工作，项目管理甚至对整个工程行业的发展都有着极为关键的影响

一、项目管理内涵概述

项目管理作为管理学的一个重要分支，将其运用到建筑工程质量管理中是指通过有效地使用一些科学的知识和方法、先进的技能，在建筑工程项目有限的投入下，更高质量、高效率地完成建筑工程项目施工过程需要有健全、完善的管理机制作为保障，确保建筑工程可以按照已经做好的规划和计划来顺利开展施工。开始进行施工规划时，需要对建筑工程项目的可行性进行探究调查，在项目管理者审核通过后，仔细制定工程施工报告，并将建筑工程项目所需的建设资金成本、建设风险等进行多维分析，最后制定一个成本、质量、经济效益都符合实际的项目计划。在建筑工程开展的过程中，要有相应的专业项目管理团队对建筑工程管理中的各个环节进行有效的施工监督，实现责任细化。还需要相关监管人员进行定期的考核和检测，保障在建筑工程质量管理中发挥项目管理应有的最大价值，实现建筑工程质量的有效提升。

二、建筑工程管理中项目管理应用原则

1、安全为先原则

建筑工程项目管理工作的开展还需要重点考虑到安全性要求，以最大程度降低可能出现安全事故的概率，保障建筑工程各个参与人员的人身安全。基于此，项目管理人员往往需要具备较高的安全意识，在具体工作开展中能够以安全为先，优先考虑到可能带来安全事故的各个影响因素，避免因为任何其他方面的施工诉求，影响到建筑工程施工安全性效果。在安全为先原则的贯彻落实中，管理人员往往还需要注重安全意识的培养，这也是有别于其他管理任务的重要部分，管理人员需要注重提升建筑工程项目各个参与人的安全重视程度，解决以往因为不良心理因素带来的安全威胁。

2、预防原则

项目管理在建筑工程管理中的运用需要首先体现预防原则，其并非是针对建筑工程项目建设过程中出现的各类问题和缺陷进行处理和弥补，而是应该致力于降低可能出现各类异常问题的概率，以此维系建筑工程项目的有序施工建设。在建筑工程项目管理开展中，需要管理人员充分关注可能存在的各个影响因素，对于可能干扰建筑工程有序建设的所有内容进行详细分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略进行预防，避免不良影响机制发生。这种预防原则的贯彻落实也就能够更好凸显项目管理效益，对于损失的规避效果较强。

3、信息化原则

建筑工程项目管理在现阶段往往还需要重点关注信息化发展诉求，以求在项目管理中能够具备更强信息化和数据化特点，以此辅助和优化项目管理工作落实。在项目管理信息化发展中，往往需要尽可能将建筑工程项目中涉及的所有要素进行数据化转变，将这些管理目标转化为更为便捷运用的数据信息，进而也就可以借助更为先进的信息化管理模式和技术，确保项目管理更为高效可靠。在建筑工程项目管理的信息化发展中，往往还需要重点关注各类先进技术的应用，比如BIM技术的应用能够提升信息化管理水平，更好服务于项目管理人员，优势较为明显。

三、项目管理在建筑工程管理中的应用

1、建立健全管理制度

一套完善的管理制度，能够对工程质量进行合理控制。同时，建立激励机制，提升工作人员的积极性，通过具体的管理方法，提升管理水平。通过建立完善的管理制度，对相关人员行为更好地约束，不仅能够提升管理的有效性，还能够合理对项目建设进行控制。在具体优化过程中，严格遵守各项规定，结合项目实际特点，优化管理制度。此外，各部门要共同参与其中，及时对工作进行优化，不仅提升整体效益，还能够提升施工质量水平，通过完善的管理制度，提升整体管理效果。

2、设置专门管理机构，提高管理质量

要想项目管理法在实际应用中发挥最大积极作用，需要设置专门机构和系统，并明确机构各个人员的职责，除此之外，还需要结合建筑施工具体情况，完善相关规章制度，例如：施工工艺制度等，规范各项施工具体行为，并实现信息有效共享，协调各个部门之间的工作，为建筑工程施工顺利进行奠定坚实的基础。在机构运行过程中，建筑企业管理者还需要加大监督力度，时常对组织目标、检验系统等环节进行监管和控制，及时发现问题，并采取针对性措施，加以调整和优化，提高管理质量。例如：某建筑工程项目施工过程中，项目责任人积极采用项目管理法开展工作，并与管理机构人员共同协调各部门及人员沟通，在出现问题时，及时将问题汇报给上级部门，在第一时间给出解决方案，不仅确保了项目施工顺利开展，通过也显著提高了施工质量。

3、优化全过程项目管理

建筑工程项目管理的践行和运用往往还需要关注于全过程，依托建筑工程项目的各个阶段进行全方位把关，以促使建筑工程项目可以优化落实。项目管理人员需要参与建筑工程项目始终，从最终决策规划环节，到最终的竣工验收环节，都需要项目管理人员积极参与，以更好确保建筑工程项目的优化管理。项目管理人员往往需要结合各个不同项目阶段的管理目标进行详细分析，力求在把握好管理要求的基础上，采取科学管理模式，保障建筑工程项目能够得到规范化执行。比如在前期项目决策环节中，项目管理人员需要全方位分析项目可行性，判断建筑工程项目在后续建设过程中是否存在较多风险因素，针对技术、经济等方面的可行性状况进行综合判断，以更好降低后续可能存在的严重隐患问题；对于设计环节，同样也需要项目管理人员积极参与，灵活运用限额设计等手段，针对设计工作予以监督优化，促使设计方案能够更为匹配适应于后续建筑工程施工要求，做好深化设计工作；在具体施工建设过程中，项目管理人员更是需要积极参与其中，切实把握好可能影响施工各项要求的现场因素，加大防控和调度力度，以最大程度提升现场施工操作的协调性；后续竣工验收环节也需要项目管理人员积极参与，要求明确验收要求，形成规范全面的验收文件。

4、加强施工安全管理

首先，每个工程师都必须接受安全培训，包括施工专业知识、预防措施和实际行动，增强员工的安全意识，避免安全风险，并及时纠正发现的错误。其次，使每一处都处于管理员的视野之内，如某项行为违反了操作规程，应当受到处罚，对其他施工人员产生一定的警示作用。最后，要备足安全带、安全帽等安全设备，并要求施工人员着装正确进入工地。在施工过程的某一阶段，对安全风险进行评估，进一步提高施工人员的安全意识和技能，保持警惕。

四、结束语

综上述，项目管理在当前建筑工程管理中的运用面临着更高要求，项目管理人员往往需要关注于建筑工程项目的各个影响因素，切实把握好具体的管理目标和任务要求，进而遵循项目管理原则，最终确保建筑工程项目阿能够规范有序完工。

参考文献

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