提高制造企业生产计划管理效率浅析

提高制造企业生产计划管理效率浅析

韩娟，潘瑞

中国电子科技集团公司第三十三研究所  山西省太原市 030032

摘要：现阶段，制造业生产运行管理系统随着产品结构的改变不断调整，产业规模也随之加大，促进了产能以及产量的飞速增长。在新市场发展背景下，导致企业竞争将重点集中在生产效率提升、成本降低以及加快反应速度方面。所以，如何将新方法和新理念应用于生产运行管理中已经成为企业经营发展的目标，其同样在企业发展过程中发挥着重要作用。从生产管理方面来讲，要想延续制造业经营计划，则需要对生产计划实施有效管理，根据制造业的特点，细化生产计划管理在管理和控制生产效率提升方面起着关键性作用。

关键词：制造企业；生产计划管理；管理效率

1.生产计划的概念

生产计划是制造企业生产活动的计划、组织、协调和控制的工作。狭义的生产计划是指以产品的基本生产过程为对象开展的管理，包括订单交期评估、生产过程的策划和组织、生产产能的核定和资源平衡、生产计划的制订及执行，以及生产过程的管控等工作。广义的生产计划是指对一个公司生产系统的管理，包括对所有与产品交付过程密切相关的各方面的工作的管理，包括订单交期评估、原料需求计算、采购、生产组织、产品入库、按时交付给客户整个过程的活动。生产计划管理者通常称生管，是整个活动的管理者。

2. 我国制造业的现状

2.1生产周期短

制造企业的生产能力的提升，与我国整体的科学技术发展有着直接的关系，因此在更加强大的技术支持之下，结合制造企业自身的生产和发展需求，逐渐促进企业在生产和制造方面缩短周期，在缩短生产周期的同时，带来的即是相应产品迭代速度的加快，使得产品流入市场到流出市场的时间缩短。这样一来，对于制造企业发展所造成的影响便是促使企业做好产品的研发和创新，因为只有这样才能够使得企业在竞争激烈的社会市场环境下稳定生存，并且为了满足消费者的需求，缩短同一产品的生产周期，也已成为必要工作。基于此，消费者的需求获得满足，企业就获得了发展方面的支持和动力，才能够更好地进行发展和创新。

2.2品类多元化

品类多元化是当前制造企业行业发展的一个明显表现，不仅由于社会市场消费形式的多元化导致，也是制造企业自身为了发展和稳定市场而需要做出的创新工作。从市场环境的竞争当中也可以看出，实际能够满足更多消费需求的生产制造企业，也能够获得更多市场份额，以及更多消费者的选择和支持。或者制造企业在发展的过程当中，对于自身固定产品的定位和市场开拓，以及消费者的选择，在能够了解消费者和市场在该方面的需求之后，借助进一步的市场调研和分析，也可以了解消费者以及市场整体的周边需求，从而基于此引导自身做好制造和生产方面的多元化，这样基于已开拓的市场和目标消费者群体，可以使得多元化产品更好地流入市场，进而促使自身获得稳定的发展。

3. 提高制造企业生产计划管理效率的建议

3.1提前计划管理

提前计划管理即是指向进行生产制造方面的提前预测和提前准备。这样的计划管理提出，能够应对制造企业的生产高峰期，以及减少低谷期的成本浪费。诸如空调制造企业每年夏季都是制造的高峰期，因此在正式进入夏季之前，空调制造企业需要及时做好相应的前计划管理，将库存生产原材料备足，以及生产车间、人员、设备等方面做好管理和准备，这样能够为实际到达的制造高峰期提供良好的工作基础，避免由于缺少准备造成生产制造过程出现各类产能和销售问题。可见提前计划管理实际是对市场基本需求的预测和分析，这样一项重要的生产计划管理内容，也更是任何一家制造企业都需要做好并且认真执行的工作，因为其直接关乎制造企业的产能，只有提前计划才能在时刻变动的社会市场中取得良好的成绩。

3.2固化销售订单评审流程、评审时效和交期基准

企业固化销售订单审批流程、评审时效规则和交期原则，生产管理就有了工作指导纲领，同时给销售人员一个交期基准法宝，方便随时跟客户沟通交期。订单评审分两个维度：一是价格维度，由公司成本核算部门及相关领导审批，这个维度的管理相对简单。二是交付维度，这个维度涉及技术、工艺、设备、采购、企业剩余产能等各方面因素，需要一个熟悉公司生产运营的生管对产品的技术资料的完整性、工艺情况、设备的匹配性、涉及生产所需的原材料的库存情况或者所需的原材料的采购周期，进行一个初步的统筹评估，必要时需要组织各部门进行评审。为了减少订单交期沟通成本，企业可以按照不同的订单类型分成常规量产订单、已验证过的订单、特殊订单3个类型梳理订单审批流程和时效。

常规量产订单：指企业的批量稳定的拳头产品，生管一般会结合历史销售数据、销售预测等因素提出适当的安全库存计划表，经企业高层领导审批后启动安全库存式生产计划。这类订单能快速响应客户订单交期的需求。这类订单的计划管理最简单，生管根据当前的产、供、销、存的情况即可评审订单交期，这类订单的交期也最短。

已验证过的定制订单：这类订单已经有了标准的生产BOM及生产工艺，生管只要根据技术BOM所学清单评估材料齐套性、对应的产品线计划排程情况、结合订单的大概需求时间，就可以得出交期，这类订单评审相对简单，流程也最短。

特殊订单：又称客户新定制的订单，这类订单评审最复杂，生管在接到订单后需要组织技术部、工艺部、采购部进行评审。经过系列评审，生管根据各过程因素所需的周期，评估一个相对保守可行的交期。

3.3实施MES精益生产计划管理

MES在项目制造中应用时，能够起到多方面的作用：首先，通过MES制造执行系统，能够实现对项目制造生产计划的管理。生产计划管理是项目制造中重要的管理内容之一，直接关系到了项目制造的执行计划实现。通过MES制造执行系统的产品跟踪和市场分析能力，能够对项目制造中的生产计划进行科学化的管理与制定，为项目制造企业发展提供充足的市场数据需求支撑，保证生产计划的科学性和质量。其次，通过MES制造执系统，能够实现对项目制造中生产管理的严格管理。生产过程管理与控制是MES制造执行系统的核心功能所在，通过系统应用，能够实现对制造生产全过程的直接控制，并根据制造资源状态以及制造设备的状态报告，进行科学化的生产过程管理与控制，保证生产过程中的生产资源分配平衡以及设备运行状态，对生产情况进行科学化的调度安排。再次，MES在产品制造中的产品质量管理功能。产品质量建设是项目制造业发展的重要基础，更是项目制造中市场竞争力的重要取决性因素，只有充分保证制造产品的质量，才能够提升企业的市场竞争力。MES制造执行系统在项目制作中进行应用时，根据其本身的产品质量控制功能，能够有效提升制造产品的质量，并对产品制造的质量进行科学化的管理，提升制造产品质量。最后，MES的库存管理功能。在项目制造中，对制造车间的库存管理工作极为重要，直接关系到了制造计划制定的科学性建设。而通过对项目制造的MES应用，能够有效提升企业的车间库存管理能力，通过MES制造执行系统对车间制造数据的采集与文档制作，能够使车间的库存数据信息情况在系统中直观地显示出来，实现对制造车间库存情况的高质量管理，为生产制造计划制定提供精准的库存数据支撑。

结 语：

制造企业的生产计划管理，是对自身生产作业和发展的计划与管理，计划即是指向未来，管理即是对计划可行性、具体生产制造行为等进行管理，以此从整体上保障企业能够顺应社会发展趋势，以及基于社会市场发展现状为基础，做好未来发展的规划和执行。

参考文献：

[1]刘言哲.浅谈制造企业提升生产计划管理有效性的措施探讨［J］．山东工业技术，2016(6):42.

[2]张大伟.面向项目制造的精益生产计划管理研究[J].经营管理者,2018(7):86-87.