电力建设工程安全网格化管理体系研究及应用

电力建设工程安全网格化管理体系研究及应用

李剑信

国网福建省电力有限公司东山县供电公司

摘要：分析这年来电力行业发展建设当中的安全管理事项，可以发现安全事故较多的原因都是出现在岗位安全以及对应的工作责任落实上，为了解决相关工作中出现的问题，需要结合当前电力工程建设当中的网格化管理体系进行研究。利用这种模式明确网格工作的人员考核以及责任制度，高效推进相关工程和相关质量监督体系的责任落实。本文针对这些方面的电力工程安全管理体系进行研究，希望能够对相关行业的建设和发展提供一些参考。

关键词：电力工程；安全管理；网格化体系；分析研究；应用探讨

引言

近年来，随着我国城市化进程的建设越来越迅猛，我国的电力工程建设质量和规模也在与日俱增。电力资源作为人们日常生产生活的重要组成，也是当前国家和社会发展的重要支撑资源。电力工程行业规模建设的不断扩大，使得电力工程在建设各个方面遇到了越来越多的机遇和挑战，电力资源的建设项目是人类和社会发展建设的良好能源，电力工程的建设安全致决定着社会的经济建设发展，在这样的基础上，如果电力工程建设过程中出现非常多的事故或问题，那么都有可能会对相关工程造成严重的安全威胁或安全隐患。在此基础上，进一步带动相关工程的安全管理，增强施工建设的质量现状是促进电力工程施工的发展重点。

1.安全网格化管理的相关概念以及建设目标

1.1安全网格化管理概述

建立工程建设实施网格化管理，是在相关工程建设当中按照不同的时段，区域进行不同网格化的责任，区域划分将各个阶段，各个时间空间内的管理阶层明确地划分出来，结合电力工程的安全保障体系以及监督管理情况，将责任落实到每一个网格当中，明确工作人员的安全监督管理机制，建立其更加科学完善的管理体系，从而实现相关工程的现场全过程，全时段监督和管控保障工程建设的安全。

1.2网格安全化管理工作目标

网格化的安全管理目标将网格化作为管理轴线，将工程建设当中的各项安全管理体系结合起来，明确每一位工作人员的个人职责。将安全责任制度分级分配在精细化相关工作责任的建立。通过网格化的划分落实责任制度以及安全管理标准，充分地调动承包单位以及施工建设承包单位的安全管理责任意识层级分明，全面覆盖实施统一的安全网格化管理。

2.网格化安全管理体系

2.1网格的建立

网格化的建立需要将工程建设的总承包单位以及施工建设承包单位和各个专业劳务分包商等分为一级，二级以及三级网格状态。根据实际施工建设的具体情况而言，按照施工的区域以及专业按照每一个单元进行针对性的划分，各级网格需要根据所负责的网格建设对应的管理人员。各级网格的成员设置项目需要根据对应的安全责任管理制度和工作安全保证体系进行网格成员需要全面负责，整个片区的安全生产状况，积极展开安全巡视，以排查工作的基础上，对安全网格责任区域进行生产工作负责，确保相关区域的责任制度和安全性。

2.2网格安全作用

一级网格的责任制度包含工程总承包单位项目部的 HSE以及施工建设。统筹责任需要根据项目的实际规划管理进行组织编纂，将总体的安全网格规划方案明确到每一位责任管理人员身上，监督该项目的网格执行对应的工作。

一般由工程承包单位的第三方安全监管负责，需要第三方按照对应的需求设置专业工程师以及监督管理人员，这个单元的网格内需要包含一名相关项目工程承包的专职安全管理人员和专业工程师。网格成员需要对自己所负责的安全责任制度进行定期巡查，并且监督相关单位进行闭环性安全整改，防止出现过多的安全责任隐患或产生安全威胁。同时要监督承包商在施工建设之前排除可能存在的危险安全隐患，审批对应的专项方案，安全监督措施，监督相关的安全责任，高效落实，保证后续二级三级工作单位的每一位人员都能够融入到安全绩效考核中。

另外网格成员需要严格遵守巡查和管理原则，对网格内的工作进行每天的巡查和检验，对可能存在风险的地区进行专项监督和细致排查，保证网格重点监控安全禁区以及安全设施等等，避免造成安全隐患。安全联络人员需要统筹协调各个承包商之间的安全管理工作。

2.3二级网格安全作用

二级施工建设的网格安全责任由相关部门明确二级网格责任片区，并且监督本网格以及三级网格的执行。二级网络安全管理人员需要由总承包单位的项目安全管理人员以及施工管理人员和技术组成人员负责，每个单元至少包含一名施工总承包单位的专职管理人员来保证安全区域的检查。同样需要按照有关规定及时地对自己所负责的区域进行巡视和检查，及时消除所在区域的安全或危险隐患，当产生威胁时，需要向上级单位及时的上报进行组织整改。另外，参与施工建设的技术措施也需要及时地进行检查和监督，避免相关方案在落实过程当中产生问题。开展对工作作业人员的专业技术交底工作，同时间都对应区域的三交三查工作保证监督检查第三级网格工作人员得到岗到位情况，协调各个区域之间的交叉作业，保证不同区域之间的安全协调和管理。对危险区域和高风险区域作业时，需要在旁边进行监督。对工作人员的日常工作程序安全性进行判定，对上下级单位发文件，明确工作状态。

2.4三级网格安全责任

三级网格职责需要对应的专业分包和劳务分包项目单位负责，严格执行三级网格管理方案，明确对应工作人员的职责，区域监督对应管理区域的方案执行情况。相关的网格安全管理人员还需要按照专职安全管理人员以及项目主要负责人的方式来进行工作人员安排，本网格内需要至少包含一分包单位安全管理人员和项目负责人。对应的三级网格安全管理人员，需要熟知当天需要进行施工作业的内容，避免作业过程当中产生风险，组织相关工作人员召开班组会议议，明确施工建设的每一项措施。监督检查各项工作的实际施工落实情况，严格地按照施工建设方案实施全程化监督，全方位监督及时地纠正，违规施工建设行为。另外，相关工作人员需要每天对所负责区域内的消防器材以及使用材料或机械设备生命省脚手架等等安全标志或安全器材进行检查和确认，以备不时之需。网格内工作人员作业需要及时地按照对应的方案进行安全责任落实，核对工作作业的人员数量，核实工作人员的资质，让每一位工作人员都熟知安全生产的重要性，完善的记录会议的全过程。另外，监督工作人员正确地使用防护用具，在发生异常的情况下，帮助施工建设人员及时地停止作业，采取有效应急措施来完成施工建设。最后三级网格区域内的工作人员需要按照每天进场和作业的结束情况进行工作确认，完成了当天应该完成的工作之后再安全离场。

3.结语

总而言之，随着现代电力工程建设规模的与日俱增，当前电力行业的建设和发展，尤其需要重视安全管理，只有做好安全建设管理，才能够提升相关工程的质量，才能够高效地响应国家经济建设和发展的号召，才能够带动相关行业的质量控制和未来发展。对应的电力公司需要进一步增强工作人员的安全管理和培训，组织相关人员提升个人专业素养，建立起完善的奖惩责任机制，在施工建设准备以及设计施工和检验验收阶段都进行严格的审核管理，保证机械设备的质量，保证电力工程项目的安全高效，为电力工程的建设和未来发展提供更加可靠的支撑保护。

参考文献：

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