施工企业二次经营中的成本管理方法

施工企业二次经营中的成本管理方法

刘华

中石化第四建设有限公司 天津 300270

摘要：二次经营是用一种科学管理的方式把控整个项目的进行，让整个项目的进行受到更精细的控制。二次经营的理念实则是用管理的方式让项目的运营变得便于控制、便于管理、便于预测的一种先进的管理方法。现场成本管理是二次经营中成本管理的一部分，本文说明二次经营中项目现场成本管理和控制的重要意义、实现的目标，并对管理和控制过程进行分析。

关键词：二次经营；项目工程；现场成本管理

引言：随着建筑市场环境的逐渐规范，施工企业在承建工程项目之前，必需按照相关规则进行招标，才有获得该工程承建的机遇。在建筑工程项目施工的过程中，项目管理发挥着极为重要的作用，而作为项目管理的重要内容之一，“二次经营”管理关于降低企业投资成本、增加企业经济效益也具有不可替代的作用。施工企业必需将“二次经营”管理贯串到建筑工程施工的整个过程中，才能实现施工企业利润的最大化。基于此，本文从“二次经营”管理的概念与重要性动身，对施工企业“二次经营”管理中存在的问题进行了分析，并讨论了提高施工企业“二次经营”管理水平的方法措施，希望对相关施工企业起到一定的参考作用。施工企业的在建项目是一个施工企业的成本控制中心，也是利润的主要来源地。随着招投标制度的不断完善和市场竞争的日趋激烈，施工企业的获利空间越来越小，施工企业就更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，但是另一方面我们不能忽视的是提高项目实施过程中的企业造价管理水平，以争取企业利益的合理最大化。成本管理和造价管理是施工企业开源和节流的两个很重要的方面，是一个施工企业二次经营的重点内容。本文结合目前施工企业的实际情况，就二次经营的造价管理谈些粗浅的认识。

1二次经营的概念及其重要性

1.1二次经营的概念

“二次经营”是在“一次运营”的根底上进行的，而二者之间的界线十分明显，就是合同能否已签署。在合同签署之前发作的经济行为，属于“一次运营”，而在合同签署之后发作的经济行为，属于“二次经营”。因而，“一次运营”与“二次经营”之间有着极为亲密的关系。首先，“一次运营”是“二次经营”根底与前提，而“二次经营”是“一次运营”的必然结果，而且“二次经营”的效果在很大水平上决议着将来能否继续另外的“一次运营”。

1.2二次经营在施工管理中的重要性

施工企业“二次经营”的最终目的就是完成为企业博得最大的利润。所以，“二次经营”管理的工作内容相对较多，例如优化施工组织设计、增强施工人员的施工技术水平及创新能力、提高施工企业的管理水平、对施工过程中各种收入与支出进行细致化的管理等等。施工企业经过“二次经营”管理，不只能够降低工程的实际成本，而且还可以确保施工过程中的人力、物力、财力得到最优化应用，进而增加企业的利润空间。

2二次经营管理常见问题

2.1二次经营管理意识薄弱

很多施工企业在博得招标获取工程承建权之后，由于对“二次经营”管理的重要性认识缺乏，对“二次经营”管理工作没有提起足够的注重，因而，在工作中不能依照工程的实际状况制定“二次经营”筹划书，也就不可能发现躲藏的二次经营点，以至以为建立工程变化的几率太大，制定“二次经营”筹划书属于糜费时间。这种对“二次经营”管理的消极态度，给企业带来了较大的损失。

2.2二次经营管理制度执行不到位

大局部的企业可以领悟到“二次经营”管理的重要性，在中标之后也制造了相关的“二次经营”筹划书，但是正如上文所说，建筑工程项目随时可能发作变化，需求管理人员不时跟随实际状况进行动态管理，才干确保筹划案的有效应用。但是大局部的企业都没有认识到这一点，在“二次经营”管理筹划案的落实上存在很大问题。这样执行不到位的现象曾经成为当前施工企业“二次经营“管理过程中亟待处理的问题。

2.3二次经营理念有待加强

施工企业固然拿到了施工合同，但是如何在保证工程质量的条件下，让企业取得较高的经济效益，是施工企业在二次经营管理过程中需求思索的问题。但是大局部的施工企业显然没有二次经营的理念，更谈不上对二次经营理念进行创新。相关管理人员都停留在了中标的一时之快上，缺乏必要的二次经营理念。加上二次经营管理需求消耗更多的精神，而且二次经营管理能否得到相应的报答尚且不能确定，很多管理人员也就放弃了二次经营管理的理念。

3做好二次经营管理的几点意见和建议

3.1加强项目管理中的施工材料管理

施工材料管理是工程项目管理过程中必不可少的一个环节，而且施工企业在材料采购上会投入大量的资金，假如没有严厉的材料管理制度，将直接影响企业的成本投入。首先，在确保施工材料质量契合规范的前提下，货比三家，选择价位相对较低的供给商，降低企业的投资成本。其次，增强对材料采购人员的监视与管理。企业在进行材料采购时，都是由采购部门的人员进行，假如这些采购人员缺乏职业道德素养，为了一己私利，就可能应用职务之便从中谋取暴利，增加了企业的投资成本。最后，建筑项目在施工的过程中需求用到多种材料，而这些材料的贮存条件各有不同。而为了确保施工的进度布置，施工企业又不得不对一些材料进行贮存，因而做好施工材料的贮存也是材料管理的一项重要内容。一旦材料贮存条件不正确，形成材料发作质变，将严重影响材料的质量，这些不契合质量规范的材料也就不能用于建筑工程当中，所以材料就会被糜费掉。材料的糜费也就意味着企业需求增加投资成本，企业的经济效益也就降低了。

3.2加强施工现场安全管理

“二次经营”管理的主要应用场所就是施工现场，但是建筑工程的施工现场比拟紊乱，四处都存在很多风险要素，不只影响着工程施工的效率，而且还要挟着施工人员的生命安全，可见，做好施工现场的安全管理也是提高“二次经营”管理程度的有效方式。首先，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全认识；其次，在施工现场做好安全防备措施，并悬挂安全警示标语，时辰提示施工人会员留意安全；再者，提高施工人员的施工技术程度，确保施工人员依照工程施工的操作标准进行施工，防止由于操作不当引发的安全事故的发作；最后，在施工现场配备多名专职安全员，及时发现施工现场中存在的安全隐患，确保“二次经营”管理工作的顺利施行。

3.3做好现场的签证管理和造价管理工作

施工现场签证是工程建立在施工期间的各种要素和条件发生变化状况的真实记载和证明，是建立工程施工阶段造价管理的主要组成部分，是计算预算外费用的原始根据。现场签证工作直接影响到工程造价。此外，在施行过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不肯定的要素。在项目施行过程中，由于施工过程的复杂和设计深度，经常会呈现一些变化，这就需求提高警觉，在施工前组织预算人员及技术人员做一套完好的预算书，做好成本的管控，并熟习图纸，便于设计变更的提出。在执行合同中工程量的增减或者变变更时，要及时办理有效的现场签证并存档相关的影像材料，并由建设单位、监理单位、施工单位三方共同签字认可，以免事后补签形成结算艰难从而形成二次经营过程的损失。

3.4加强施工过程的管理，严控工程质量

建筑工程的施工质量，关系着施工企业能否顺利交工，也关系着施工企业能否得到社会群众的认可，同时，对企业经济效益的最大化也具有直接的影响，因而，施工企业在“二次经营”的过程中，必需对工程质量严厉请求，特别是荫蔽工程，请求施工人员将荫蔽工程的设计结构、资料运用、技术办法逐个呈如今文件当中，以便为最后的工程验收提供必要的数据材料。此外，还能够经过设置详细的质量控制点，明确项目部管理人员岗位职责，设置合理的奖惩制度等方式，确保工程质量契合建筑请求，进而为实现施工企业经济效益的最大化奠定根底。

4、施工企业二次经营中成本管理的重要性

4.1二次经营是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。投标竞争是施工企业的“第一次经营”，项目施工中的管理被称为“二次经营”。二次经营是甲乙双方履行合同时发生的一切商务经济行为，“一次经营抓任务，二次经营抓效益”，因此，二次经营是施工企业经营过程的一个有机环节，同时也是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。

4.2.二次经营是施工企业项目成本管理的重要环节。施工项目的成本管理，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。二次经营的特点是施工企业可以充分利用在施项目的特点，实现降低成本，追求高效益的经营结果。近年来，随着国家对建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大，对工程项目施工管理要求越来越规范化。激烈的市场竞争使得利润空间越来越小。因此，施工企业必须在项目施工中更加有效地进行项目管理，才能获得利润，二次经营是施工企业项目成本管理的重要环节。

4.3.降低成本、实现利润是二次经营的目的。二次经营的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益以及社会效益。

5、二次经营中项目现场成本管理和控制的目标

5.1控制整个施工环节

如果说一次经营管理的目的是为了能够完成整个项目任务，那么二次经营管理实际上是为了更好地完成项目任务。在二次经营管理中，最重要的目的就是抓好每个项目任务的细节。因此要做好项目任务中的现场成本管理，就是要在现场管理中把每个涉及成本的项目运营的环节都进行有效的控制，使整个施工项目能以最小的成本运营的方法获得最大的收益。

5.2节约项目费用支出

项目工程在完成时，常常需要支出各种费用，比如人工的费用、水电的费用、管理的费用等，这些费用如果能够得到有效的管理，则能通过积少成多的方式减少项目的支出，使经济利益获得最大化。要做好现场成本管理，就不能忽视每一笔费用开支的付出，必须要对它们进行严格管理，才能做到有效的控制。

5.3抓好项目生产效率

在支出同样现场费用的前提下，如果生产效率能够提高，那么它能给整个项目带来更多的利润，因此要抓好现场成本管理和控制，不仅要有节约的思想，还要从提高生产效率的思路上进一步控制成本支出，使现场成本的投入能得到经济效益最大化。

6、二次经营中项目现场成本造价管理过程

造价管理也是一个需要全员参与的过程，其中项目经营者、项目技经人员、技术人员等各级管理人员更是起着举足轻重的作用项目经营者需要树立全局的观点，项目伊始，应该组织全体职工学习合同，解读合同，增强合同意识，在施工过程中充分利用有关条款去争取结算价款。熟悉合同，包括熟悉项目合同的性质、合同的承包范围和形式、合同双方的责任、与相关单位的工作界限、物资供货范围、方式和责任、价格水平，是否有另委结算的相关规定、质量标准等。施工管理中技术人员应该是项目二次经营的执行者，因为他们实实在在的参与了各个系统和阶段的施工，只有他们才对于施工过程中因为各种原因发生的工程量变化了如指掌，也只有他们才能做到及时、详尽的反馈各种信息以利结算。作为专业技术人员必须清楚明确的计量所有工程量，他们应该熟悉或参与的相关工作如下：（1）施工图工程量的计算：工程伊始，项目部应会同各专业施工单位的技术人员一起，做出详尽、完善、合格的会审后的施工图预算，而其中的重中之重是工程量预算。要清楚的明白工程量的计算规则。计算工作量时，应依施工图纸顺序，分部、分项依次计算，并全部采用电子表格，合计数据要有详细的公式演算过程以备结算与甲方核对工程量的需要。全厂所有图纸都要编制到我们的工程量预算的目录里，以免遗漏。所有的工程量预算要按预规或合同里的项目划分分系统分类汇总。最后还要和合同里的工作量做对比分析，做到心中有数。对于工程量的差异要在结算进度款和结算书中向有利于争取公司效益最大化的方向采取不同方式对待。另外需要说明的是：对于工程量预算的相关用语要标准化，一致化，便于充分利用电子表格的功能分类提取分析。（2）设计变更工程量的确认签证。（3）零星工程量的确认签证。（4）合同外委托工程量的相关事宜。另委工程量的确认签证。（5）施工索赔：包括索赔原始资料的办理和签证。（6）材料代用的确认签证。需要特别指出的是：对于所有的签证单的办理都要尽可能的及时、有理有据。先说明工程量增加的原因和具体项目名称，再详列增加的工程量和增加的主材的供货方。说明工程量变更的原因时，也要注意表达方式，以免给最后的结算带来不必要的麻烦。一旦工程量预算编制出来，专业技术人员应提交项目部有关人员处，汇总统计，而我们在申报进度款和月度结算外委款项时也应以此为基础。在对甲方申报进度款时，要以当前结算周期完成量为基础，不要遗漏，可适当提前申报，以备施工准备和提前备料。而在外委结算时，则要严格控制，不要人为的或无意中超付、多付。施工管理中项目技经管理人员应该是项目二次经营顺利执行的中坚力量。他们必须有能够指导专业技术人员在计算工程量等方面的技经专业水平，也要有能够处理项目执行过程中突发事件的业务处理能力和协调各方面关系的组织能力。他们必须熟知施工企业项目经营的各项专业知识，也要能从项目计划经营的高度去看待问题从而提出解决问题的办法。项目技经管理人员要按照合同要求及时整理、收集合同价调整的有关原始资料，完善签证手续，及时向业主提出调整合同价的要求，确保应得尽得。对工程造价资料分析指的是，施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，一方面为结算争取合理造价做好准备，另一方面也形成了编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。

结语

项目工程在开展时会涉及的因素很多，比如人力因素、材料因素、环境因素等等，这都可能使项目成本难以得到控制。二次经营管理的思路是用科学管理的方法尽可能对影响项目开展的因素进行控制，使项目工程能够以最优的方式进行。要做好项目、二次经营现场成本的管理，实际上就是从整体环节上对整个工程进行详细规划，然后从施际执行中以节约资源和提高效率这两种方式让成本得到控制，最终达到最小成本投入，收获最大经济利益的项目运营目的。“二次经营”管理在降低企业投资成本、提高企业经济效益方面具有非常重要的作用，本文首先引见了二次经营的概念及其重要性，其次，就二次经营管理中存在的运营管理认识单薄、运营管理制度执行不到位、运营理念落后等问题，提出了增强项目管理中的施工材料管理，增强施工现场的安全管理以及做好现场的签证管理和造价管理工作，增强施工过程中的管理，严控工程质量等措施。

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