试论财务分析如何有效为制造型企业经营决策提供参考

试论财务分析如何有效为制造型企业经营决策提供参考

张海

肇庆理士电源技术有限公司526232

摘要：现代制造型企业运营以及生产过程都有着较明显的繁琐性，财务分析可为企业运营决策的建立提供依据。所以，企业就要结合本身实际情况，明确财务分析内在含义及其基本内容，然后，全面研讨财务分析环节容易伴随的问题，最后再结合这些问题，给出有针对性且有效的处理措施，以期为制造型企业决策提供现实依据，促使企业运营发展决策更加具有可实践性。

关键词：财务分析；制造型企业；经营决策

引言

在市场竞争环境愈加复杂的条件下，企业要完善运营决策，以精准判定、防控运营问题，避免运营风险。财务分析是结合企业运营数据、财务数据进行综合性风险预测，能够促使企业尽早明确运营问题的可能性，尽早明确企业发展中的瓶颈，以此为企业运营决策提供参考。企业为保证财务分析的精准，就应强化相关人员职责意识，根据财务数据作出考虑，以期为运营决策人员递交真实的财务参数资料。但是很多企业财务科室人员的岗位技能都不高，财务分析也往往都仅是仅限于数据方面，难以保证全面呈现其对于运营决策的重要促进作用。所以，深化探讨财务分析，有利于企业运营更好决策，保障企业财务管理的改进优化。

1财务分析相关理论概述

财务分析，是根据企业财务报表内容，采用专门方法，系统分析和评价，判定企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。能够为改进财务管理和优化经济决策提供重要财务信息。财务分析一般包括偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析和现金流量分析等内容，不同主体、不同行业、不同信息使用者，财务分析的侧重点都有所不同，因此，企业应该根据自身特点，梳理出适合的财务分析体系，有针对性的进行财务分析和经营管控工作。

2企业经营决策中财务分析存在的问题

2.1缺少完善的财务分析工作管理体系

对于财务分析工作而言，工作体系合理性、科学性能为此项工作提供保障。从当前来看，不少企业财务分析体系存在问题，一是财务分析指标不缜密，致使每个指标只能体现经营活动中的一个方面，不是全方位展现，；二是在财务分析中，数据比较是重要部分。然而在选择分析方法时，却具有一定的局限性，并且盲目、随意使用财务比率，不能为企业经营决策提供有意义的信息。

2.2财务人员能力不足

财务分析的专业要求较高，关联企业经营活动质量成效，所以提高了对财务人员的要求。除了要掌握财务专业知识，熟悉企业运作、业务操作，还要了解管理知识。在实践中，一些财务分析人员业务能力不足，主要表现在这几个方面：一是财务人员会计思维陈旧，财务分析思路片面，不熟悉财务分析方法及工具，只能在表面上对财务报表进行分析；二是财务人员不了解市场、企业管理等情况，知识结构偏重于财务领域，分析能力不够。

2.3基础数据缺乏及时性和准确性

企业内部财务分析工作在实际进行时，往往都伴随着信息数据传递过于迟缓的问题。这些信息数据都是出自于财务报表，近期以来，企业财务报表基本上都是在每月的固定时期设定，但是大部分企业财务数据都没能完全集中到同一个线上信息系统中，导致信息数据收集、整理工作效率下降。财务报表设定工作都是借助手工模式，而且很多科室的数据整理工作也不能及时到位，即便至会计结算时期，也不能保证完整出示必要的信息数据，也不能保证这些信息数据的完整性和精准性，不能保证充分呈现企业运营情况，也自然不能保证为企业运营发展决策输出真实、精准的信息。长此以往，也可能会导致企业决策人员参与财务分析的积极性下降，在具体运营决策上也不注重财务分析，导致企业运营不能保证完善可行。

3财务分析为企业经营决策提供参考的改进对策

3.1建设完善的财务分析管理体系

在制造型企业财务分析方面来看，财务分析管理体系有着非常重要的现实意义。所以，企业就应当根据本身客观条件建立更加合理的财务分析管理体系。一方面应当科室设置财务分析项目。根据企业发展现状，设置财务分析以及评价项目，并保证各个项目的全面性和科学性，加大财务分析力度有利于提高企业经济效益，保障企业达到理想中的经济目标。所以，企业就需要在财务分析项目设置时，就需要在明确关键项目的同时，也要明确效益分析项目，以此力求增进企业社会效益以及市场竞争环境适应能力。另一方面改进优化财务分析方法，增进财务分析的充分性，真正意义上的财务分析，绝不仅是局限于对企业内部财务数据的分析或统计，也要借助多元化的新型模式，扩大分析研讨的充分性。在大数据盛行的时代背景下，企业也应当以信息技术，大数据技术为支撑开展更加专业、科学的财务分析工作，同时更新以往相关工作模式，在具体的项目分析过程，需要将定性分析定量分析进行联合，进而全面呈现相关信息数据，以从中总结出更加全面的问题，并尽早给出有针对性的处理对策，保证财务分析质量成效，为企业决策的建立与完善提供有利条件。

3.2提升财务人员的专业素质

企业财务科室人员是财务分析环节的行为主体，相关工作应保证这些人员的全程投入，财务人员岗位技能关系最终分析结果的精准性。所以，企业就应当逐渐强化财务科室人员岗位技能和综合素质，以更加可行的人才聘用方案，录用更加符合相关要求的综合型人才，并且以动态化模式，对新进财务科室人员进行岗位培训，主要结合财务分析要求，原本思维模式以及硬件工具等客观情况，强化财务人员岗位技能。在相关条件完善的前提下，要考虑引导财务科室人员深入标杆企业参与实习，从中学习新专业知识，积累工作经验、增长阅历，为本职工作的更好实行奠定坚实基础。不仅如此，还要考虑完善绩效考核机制，在多项活动上高度赞赏并奖励表现突出的人员，严肃处理工作态度懈怠的人员，以提高企业工作人员工作的主观能动性，确保财务分析的快捷性，保证相关信息数据的全面、精准。

3.3加强信息系统支撑

为保证财务分析的参考作用能够在制造型企业决策中得以充分体现，企业就要先行完善信息化管理体系，降低工作人员工作繁琐性，建立健全工作管理制度，增进财务入账核算过程的规范性、动态性和精准性。在具体的信息化管理体制构建环节，假若在业务环节上遇到难题，或者工作人员岗位技能差，财务科室人员就要作出必要的说明，然后组织相关工作人员开展专业培训，以强化其信息技术水平及其本职工作能力，最小化或避免工作上的误差。不仅如此，还应当充分结合财务分析情况以及同类型企业发展中的成功案例，建立线上财务数据分析系统，实时研讨和明确企业市场竞争处境。在此期间应考虑到的是，在分析相关信息数据前，应当对公开部分的信息数据作出清晰全面的说明，明确企业组织基本架构，消除其中消极因素，明确政策的现实影响，确保财务数据分析口径的一致性。

结语

从制造型企业方面来讲，财务分析在其发展决策确立方面发挥着显著的促进作用。所以，相关工作人员就应当在科学决策的同时，更加深化明确财务分析的关键性和现实意义。加大相关工作力度；全面指定时期以来的企业财务分析情况，合理选用财务分析法，建立可行的各分析计划，确保财务信息数据的全面性和精准性，以此，在制造型企业决策中充分发挥财务分析促进作用，促进企业更加长久良好发展。

参考文献

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