基于标准化下企业技术标准体系的构建

基于标准化下企业技术标准体系的构建

朱丽莎

南京康尼机电股份有限公司 江苏南京 210000

摘要：现如今，在企业发展过程中，构建企业技术标准体系是不可或缺的重要组成部分，在一定程度上为企业在竞争日益激烈的市场中稳步发展奠定基础，所以技术体系的构建不能一味固守陈规，需要创新项目管理以及绩效管理机制。企业目前已经察觉到它的重要性，并建立了诸多相互独立的管理体系，然而在实际应用过程中缺乏统一的标准，使得企业管理工作的未能顺利开展。本文结合实际情况及自身经验，先是分析了企业标准体系的现状，接着概述了企业标准体系的特征，最后并三个方面对标准化下企业技术标准体系的构建进行论述。

关键词：标准化下；企业技术标准体系；构建

前言：企业遵循规定统一的技术标准，并在此背景下建立执行要求，能够为企业开展技术研究、组织生产以及经营管理等提供重要依据，在一定程度上为企业的发展提供了指导。在实际应用过程中要从多方面使其满足技术要求，包括生产条件和对象、生产方式以及包装等等。不仅如此，相关人员还要全面考虑到各种管理元素，将其纳入到技术标准体系中。在此基础上才能充分发挥技术标准体系的作用，真正实现传统管理与现代技术标准的融合。基于此，本文对标准化下企业技术标准体系的构建进行探讨，以供相关人士参考。

1.企业标准现状的分析

现如今，企业为了满足社会发展的需要，已经意识到技术标准体系的建立的重要性。但是在实际应用中还是会存在很多不足之处，主要表现为以下几个方面：首先就是很多企业并没有对技术标准体系进行完善和优化；其次，就是收集到的技术标准过于片面，不利于企业技术标准体系的建立；另外，就是对于一些不满足社会发展需求的技术标准仍然在使用；最后就是缺乏相关人部门及人员对落实情况进行有效监督。之所以出现上述问题主要是没有设立专门的部分对企业标准进行有效管理，对于技术标准是否落实也没有安排专职人员进行监督管理，同时也没有及时完善技术标准。为了更好地建立标准化的企业技术标准体系，促进企业长期可持续发展的同时增加企业的经济效益，企业要提前做好相关方面的规划，并科学合理地制定技术标准体系表和标准化管理制度。

2.企业标准体系的特征

企业标准化体系能在一定程度上弥补传统管理模式上的不足，好不夸张地说它是连结企业各部门之间的关键纽带。所以在建设标准体系时，不只需要参考企业目前情况发展要求，还结合企业未来的发展方向，在最大程度上实现企业的价值。另外，对于生产流程的管理要更加标准化，在现代化迭代的基础上，实现经济效益最大化。与此同时能够对资源进行合理配置，主要目的是让企业处于长期可持续发展中，并构建高效的企业标准体系。换句话说，若是一直以自身利益为主要目标，同时只按照单独标准应用，就很难真正发挥其控制作用。不仅如此，还要对其通过分层管理模式，注意标准体系之间的逻辑关系，利用高层次标准制约低层次结构，而低层次又是高层次发展的必要基础。

科学合理的企业标准体系不仅能够对专业技术进行有效升级，还能够拓展商业领域。在为企业带来经济效益的同时还能提高企业管理水平，标准体系为企业管理工作的顺利进行提供重要依据。另外，借助管理信息系统的平台，结合经济发展的趋势进行有机耦合，并且要根据具体情况，对内部耦合联动机制进行适当的调整是重要举措。阶段性的工作稳定从来不是一蹴而就，需要经历时间的沉淀，同时在过度阶段进行完善。不仅如此，还会慢慢发展到更高一级的稳定阶段。所以我们在标准化下构建企业技术标准体系时，务必要在考虑企业自身发展的同时了解与其相同或者相关标准的现状，及时发现标准体系不足之处，以便及时修改或者补充。另外，企业不能满足于现状，要能够与时俱进，敢于打破相对稳定状态，从而实现企业管理升级，以及对标准化体系的优化改进。

3.基于标准化下企业技术标准体系的构建

3.1明确概念，统一认识

要想科学合理的构建标准化下企业技术标准体系，并且能有效落实，充分发挥作用。首先管理人员需要明确改标准主要目的是什么，对于标准的制定能够有更深层次的认知。标准主要是在一定范围内为了企业更好地运行的秩序，在制定标准后，还要经相关政府机构的批准，并形成规范文件。标准也就是衡量行为正确与否的准则，主要有以下几种形式：（1）标准是企业文字形式的生产规范，也是产品作为商品需要达到的交付条件，可以作为货物提供的交付依据。（2）就是对基本单位以及物理常数等进行统一的规定，技术标准简而言之就是标准化行业统一的技术手段，能够解决与之相关的任何问题，并且还能够重复使用。技术标准的作用是多方面的，例如对材料、产品以及服务的标准等。同时，还能够为解决诸多模棱两可的问题提供参考依据。总之，构建技术标准体系在企业运行中具有重要意义，能够将企业内部各项工作紧密联系。

在标准化下构建企业技术标准体系并不是单一存在的，会涉到多个方面。在纵向环节中，各个体系能够为标准建立提供依据；在横向环节中，规范的标准文件能够在一定程度上促进企业生产以及经济效益增长，同时也是企业生产经营的重要依据。在实际运行过程中，企业要确保生产部门和其他辅助部门之间的有效沟通，以防因为沟通不清造成生产上的不利影响。企业标准体系的建构是企业长期可持续发展中不可或缺的重要组成部分，将企业工作标准以及管理标准紧密相连。另外，这些标准的有效实施还需要与企业各个环节开展相适应，真正做到明确概念，统一认识。

3.2脚踏实地，稳步推进

在构建标准体系过程中，首先要对涉及的诸多情况进行明确，包括各个要素与企业管理中存在的关系，以及管理要素中涉及的标准属性等，将标准体系的构建与企业管理进行有效结合。这一举措具有重要意义，只有将其充分落实到日常管理工作中去，才能解决管理工作中遇到的问题，确保技术标准体系的可操作性。技术标准体系不仅为企业管理工作提供了重要依据，该体系的制定也是实现企业标准化管理的重要基础。所以，企业务必要对其加强重视，在维护日常运行工作中，除了国家、地方等标准的引进之外，还要结合企业的具体情况进行不断完善和优化，也可以通过引进适合企业发展的技术标准，有效指导企业的生产运行以及研发等工作。需要注意的是，在实际应用过程中，企业务必要以严格管理为前提，确保技术标准体系能够为生产任务提供帮助。不仅如此，科学合理的技术标准体系还能够平衡企业各方面的管理诉求，实现长期可持续发展目标。

3.3联系实际，做好技术标准分类工作

需要注意的是，在构建企业技术标准体系过程中，务必要在原有的技术标准体系基础上

进行分类，避免造成标准体系混乱现象，一旦没有明确的标准体系就很有可能会导致类似的标准作用于不同的技术标准体系中，不利于标准的顺利实施。另一方面，技术标准化工作的重点任务在于构建标准分类管理机制、修订标准化技术全过程管理机制、建设标准与科技紧密结合机制、协调推进各类机制标准化等。不仅需要在企业中重点推进标准化体系，还必须将每项任务在现实中逐一落实，对于新体系的建立，我们可以利用试点示范方式进行补短扬长，逐步实现技术标准体系在企业中的推广工作。

结束语：

综上所述，在标准化下构建企业技术标准体系在企业发展中具有重要意义，在一定程度上促进了企业的长期可持续发展。就目前而言，标准化工作不仅是企业的基本工程，更是一项长期工程，与企业的生产、经营各方面存在着双向的联系。所以本文从明确概念，统一认识、脚踏实地，稳步推进、联系实际，做好技术标准分类工作三方面对标准化下企业技术标准体系的构建进行有效分析，企业必须要结合自身的具体情况，在原有的标准体系基础上进行不断优化和完善，提高企业各项管理的系统性、科学性以及条理性，从而提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]赵新闻.基于标准化下企业技术标准体系的构建[J].山东工业技术,2018,(3):213.

[2]程涛.房地产企业运营管理体系优化研究[J].商品与质量,2019,(25):183.

[3]程涛.房地产企业运营管理体系优化研究[J].商品与质量,2019,(25):183.