关于国企后备干部选拔培养的思考和实践

关于国企后备干部选拔培养的思考和实践

王振梅

河钢集团邯钢公司邯宝能源中心，河北 邯郸 056000

摘要：随着我国经济的不断发展，国有企业也在不断地转型，国有企业无论是从企业结构还是管理机制都发生了不同程度的转换，在这个过程中，领导层的建设培养成为了重点，这导致国企的干部队伍的位置出现了纰漏，特别是一些中层干部的断层比较严重，出现了被忽视、不系统、不专业等情况，为了解决这个问题，国企应该提前做好后备干部的准备，提前进行科学的选拔和培养，这样才能够实现国企进一步的发展。

关键词：国有企业；后备干部；选拔；培养

引言

对于每个企业而言，年轻干部才是最关键的原因，它不仅能够为企业注入一些新鲜血液，而且能够完成干部队伍的新老交替，所以打造出一支有才华的青年干部后备队是十分必要的，这一度关乎到了国有企业改革发展的成败，所以不得引起我们的重视。通过完善制度、增加明确的奖罚制度、提高整体结构放在第一位，并将那些郁郁不得志的人才吸收的一起，发挥出它们的价值和作用。

1 国有企业加强后备干部选拔培养的重要性

1.1 是为了实现国有企业可持续发展的必要要求

随着改革开放的逐渐深入，资金已经不再成为国有企业发展的关键，在新时代的发展下，很多国有企业都需要完成产业链的融合和升级，过去那一套已经过时了，所以需要注入一些“新鲜血液”，这样才会给这个庞然大物增加不断的“活力”，后备干部的队伍能够有一定的规模，企业才能够更好的完成产业链的升级，为之后的发展埋下伏笔，如今在新时代的大背景下，高新技术已经成为了生产的第一基础，但是对于大多数国有企业而言，这些干部对于新技术、新策略的接受能力比较差，总是会墨守成规，无比的迂腐，这也影响了后续的发展，所以国有企业想要有一个更好的发展，离不开“新鲜血液”的加入。

1.2 帮助国有企业快速的适应市场的竞争

人们的生活在越来越好之后，各种不同的企业都如同雨后春笋般涌现出来，让市场的竞争压力越来越大，每天都会有企业倒下，而国有企业的优势也已经荡然无存，经常在市场竞争下处于被动位置，而发生这种情况，也是因为目前的干部群体，年龄早已老化，而且不具备专业性的能力和层次，导致在一些技术上的问题，所以为了国有企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业应该建设一批具有高素质水平的人才，加强对后备干部的培养和储备，让他们带着企业走上一个更加辉煌的明天。

1.3 是国有企业完成转型升级的必然需求

后备人才对于国有企业而言，是转型升级中不可缺少的重要战略资源，如今企业想要有一个更好的发展，并不能墨守成规，而是不断的发展所涉及的领域，不断的提升，可是想要实现这一点，离不开人才实力的相匹配，不然就会让双方的矛盾越来越突出，导致企业有了一些有价值的项目后，却因为专业人员的短缺而影响了后续的项目发展，最终影响到了国有企业的发展任务[1]。

2 国有企业目前所存在的问题

2.1 大部分企业对于后备干部的认识不足

后备干部的建设从某种角度来说是为了企业的发展，提前建设一支专业性较高的人才队伍，虽然想法是没错的，但是大多数国有企业对于后备干部培养的重要性还是没有一个正确的认识，认为只要招聘一些成绩优异的大学生就行了，没有后续的培养方法，也没有对他们进行严格的管理，这就导致了后备干部的队伍建设并没有一个明显的作用，而有这种情况也说明了目前国有企业的发展策略有着很大的问题。

2.2 招聘后备干部的渠道比较狭窄

国企由于受到了政府的管理和限制，所以在选拔后备干部时，总是有着问题出现，特别的直供的流动性比较差，甚至有国有企业在选拔后备干部的时候，并没有做到一个民主公开，导致有些单位根本不需要有能力，而是需要有关系，选拔时要有自己熟悉的人，让一些年轻、优秀的干部因为没有关系而无法加入到后备干部的队伍中。而且国有企业对后备干部的管理太过松懈，大部分国有企业在管理中就是两三年对其进行一次调整，并将他们在工作中的表现记录在电脑中，但是却忽略了观察后备干部的能力和素质，没有正确的认识到他们身上的优点和缺点，最终导致了后备干部的专业性缺乏，陷入了一个死循环[2]。

2.3 后备干部的选拔并没有发挥出相应的优势

后备干部顾名思义是等于一只脚踏进了干部的队伍，这也是大多数人同样抱有的想法，但是从国有企业的实际角度来说，很少能够有后备干部转为正式干部，两者之间还没有形成一种有效的连接，导致大部分后备干部一直都在“后备”，始终没有得到重用，最终让这些人才看不到前途，只能选择离开，不仅造成了人力资源的浪费，而且严重打击了后备人才的工作积极性。

3 国有企业加强后备干部选拔和培育思考的具体策略

3.1 改变国企对于后备干部的认识

很多国企的后备干部始终处于摆设、现有的干部年岁过高、无人可用等现象十分的频繁，之所以发生这种情况，还是因为大多数人心中根深蒂固的思想，认为后备干部的作用不大，没必要对其提起重视，所以导致了后继无人，所以国企想要实现后备干部的有效选拔和培育，那么首先要从上到下改变所有人对后备干部的认识，可以举行专业的讲座，改变他们的认知，同时应该在完成考核后，尽可能的让这些后备干部正式步入自己的工作岗位发挥自己的作用，尽情的施展自己的才能

[3]。

3.2 改变后备干部的选拔方式

后备人才的选拔和培养并不是某个人或者某个部门的职责，而是需要整个国有企业上下一起抓，通过共同的力量去实现这一点，特别是在选拔后备人才的时候，应该通过抽签的方式，在不知道对方姓名的情况下，对对方的综合能力进行点评，最终得分较高的人可以成为后备干部的一员，并在工作中多注意了解后备干部们的优缺点，并及时的进行纠正，帮助他们迅速的能够成才，帮助国企完成转型和升级。

3.3 时刻跟着时代的发展而改变

我们不想被时代所淘汰的方法只有一个，那么就是跟着时代的发展去改变自己，这个时代的主题是“创新”，那么国有企业就不能过于的迂腐，在面对一些原则性的问题时，不应该被局限在一些条条框框之中，而是敢于创新和积极的实践，在后备人才选拔的过程中也是如此，在符合要求的情况下可以迅速安排后备干部进入岗位，保证企业的正常运转，同时最大化的激发出这些人才的潜力，根据自身的实际情况，设定出一套可行的后备人才管理和规划，给后备干部队伍更多的信心[4]。

3.4 注意培养综合性人才和创新性人才

国有企业应该充分的利用现有的优势，根据未来的发展方向，对后备干部进行不同的教育，让他们能够迅速的掌握相应的能力，而一切学习的最好方法无疑是实践，可以给这些后备干部们找一个“师傅”，在老师傅的带领下掌握一定的经验，之后企业就可以安排一些“情境教学”、“案例分析”等等，给后备干部们充分的思考时间和空间，激发后备干部的创新性思维，这样才能够让他们的能力进一步提升。

4 结束语

总而言之，年轻人作为时代发展的主流，始终不应该被我们所忽略，这对于国有企业而言也是如此，所以加强国有企业后备干部的选拔和培养对于国有企业的发展有着十分重要的意义，我们应该提起重视，并且从科学的角度完成选拔和培养，让他们发挥出自己的作用，让企业有更好的发展。

参考文献：

[1]刘晓东.论新时期国有企业后备干部培养与管理的思考[J].现代商业,2020(16):2.

[2]赫明松.加强国有企业后备干部培养选拔的思考[J].时代人物,2021,000(008):P.1-2.

[3]刘雪娇.基于国有企业后备干部培养与管理的思考与实践[J].新丝路：中旬,2020(2):2.

[4]陈斌.新时期加强国有企业后备干部培养与管理的思考[J].企业改革与管理,2021(6):2.