业财融合应用于公立医院财务管理中的研究

 业财融合应用于公立医院财务管理中的研究

郑金燕

东平县人民医院    山东泰安  271500   

摘要：伴随着我国医疗体制的不断改革，公立医院在现代化发展过程中，为了实现资源的科学配置，促进自身的持续发展，要按照财务管理的发展要求以及对财务管理的最新标准，将业财融合融入到各项管理环节中，实现财务管理模式的创新发展。将业务和财务进行相互的协调，构建一体化的工作模式，灵活的应对在财务管理中存在的各项风险，以此来促进公立医院在新时期下的稳定进步。

关键词：业财融合；公立医院；财务管理

业财融合是促进公立医院稳定发展的重要保障，将医院内部的财务和业务管理模式相互的融合，搭建一体化的管理方式，发挥财务预算和财务审计的工作职能，指引业务活动的顺利实施，避免在业务活动落实中存在严重的资源浪费，以此来促进公立医院经济效益的提高。因此医院需要重视业财融合所发挥的价值，按照新时期下的发展思路，创新财务管理模式，有序地推动业财融合的顺利进行。

一、业财融合在公立医院财务管理中的价值

（一）有助于提高医院的经济效益

在公立医院财务管理中融入业财融合理念时，医院需要认真地分析业财融合在财务管理中所发挥的重要价值，按照实际情况持续地更新现有的工作模式，防止对财务管理活动实施造成较为严重的影响。公立医院在我国医疗事业中为重要的组成部分，并且占据着主导的地位，但是现阶段公立医院并不完全属于公益事业，需要有一定的资金流动来促进各项临床活动的顺利实施。在此背景下需要充分地发挥财务管理的工作优势，实现资源的科学配置，并且满足收支平衡的要求，在关键环节提出有效的成本控制方案，降低医疗成本，以此来为业财融合创造良好的工作条件。通过持续的改进以及优化，使医院能够获得预期的经济效益，并且也可以通过经验总结构建成熟度较高的管理模式，使财务管理能够焕发新的活力，促进公立医院在新时期下的稳定发展。

（二）有助于发挥财务管理对战略决策的作用

在公立医院财务管理中融入业财融合工作思路，有助于发挥财务管理对战略决策的重要作用。在公立医院现代化发展过程中，需要获取真实度较高的财务信息，一方面要了解公立医院的发展现状，另一方面还需要把握市场动态，优化当前的管理模式，使财务管理效果能够符合预期的要求。但是在实际管理时如果仍然采取单一的财务管理模式，很难快速地获取丰富的数据，对后续决策造成了较为严重的影响。因此相关医院需要按照实际发展需求加强的业财融合管理模式的实施程度，在内部形成良好的管理氛围，促进各个部门能够明确自身的工作职责获取真实度较高的财务信息，之后再上传到决策部门中提出有效的发展方案以及优化措施，以此来保证业财融合功能的有效发挥[1]。同时也可以通过真实性数据的分析，及时地发现在公立医院财务管理中所存在的风险，避免对医院的资本造成较为严重的损失。另外通过业财融合还有助于为公立医院基层临床工作提供重要的保障，使公立医院能够有丰富的资金来发展多样化的基础建设活动，并且提高服务意识，为公立医院在新时期下的稳定发展提供重要的基础。

（三）有助于强化风险防范力度

在我国医疗事业改革的过程中，公立医院所面临的风险在逐渐地加大，在此过程中要将财务和业务进行相互的融合，为风险管理提供重要的支持。医院要通过业财融合实施各个环节的监督管理职能之后，再控制好医院的成本，避免出现资金损失的问题，另外还要在业财融合背景下进行财务风险的有效预估，全面的管控医院内部的采购资金投入，之后再根据医疗市场的发展方向制定接下来的财务管理方案。通过逐步的推进以及优化帮助医院规定在内外环境中所产生的各项风险，满足公立医院现代化的发展需求。

二、业财融合应用于公立医院财务管理中的方法

（一）树立业财融合财务管理意识

意识是引领各项活动顺利实施的重要保证，因此公立医院在财务管理模式优化的过程中需要树立现代化的业财融合管理意识，只有这样才可以推进各项管理活动的科学实施，同时也可以创造良好的条件，防止对业财融合的实施造成较为严重的影响。首先在实际工作中相关医院需要具备宏观性的工作思路，加强各个部门之间的联系，为一财融合奠定坚实的保证。在以往财务管理工作中，由于财务部门并没有加强和其他部门之间沟通以及交流，在信息获取方面存在着不够深入的问题，并且传统管理模式的封闭性特点较为突出，所以在新时期背景下进行业财融合时，相关医院需要打破以往工作中存在的束缚之处，通过部门之间的沟通以及交流，获取真实性较强的财务信息，之后再做好信息的传递，指导业务活动的科学进行，满足公立医院现代化的发展要求[2]。在此过程中，医院可以通过信息化的建设，促进各个部门之间的沟通，加快信息响应的速度，真正的减少各种因素对业财融合所产生的影响，提高财务管理的效果。

其次，在实际管理的过程中，还需要在部门内部健全责任机制下发业财融合的工作目标以及工作任务，在内部形成完整的凝聚力，共同的推进业财融合的顺利进行。领导人员要以身作则，认真地执行业财融合的相关要求，并且在部门内部以责任机制和奖惩机制为主要的基础构建良好的工作氛围，对于其中的问题要召开组织会议，提出有效的应对策略以及管理方案，以此来引起各个部门人员的思想认知，完成上级领导部门所下发的业财融合任务。并且在其中如果有任何问题时也可以马上提出有效的应对策略，真正地减少对公立医院发展所产生的影响。

（二）财务管理模式的创新优化

在公立医院财务管理中融入业财融合模式之后，对原有财务管理提出了重要的要求，在这一背景下相关医院需要按照业财融合的发展特点加强对财务管理模式创新优化的重视程度，持续地改进现有的工作方案，指导各项管理活动的科学进行。在此过程中要以医院长久性发展为主要的基础，优化业财融合管理体系，打破以往业务和财务封闭的局面，保证业财融合的实施效果[3]。财务人员需要了解业务部门的工作特点以及工作流程，在各项财务活动处理的过程中以业务角度来进行科学的决策，完善业财融合的基础模式，并且树立现代化的业务理念，正常实现财务管理模式的创新优化。

（三）搭建高素质的工作团队

在财务管理中融入业财融合管理思路是高素质的工作团队必不可少的环节，同时也是执行业财融合的关键所在，因此相关医院需要开展科学的培训工作，一方面要使财务部门和业务部门能够了解双方的工作特点以及工作流程，另一方面还需要掌握双方的业务知识，这样一来可以保证业财融合的实施效果。在培训活动开展时要制定完善的考核机制，之后再根据各个部门所反馈的信息，调整现有的培训内容，突出针对性的特点，以此来提高整体的培训效果。另外相关医院也可以面向社会招聘高素质的业财融合人员，充实和扩充原有的管理团队，使业财融合管理水平能够得到有效的提高，充分的发挥业财融合的价值。

结束语

在医院现代化发展进程中，原有财务管理方案已经无法满足现代化医院的发展需求了，因此相关医院需要根据时代发展方向将业财融合融入到原有财务管理活动中，创造良好的财务管理环境，最大程度地保障业财融合的高效落实和利用，创新财务管理体系，切实地提高医院的管理水平，满足医院可持续发展要求。

参考文献

[1]张杰.业财融合在公立医院财务管理中的应用[J].行政事业资产与财务，2021(15)：92-93.

[2]黄士凯.业财融合在医院财务管理中的应用[J].财会学习，2021(19):22-24.

[3]秦怡.医院财务管理中的业财融合探究[J].会计师，2021(06):23-24.