建筑工程管理中的进度管理研究

建筑工程管理中的进度管理研究

王鑫

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摘要：现如今，我国建筑企业发展迅速，企业之间的竞争愈发激烈，做好进度管理对企业发展有很大帮助。对于建筑工程项目而言，在实践阶段科学有效的管理方式是提高工程进度管理水平的关键，并且进度管理水平的高低在一定程度上对企业的经济效益造成的影响也是很大的，如果进度管理不够科学，工程项目就会延误，从而会增加企业的投资。因此，为了能够提高进度管理水平，提升企业的经济效益。本文结合实际，在阐述进度管理必要性基础上，对当前工程项目施工管理过程中存在的难点问题以及进度管理方案进行论述，希望探讨后可以给此类工程提供参考。

关键词：建筑工程；进度管理

引言

由于大多数建筑工程建设的规模较为庞大，在项目整体控制与管理中，受到施工环境、条件、气候等不确定因素的影响，项目施工进度得不到较好的控制。项目施工进度控制效果较差，会使实际竣工工期与预期不符，消耗大量的人力与物力资源，直接增加了建设成本，不利于建筑工程项目建设综合效益的提高。传统的建筑工程项目施工进度控制方法在当前研究中存在一定的缺陷，主要体现在对于分项工程施工情况控制不足，缺乏相应的进度控制机制，分项工程施工进度控制与管理水平偏低。基于此，本文在传统建筑工程施工进度控制方法的基础上做出了改进，设计了施工进度优化方法。

1建设工程进度管理的内容

工程项目建设依托于科学完善的进度管理措施，保障工程项目建设满足预期目标，在约定时间内完成工程项目建设任务。通过合理规划控制施工进度，采取流水施工方式，对各单位、单项、分部、分项工程进行合理安排，节约施工时间，以期在最短时间内完成项目建设任务。推动进度管理工作有效落实的主要目的，在于控制工程项目实施进度，基于管控目标编制总进度并设置各项工程进度计划，通过设置月度、季度计划等方式，详细管控整体工程项目建设内容，确保在规定期限以内完成工程项目建设任务。

2影响建筑工程进度管理的因素

2.1工程材料质量不佳

在建筑工程施工过程中需要质量较好的材料，其对施工的发展具有重要的作用，因而在工程项目施工过程中必须使用高品质的材料。一旦出现工程材料不符合要求的情况，就需要对其进行更换，这一过程严重阻碍工程施工进度，造成大量时间和资源的浪费。与此同时，材料不合格会导致工程质量验收也不合格，一旦相关部门对工程项目检查不合格，就会让工程重新施工，不利于工程的顺利完成。

2.2建筑工程施工计划不符合规范

从当前的情况来看，在各个施工环节上，建筑企业无法从整体的施工方案出发有序推进各项计划。在这样的形势下，应当合理配置各种资源。例如，在设备选择和人员分配上，按照事先的指定步骤有效控制施工质量，消除施工环节中因施工资金短缺带来的负面问题。所以，为了将工程进度管理能够控制在合理范围内，务必要按照规划方案的整体设计做出相应的调整。尤其是在施工进度方案的设置上，保证每一环节符合进度管理质量的要求。

2.3施工技术不严谨

建筑工程项目需要专业的人才和专业的技术，进而保障工程顺利完成，但由于工程项目在开展后，容易受到很多外界因素的影响，使得工程项目在实施过程中缺乏技术的科学性和合理性，严重影响工程的效率和质量，从而出现一系列的问题。所以在建筑工程管理中一旦出现技术不严谨的问题，就会造成时间和资源的大大浪费，降低了工程的质量和效率，不利于建筑企业的健康、可持续发展。

3建筑工程管理中的进度管理研究

3.1项目进度计划跟踪

施工阶段进度计划指标的组织编制重点是注意重点分项工程方案和各分项工程设计的整体施工设计顺序、施工完成时间长短要求和工程衔接时间关系问题的协调。施工质量进度标准是进行项目计划的控制考核和评价施工技术实践能力最重要的标准依据,也是组织检查评价和检查纠正施工项目设计方案实际执行进度差距的重要保证。项目进度计划方案制定完成后,可以通过每部分的潜在进度影响因素等制定应急预警调度机制,及时合理地调整建设进度。

3.2做好对施工人员的培训

由于项目施工活动牵涉的责任部门较多，施工期间应协调好各方关系，加强沟通，进而实现提高施工效率的目的。项目施工团队是否具备较高的综合实力，在一定程度上也影响着工程进度。因此，要加强对施工参与人员的培训，施工人员不仅要了解各机械设备的使用方法，树立施工安全意识与建筑质量意识，避免由于安全事故耽误工期或后期返工延误结算时间，还需做好施工人员教育培训活动的充分落实，基于工程项目建设需求，合理设置培训内容，提升员工综合素质，强化施工团队综合能力，以期更好地满足工程项目建设要求。实现工程项目建设现场调度及监管工作的充分落实，实现各参建人员职责权限的明确，保障各项工作流程的科学规范，严格按照既定标准落实工程项目建设工作，以此强化工程项目建设质量，确保如期完成建设任务。

3.3加强建筑工程企业中的监督管理

一般情况下，由于建筑工程企业中对工程计划缺乏重视，导致进度管理无法发挥真正的优势和价值，为此工程建筑企业和施工方应加强监督审查的意识，利用专业的管理人员对工程方案进行计划和规定，例如，工程项目的工程图纸和施工任务，施工作业过程中使用的材料，以及施工开展会双方的合同等，遵循施工原则和要求，保障工程施工的科学性和合理性。除此之外，一定要设置专门的监督人员，明确监督人员的工作任务和职责，对整个工程的质量进行监督和管理，对施工过程中存在的问题进行研究分析，然后提出正确的方法解决问题，保证建筑工程项目的公开透明。与此同时，建筑工程企业和施工方应加强数据信息的统计和分析，保证工程项目各个环节中所用材料的标准性和数据的精准性，高效实时地做好统计，并通过详细的审核得出结果，根据其发展的实际情况对每项工作进行严格监管，提升管理人员的监管力度，促进进度管理工作质量的发展。

3.4加强信息化建设

在新时期背景下，越来越多的信息化技术应用到工程项目管理当中，在建筑工程项目管理上，可以通过信息技术的应用提高工程管理水平。例如，在施工进度管理上可以通过网络技术的应用构建相应的管理平台，通过平台的应用能够对工程项目的材料应用、施工技术优化内容进行分析，可以让工作人员直观地在电脑上对施工现场进行管理，大大地提高了进度管理的质量，对工程项目的开展具有积极作用。

3.5全面提升施工管理水平

首先依照项目的实际情况，制定相应的工程进度表，促使施工作业在规定时间里保质保量完成，促进各个环节之间的合作，优化利用资源。其次要全面落实进度管理的职责制度，将各个工程任务分配给相应的施工人员，充分调动施工人员的积极性，激发内在责任感，保障工程项目的如期完成。最后。加强工程建筑中应急预案管理，针对工程容易受不良因素影响的现状，加强防范，随时对工程计划进行有效调整。同时，加强进度管理人员的专业能力，提高突发事件处理的能力，保障建筑工程项目的质量和效率。

结语

综上所述，在工程项目建设过程中，进度管理所发挥的价值不容忽视，由于从项目进度管理所表现出的几大特点，企业进度管理常受多种因素的影响，难以实现高效、高质量。企业在实际工作的落实过程中，应当充分掌握影响进度管理实施的各项因素，以切实提升项目进度管理质量，保障工程项目建设能够在约定时间内如期完成，从而实现参建各方经济效益的提升。

参考文献

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