浅析建筑工程造价的影响因素及标准化管理措施

浅析建筑工程造价的影响因素及标准化管理措施

张,萍

身份证号码：37032119801024186X

摘要：近年来，我国市场经济体制改革不断深入，各行各业与市场的联系愈发紧密，受市场影响更大。在建筑领域中，建筑材料、机械设备、人力成本等要素深受市场需求影响，给建筑工程项目造价管理控制带来较大难度。而加快推进工程造价标准化管理有利于合理调节市场影响，规避风险，进一步保障工程建设的经济效益。

关键词：建筑工程；造价；影响因素；标准化；管理措施

1影响建筑工程造价的因素

1.1前期环节的造价管控力度不够

工程建设领域的一个客观问题是，我们不重视新项目的初始阶段，导致后续建设阶段的成本超过预算，项目中后期投资的资金大幅增加，进而超过项目预算，导致建筑企业的盈利能力下降。许多房地产开发企业的行为也对项目的施工效率产生了负面影响。由于房地产开发企业对项目进度不满意，建筑公司为了确保施工的高效率，降低了建筑产品的质量标准，从而导致个人行为不规范，导致建筑项目基础施工质量下降。此外，一些建筑工人专业素质相对较低，在建设项目基本建设期间不秉公办事，不按合同文本履行工作职责，盲目跟风减少施工时间，不科学降低装饰建材采购成本。在项目分包过程中，房地产开发企业还将自己的贪婪强加给施工单位和项目成本组织，以阻止施工活动的顺利开展。

1.2招投标因素影响

很多建筑工程在招投标过程中，会因缺乏标准化的制度、机制与流程等，而产生较多的缺陷与不足，比如因缺乏监管机制，一些建筑公司为顺利中标，会选择以低报价来竞标，且还会存在一些企业对评委贿赂，形成不公平、不透明竞争的局面。究其根本，损害的是工程本身的利益，并对后续的造价产生一系列不良影响。

1.3施工管理因素

建筑工程造价管理中，施工过程中有很多不确定风险因素，会出现一些突发事件，这些事件可能带来经济损失和人员伤亡，进一步增加成本投入。比如施工工艺改变、管理人员变动、突发自然灾害等，都会改变造价控制方案内容，带来额外费用。

2建筑工程造价标准化管理的措施

2.1合理利用政策

不同项目的成本分配模式不同，所开展的造价标准具有差异性。比如公共服务项目建设和建筑工程项目建设，前者安全投资占绝大部分成本，后者在土地利用、材料购买等方面投资更多。因此，对于建筑工程项目造价控制管理，首先要找准投资成本重点，合理利用政策和当地政府扶持，进行造价管理。比如，当前建筑行业中国家积极号召构建低碳建筑、绿色建筑，并出财政资金设立一系列税收优惠政策，用以鼓励开展新型建筑模式。建筑企业应充分响应政府号召，运用先进技术开展绿色建筑、低碳建筑等新型建筑模式施工。既满足国家政策要求，又得到税收优惠，降低建设成本，为企业带来更大的建筑利润。

2.2加强对市场行情的把握并强化资金控制力度

(1）引入大数据分析技术，对市场中可能引发造价波动的因素加以分析与研究，并安排人力做好各项市场调研工作；对受价格波动影响较大的人力与厂家展开定向数据信息采集与整理，归纳总结其中的变化规律，以此来展开预算管理；同时，制定严格的机械设备与建筑材料管理方案，对各项材料与设备的应用与消耗情况加以记录与管理，建立动态管理机制，保证不会存在材料积压或不足的情况；最后，要求建筑企业构建信息控制系统、反馈系统，对各个阶段的造价加以管控，并与预算成本展开对比分析，总结变动原因，进行定向整改，并就其中各种潜在的问题制定有效的预防举措。

(2）要求着手建立健全建筑工程市场监督管理制度，针对工程中的诸多波动因素进行提前预测与管理，记录施工进度与动态信息，及时上报给管理部门，使其能够就材料与构件等的价格变化制定对应的应对方案，避免因价格变化较大影响造价结果；同时，要求对施工进程中涉及到的各个环节加以严格控制，保证各个环节有序进行、有效衔接；在资金支出方面，要求进行定期、不定期检查，避免不必要的资金支出，并构建健全的责任制度，推行岗位责任制与精细化管理制度，将整体的造价管理细化到各个阶段、各个层面、各个部门、各个岗位，以此来提升各个岗位人员的造价管理意识，并可在造价提升时根据其具体特征与原因来迅速锁定责任人，进行问题的及时纠偏与解决，避免造价问题的进一步严重化。

2.3完善建筑工程成本控制管理机制

具有统一义务和主导地位的质量管理组织有利于提高项目成本管理的质量。因此，施工企业应逐步完善成本控制管理机构，有效设置项目结构和配置施工人员，使全体员工第一时间了解主导权和责任分工，确立自己的重要职责。同时，施工企业还应与相关工人签订合同，确保施工工人切实履行义务，为项目有序施工奠定基础。此外，施工企业还应明确员工在项目经理之外的合理责任和其他管理模式，选择科学的财务披露和审计制度来控制工程组织，建立和完善奖惩激励制度，增强相关员工的积极性，最大限度地提高成本控制管理的效率。

2.4利用信息化管理技术

在互联网与各行各业深入融合下，信息化技术得到广泛应用。在建筑领域构建信息化管理平台可以有效提升管理效率，增强造价控制有效性。同时，提升建筑效益，为企业带来更大的经济效益。由于建筑工程项目施工环节多，周期长，工艺复杂，所以要想实现整体成本管理，必须合理运用信息化管理平台，加强各部门之间的协调，深化部门联系，进而为建筑工程造价管理和控制提供准确及时的信息。此外，构建信息控制系统。运用先进的信息化管理手段，对建筑要素造价进行全程管控，进而便于第一时间对市场变动做出反应。并利用信息化管理手段定期调出信息控制系统中的数据并进行对比，分析市场变动原因，确定变动程度，进行工程造价管理工作的合理优化和整改，保证工程造价误差在可控制范围内。对于潜在风险也需提前做好防范和应对措施。同时，一些重要文件内容也可转化为信息数据，储存到信息化平台中，便于保存和后续应用。既有利于信息内容共享，增强造价控制有效性，也能够以标准化管理模式进一步提升建筑创新活力。

2.5竣工验收阶段

管理方法工作者应在项目验收期间成功开展成本管理工作，并必须高度重视工程技术资料的汇总和归档，以确保竣工后技术文件的完整性。在项目结算过程中，工作人员需要仔细结算施工原材料的使用情况。会计监督机构应帮助成本部门分析项目每个环节的资本支出，并确定每个资产的用途。此外，还需要对成本和人工成本是否超标进行分析和报告，对超标内容进行调查和分析，有利于在接下来的施工中将成本降低到这个水平。工程造价结算必须严格按照相关法律法规进行，在计算中力求尊重客观事实。各种内容都有很好的记录，以便从源头上控制技术成本的损失。在签订合同时，双方需要对涉及工程造价的相关条款进行详细审查，并尽量使用具有较高职业道德和核查经验的核查人员。合同双方应密切配合核查人员的工作。合同签订后，相关工作人员应立即将工作重心转移到项目施工管理层，并操纵施工项目的成本。

结论

建筑企业必须在具体工作环节做到开拓创新，从理念、管理方案、材料、设备、人工成本等方面选择科学高效的方式进行成本管理，从而在保证工程整体质量的前提下，最大限度地降低成本，促进建筑业的发展趋势。

参考文献：

[1]李小芸.建筑工程造价的影响因素与全过程工程造价成本管控[J].建筑技术开发，2021,48(24):162-163.

[2]李婷婷.工程造价管理中存在的问题及对策探析[J].建筑工程技术与设计，2018(25):1281.