建设工程土建项目造价管理

建设工程土建项目造价管理

苏佩华

身份证号：445121198107152662

摘要：近几年来，社会经济在高速的发展，建设工程项目的数量也在随之增加，并且建设工程项目施工环节较为复杂，会对施工项目的经济效益产生极大的影响，要想使建设工程的土建造价更加的科学合理，除了需要进行相应的造价计划制定之外，还需要对建设工程项目现场施工管理进行相应的控制，分析建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，针对相关的影响因素提出造价管理的策略，确保建设工程项目的经济效益。

关键词：建设工程项目；施工管理；土建造价；影响

中图分类号：建设工程；造价管理；土建造价

1 引言

造价管理主要目的就是将建筑工程建造阶段各个环节所需要花费的资金进行统计与汇总，各个阶段的款项支出都能按照预期目标进行，则工程款应用价值就会显现出来。显然土建项目造价管理目的，首先是能够有效维护建设单位的利益，其次就是给项目工程做好资金应用指导。所以需要建设单位需要进行全过程造价管理工作。

2 工程造价管理存在的问题

2.1 造价的管理流程不够合理

一个工程的高效完成是需要一个合理的管理流程作为基础保障，对于工程建设方案的设计以及具体的建设情况都要进行科学化的管理，才能够更好地促进建筑工程建设的良好发展。建设方案的设计对整个建筑工程的建设起着一个统领的作用，建设决策应当具有全局性，充分的配合建设方案并结合具体的建设实际进行决策。但是目前我国的建设单位对工程造价的管理却缺乏科学合理的具体管理流程，导致具体的建设不能够与预设的方案相符合。

2.2 建设方案设计不合理

建设单位在进行整个建筑工程的方案设计时不能够对建设的具体情况进行合理化的分析，从而导致建设方案的设计忽视了对建设投资的控制。建设单位的工作人员更加想要提高建设的总体效率以及更加注重建设技术的创新突破，对建设工程的要求和标准不够科学合理，增加了投资控制的风险。

2.3 管理人员缺乏责任意识以及管理工作能力不强

工程造价的管理应当充分的考虑整个项目工程的建设进度，从项目开始建设一直到整个工程项目结束，都要全程进行工程造价的监督与管理。但是，我国目前工程造价的控制与管理人员综合素质普遍不高，从而导致管理人员不能够正确地履行自己的职责，对工程造价进行严格的监督以及管理。建设单位的工程造价管理人员缺乏责任意识，不能够对工程造价的管理工作保持一种积极的工作态度，从而导致我国建筑工程的总体建设管理情况并不是很理想。

3 建设工程土建项目造价管理的优化措施

3.1 投资与决策阶段

首先，在对建筑工程项目进行投资和决策前必须要具有整体性意识，然后再在确保建筑物质量的基础上对其进行规划设计。其次，由于建筑设计是建筑工程项目的核心所在，所以在具体的设计当中可以多列出几套方案，然后对各种方面进行讨论分析、择优选择。从而确保投资与决策的科学性，从根本上解决建筑工程造价失控的问题，进而实现工程造价的高效控制。

3.2 增强设计监理

在招投标过程中，甲方需要制定明确且全面的评价指标，而指标的差异会造成结果的不同。所以，甲方应当尽量避免招标过程中的常见问题。例如，部分建设单位只注重设计企业的报价高低，没有对设计工作的重要性予以重视。所以，在定标时需要对设计方案的科学合理性、创新、经济性等进行综合考量。此外，为了防止设计阶段的招标问题，需在设计阶段引入监理机制，对设计方案的质量、造价以及进度等进行全面管控，从而保证工程项目的顺利建设，也能够提高设计方案的可行性和经济性。审核工作的实施也能够提高设计人员的成本控制意识，发挥其主观能行对设计方案进行优化。

3.3 优化管理模式

为了能够提高建设工程甲方对工程造价管理质量，需要优化管理模式：①传统的工程造价管理模式不够细化，难以及时发现工程管理中存在的问题，影响工程施工进度，为了改善这一现状，提升控制合理性，管理人员可以按照各职工构建管理制度，做好工程造价记录工作，明确财务消费情况，为之后的工程造价审核奠定良好的基础。②为了提高员工对工程造价管理工作的重视程度，并能够按照相关规定进行工作，需要管理人员构建监理制度，按照这一内容进行管理，帮助员工提高对工程造价工作的重视程度，促进管理控制工作运行发展。另外，为了提高优化的有效性，管理人员可以先了解管理工作中存在的问题，并有针对性的构建调整策略，推动建设工程稳定运行，推动行业运行发展。

3.4 竣工结算阶段

分析建设工程甲方对工程造价控制策略时，需要合理管理竣工结算阶段：①由于竣工阶段为工程造价结算的重要组成部分，能够为结算编制提供依据，但由于建设工程施工中可能出现超概算的问题，甲乙双方需要协商处理，合理计算工程造价费用，提高工程造价有效性。②由于竣工结算工作量较大，需要核对各账目清单，甚至容易在这一工作中出现失误问题，为了及时发现建设工程中存在的违法行为，需要构建清单核对备案制度，并定期进行核对工作，保障工程造价控制工作稳定运行。另外，在竣工结算时期，管理人员需要从工程计量、材料等角度出发进行竣工结算，促进建设工程运行发展。

4 结束语

随着建筑业的持续发展，建设单位展开了激烈的竞争，为了确保企业的长期优势，必须加强投资管理。近年来，在建设过程中，应引入高级管理概念和管理技术，在项目的每个阶段重视造价管理，在建设前、建设期间、建设后做好每个环节的控制，以最大限度地降低建设投资。

参考文献：

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