电网企业数字化转型研究

电网企业数字化转型研究

刘洪峰

鄂州电力集团有限公司电网建设分公司   湖北省 鄂州市 436000

摘要：面对时代的进步科技技术的发展，行业竞争也越来越激烈，但同时也在这一过程中企业迎来新的发展阶段。而电力作为重要的能源行业，在社会发展中占据着不可替代的作用，对其企业发展也更加严格。如何将数字化转型与企业核心竞争力相结合等，都是电力企业应重视的问题。基于此，文章立足于数字化转型，介绍了数字化转型的意义及其特点，分析了电网企业的数字化发展现状，并在此基础上提出了数字化转型的建议，希望能为电网企业的发展提供借鉴。

关键词：大数据背景；“互联网+”；电网企业；数据分析

引言

为保障人身、电网、设备、网络、消防等安全，降低电力企业运营过程中安全事故发生的可能性，需要应用先进的数字化技术，充分结合安全生产实践，扩大技术应用范围，提升技术应用水平，进而实现对电力系统安全的有效管控。本研究在介绍不同数字化技术在电力企业安全管理中的具体应用场景基础上，分析数字化技术在电力企业安全管理应用推广中存在的阻碍因素，并针对性地提出解决措施，为数字化技术在电力企业安全管理中的应用推广提供指导。

1数字化转型是必然趋势

企业走数字化转型发展之路，既有助于提升自身的行业竞争力，也有助于充分发挥自身在社会经济发展中的作用。随着数字经济时代的到来，企业改革创新是实现可持续发展的有力措施，同时也是激发企业活力、增强竞争力的有效途径。以往我国企业的发展，对成本效益有较大的依赖性，随着经济社会的快速发展，成本效益已不再是优势，主要是因为劳动力与材料成本在不断增加。这就要求企业加快改革发展，提高企业的灵活性，确保企业能继续发展。目前，一些企业对数字化转型缺乏正确的认识，同时考虑到转型需要耗费较大的成本支出，加之自身规模有限、资金不足、融资困难等，因此绝大多数企业对数字化转型还处于观望状态，不具有创新发展的动力，也使得企业在市场竞争中处于劣势地位。从长远发展的角度来看，企业要想提升自身的竞争力、实现可持续发展，就需要思考如何在数字经济下创新发展，重构企业的核心竞争力，提升企业的价值，避免被时代所淘汰。而且，在疫情防控期间，企业借助数字化技术实现线上交流和办公，最大限度降低企业的成本损失，有助于提高企业的工作效率。因此，在数字经济时代下，企业应顺应时代发展的潮流，加快自身数字化转型的进程，并坚定数字化转型发展的信心。

2电网企业数字化转型建议

2.1明确企业数字化转型的战略定位

在企业发展进程中，要充分认识到数字化的重要意义，根据自身所处的行业现状、主营业务发展的需要，制定适合自身发展的数字化转型战略。首先，在团队中应选取具有数字领导力的管理者来驱动自上而下的变革。数字领导力的提出给新时代对企业管理层的要求带来新的诠释。具有数字领导力的管理层能够洞见数字技术对企业发展的价值，能够把握企业发展过程中数字化转型的节奏，能够赋予企业坚定、有效的数字化变革。只有上层领导加入改革，企业才能够有效形成“数字化文化”，构建由具有数字领导力的高层管理者、具有数字化思维的员工的新型团队，为战略目标达成奠定组织基础。其次，数字化转型需要在团队建设中加入技术人员、业务人员、流程人员，让技术融入业务，让业务借助技术发展，在业务与技术的双向驱动下促使企业战略管理的落地与战略目标的达成。

2.2加快建立数字化电力服务团队，提高供电服务协作共享能力

建立数字化电力服务团队，通过数字化手段快速响应客户需求。数字化电力服务团队不仅善于沟通，而且应具备熟练操作数字化服务平台的能力，通过不断为客户提供有针对性的需求，快速响应客户服务要求，从而让客户拥有更多更满意的服务体验。除此之外，通过数字化平台应用，打破部门职能间的模糊地带，不断提升供电服务协作共享能力，在客户有供电服务需求时，通过数字信息系统，分析供电服务数据，使供电服务响应客户需要更及时，真正实现对每一位诉求客户的差异化服务。

2.3打造协同高效的顶层设计机制

首先，设置专门的职能部门负责推进企业的数字化转型，为企业的数字化转型提供指导，同时制定科学的数字化转型规划，积极引入社会资源，为企业的数字化转型提供助力；其次，在全面把握当前数字经济发展及企业数字化转型实际情况的基础上，完善数字经济与数字化转型相关的统计指标体系，既为政府精准施策与科学调控提供依据，也为企业的发展提供明确的方向；最后，立足于客观与实践，积极探索新型的考核评价机制，对企业与政府数字化发展成效进行评价，并转变以往考核评价中重短期轻长期、重经济效益轻社会效益的方式，重视企业数字化转型过程中所发挥的溢出效应和带动效应的评价，由此加快企业的数字化转型进程。

2.4推动系统软硬件建设，深化技术应用

在国内外软硬件良莠不齐、我国数字化环境尚未完全搭建的状况下，安全生产管理系统的软硬件建设，是电力企业需要面临的一大挑战。一方面，电力企业应结合自身特点，选择适宜的软硬件，借助外力实现安全管理数字化；另一方面，电力企业应加强自主创新能力，打造满足自身需求的安全生产管理平台，深化数字化技术在安全管理中的应用。目前，我国物联网技术在其他行业的生产、物资、基建等领域的应用日臻完善，但由于电力企业体量大、分布广，现有的安全管理技术仍未高效使用。未来5G技术的推广，可以提高数字化技术在安全管理中的作用，电力企业应以此为契机，推进数字化技术的应用深度。

2.5强化对数据的分析与运用

第一，统筹大数据管理。电网企业有必要构建大数据需求管理机制，规范大数据的运用，结合主营业务和重要流程等，收集数据需求，从而实现数字化转型升级。第二，分工协作。现阶段，电网企业应持续强化大数据的运用，尽可能发掘数据价值，根据适用范围等进行分工配合，以促进大数据的运用。构建对内支撑管理体系，实现业务拓展，构建对外服务的大数据应用机制，助推企业实现数字化创新的新业态。第三，形成数字化思维。电力企业应强化数据管理和大数据运用，总结实践经验，构建健全的理论体系，开展论文评选和创新评比等活动，助推企业实现数据成果共享，强化员工对大数据的了解，锻炼他们的数字化思维。

2.6住数字化转型自主权

企业要抓住数字化转型的自主权，由更了解业务、了解企业情况的内部人士主导企业数字化转型，而不是仅仅依靠外包的第三方服务公司。虽然外包公司拥有丰富的经验，可以快速形成较专业的方案或报告，但是无法得到与管理者、员工需求完全匹配的结果。内部人士全权负责数字化转型，有利于数字化的持之以恒，持续为企业创造价值，也有利于营造推进数字化转型的企业文化，构建转型的组织氛围。在数字化转型的过程中，及时聘请行业专家进行辅导、讲授、答疑解惑，确保企业在短期、中期、长期都有价值的体现。创造价值不能只关注企业自身，而是要从整个生态的角度出发，将内部员工、外部供应链上下游企业包含进来，让员工体验得到提升，让合作企业直接感受到数字化转型为他们带来了效率提升和业务增长，才能持续推动整个生态的数字化，最终实现从“被动地、被要求数字化”到“主动地、需要数字化”。

结语

基于数字化转型发展，在未来不但会实现作业移动化，而且能实现设备物联化等，有助于促进客户服务和运维检修等工作的高效完成，为其提供数字化便利。最关键的是，可以促进电网的安全运行，提供更为优质的服务。

参考文献

[1]杜栋,杨莉媛.“新基建”助力电网企业数字化转型［J］.中国管理信息化,2021,24(13):134-136.

[2]罗云.现代安全管理[M].北京：化学工业出版社，2016.