水利水电工程施工管理存在的问题与对策

水利水电工程施工管理存在的问题与对策

张,阳

中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司  陕西 西安  710065

摘要：随着当前社会的不断发展，各地水利工程项目的建设越来越受关注。施工部门要了解水利工程项目的基础性质，强化施工质量管控力度，了解施工中存在的一些问题，及时对问题进行处理。管理者要结合实际情况强化质量管控力度，对出现的各类质量问题进行及时的分析和处理，还要做好人员处理工作，强化人员的质量管控意识，全面提高项目建设效果。

关键词：水利水电工程；施工管理；问题及对策

引言：水利工程项目是一项长期且复杂的工程：管理者要结合实际情况，强化施工管理力度，加强理论实践的指导力度，保证管理工作的科学性和规范性。管理者要强化自身的管控意识，明确项目建设中的一些主要矛盾和次要矛盾，强化管理工作的基本流程，提升管理工作水平。

1 水利水电工程施工管理的现存问题

1.1管理模式相对落后

从当前水利工程项目建设的具体情况来看，一些施工单位的建设时间比较长，采用的管理模式和管理理念比较落后。单位内部的很多设备和技术使用年限较久，在后续使用的过程中可能会出现一些问题。管理人员没有意识到施工管理工作开展的重要性，并没有结合当前项目建设的实际情况进行综合性的分析。国内很多施工企业在发展的过程中，由于企业内部人员水平参差不齐，导致各项管理制度得不到落实，很多管理工作和管理层面存在漏洞，管理效果不尽人意。管理人员在进行项目质量管控工作时，只是按照自己的主观思想对一些表面的东西进行管理，并没有将各项管理制度的内容落实到实处。对施工队伍和人员设备进行选择时，也没有考虑到各项工作的具体开展情况，这些问题都直接限制了项目管理工作的顺利开展，而且与项目的科学管理要求存在一定的差距。受到国有经济体制的影响，施工单位对于建设管理工作要求并不严格，管理者并没有结合实际情况制定完善的目标考核制度，现有的成本落实不到位。开展质量管控工作时，只重视最终的结果，忽视的过程管理，只凭借自己的经验进行管理，整体的管理缺乏系统性和完善性。

1.2人员素质有待提升

人员的专业能力会直接影响最终项目建设施工和管理工作的实际水平，部分具有施工管理和组织经验的工作人员，成本管控能力相对有限，在发展的过程中，只重视施工进度和其他因素方面的管理，并没有做好项目的成本支出管理，也没有制定完善的成本管控造价方案，导致现场管理工作中存在很多不必要的支出和浪费，给企业的经济效益造成了影响。一些从业人员在参与项目施工建设和管理工作之前，并没有接受专业的培训，没有掌握一些现代化的理论知识和管理内容，实践能力有待提升。由于缺乏科学完善的管理工作，导致现场管理和施工比较混乱，现场缺乏系统化的组织与安排，管理工作的内容相对较少。施工人员在现场施工建设的过程中缺乏一定的责任防控意识，并没有对项目建设中存在的一些质量问题进行及时的处理，在施工的过程中存在着得过且过的情况，这些问题会直接影响项目建设的实际水平，也会给后续其他环节的施工建设造成影响。

2 水利水电工程施工管理对策

2.1强化质量管理

质量是整个工程管理工作开展的核心，管理者要了解质量管控工作的基本情况，其质量管理中所包含的一些内容，对各个细节的质量都进行严格的把关。做好全方位的质量监管和建设工作，如果发现存在质量方面的问题要及时进行改善，避免对后续的施工建设造成影响。监理工作者要分析当前工程项目建设工作的具体开展情况，强化质量的监控力度。相关部门要结合实际情况，成立专门的质检组织机构，从设计阶段，施工阶段，监理阶段和建设阶段的四个角度出发，分析不同阶段的施工情况和出现的问题。管理人员要加强施工材料的管理力度，了解项目建设的实际情况，水利水电的施工材料可以直接影响最终工程项目建设的质量和项目的使用期限。因此，负责人要从项目建设的整体角度出发，对当前材料应用的各种配件和相关的合同内容进行仔细的检查，严格按照现场的实际情况进行全方位的检验。了解现场施工的实际情况，只有保证检验合格的材料才能用于后续的施工建设中。

设备的使用也会直接影响最终的施工建设效果，负责人在对设备进行处理的过程中要了解设备的基本使用原理，结合实际情况，合理的选择设备类型。要考虑各种设备使用过程中产生的一些效果，遵循经济合理的原则，全面提高设备的使用价值。分析设备使用过程中可能会存在的一些问题，负责人要定期开展设备检查和检验管理工作，对检查结果进行详细记录，并且要求厂家出具设备资格证书。设备投入使用之前，建立单位要对设备质量进行全方位的检验，保证设备没有任何问题之后，方可投入到后续的项目建设中。

2.2强化人员管理

对于整个工程项目的建设而言，人员管理工作的开展是非常重要的，施工人员是项目组织的策划者也是管理工作的发出者。施工部门的负责人员要结合实际情况对项目建设的基本内容进行综合性的分析，从根本上强化从业人员的专业能力。施工企业选择管理人员时，要求管理者具有丰富的施工经验和管理经验，并且能够具有较强的应急能力。出现问题之后，可以及时针对问题进行分析和处理，降低各类故障问题，对项目建设造成的影响。还要结合具体的项目特点建立施工项目部，要求施工项目经理对项目的整体内容进行严格的把控，强化人员的责任意识，建立完善的责任管理制度，健全现有的质量保证体系和安全管理体系。了解项目建设工作中的一些问题，强化各项组织机构的协调配合力度，对施工项目的内容进行综合性的管理和调控。

管理者要对施工人员的思想意识和专业能力进行及时管理，要求工作人员严格按照图纸进行施工操作，强化人员的质量管控意识和安全管理意识。安全是项目建设施工和建设管理工作的基础，也是企业管理和持续性发展的必要条件。管理者首先要从根本上强化施工人员的安全防范意识，要求施工人员在每一个环节的施工中都能够将安全放在首要位置。并且要强化现场安全监管力度，成立专门的生产安全领导管理小组，强化各职能部门安全人员的责任，将责任落实到个人，制定完善的安全生产奖惩管理制度，不定期对各生产小组的工作质量进行系统化的检查和考核。强化职工的安全管理教育，全面提高职工的安全施工意识和自我保护意识。还要做好人员的小范围培训工作，考虑水利工程项目施工建设过程中会应用的一些现代化的大型机械，这些机械操作难度较大且操作不当会造成一定的安全问题。因此，负责人要结合项目施工的实际情况，对工作人员进行岗前培训，要求工作者能够熟悉的掌握具体的操作流程，针对机械设备运行过程中容易出现故障的部位进行定期检查，如果检查发现问题，要及时对问题进行处理，全面提高设备使用效率。

结束语

综上所述，施工单位在施工建设过程中要了解水利工程项目的实际情况，重视现代高新技术的应用，强化施工管理力度，对不同环节进行切实管理。对项目施工建设过程中运用的各种材料和设备进行仔细管理，全面提高项目建设的实际水平。不断完善现有的施工建设要求和标准，严格把控水利工程项目的实际质量。

参考文献：

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