机械制造企业安全生产应急管理机制

机械制造企业安全生产应急管理机制

杨清

江苏安胜达安全科技有限公司，江苏苏州 215000

摘要：随着机械制造行业的不断发展，在国民经济中占有举足轻重的地位，因此，对其进行安全管理已成为社会各界普遍关心的问题。特别是在面对突发事件的时候，应该更加关注怎样才能快速地做出反应和处置，但是从当前的形势来看，在安全生产中的现有应急管理机制尚不健全，所以，主动地防范企业在日常生产过程中发生安全事故已经变成了一个迫切需要解决好的问题。该问题的解决可以与机械制造业安全生产中应急管理的相关特点相联系，在事前进行积极的预防，在事中展开有效的响应，同时在事后进行妥善处理等几个角度出发，构建双重防御应急管理机制，使其能够更好地起到预防事故发生的良好效果，从而提高企业的安全生产管理效率。

关键词：机械制造企业；安全生产；应急管理机制

机械生产企业具有生产规模大和生产过程复杂等特点，无形当中面临着大量的安全风险。再加上一些公司在技术水平和管理能力等方面都有欠缺，而且许多公司的工作人员还没有形成足够的安全意识，还出现了一些不符合标准的工作流程，这就导致了一些公司在生产过程中，出现了一些不符合标准的工作流程，从而增加了公司在生产过程中出现的安全事故的几率，也对公司的人员生命安全和公司的经济效益产生了负面的影响[1]。当前，一些公司尽管已经具备了安全生产的经营意识，但是对于风险隐患的监测方面却没有给予足够的关注，其中就包括了怎样才能更好地处理突发事件，在这一领域里，我们的工作也很少，所以，我们需要更多地运用先进的技术，进行全面的隐患排查，这样才能把发生的严重事故的几率和后果降低到最小程度，才能最大限度地保证员工的生命安全，同时提高企业的经济效益。

1目前机械制造企业应急管理存在的问题

1.1缺乏对应急建设的有效管理

当前，许多机械制造企业都面临着管理不到位的一些问题，尤其是中小企业。在管理工作当中，对政府监管有很大的依赖性，一些员工并没有从内心深处对应急管理的重视程度，只是单纯地想要通过检查，而只是消极地工作，这就造成了应急工作的流于形式，没有形成一个标准的应急预案，也没有能够进行高效的应急演习，从而不能充分地发挥出应急管理的作用。

1.2应急管理者专业素养不足

公司的应急管理相关工作的开展需要对工作人员的专门的应急知识有所了解，这对于公司的应急管理工作的顺利进行具有十分重大的作用，但是在现实中，许多的安全管理人员并没有充分地了解这些方面的知识，再加上在公司内部，负责应急工作的安全管理部门中的有关人员也不具有相应的专业知识，所以在面对突发事件的时候，很难在第一时间做出反应，从而达不到期望的应急管理水平。

1.3宣传工作没有做到位

许多员工对安全生产应急工作的开展并不清楚，因而对其不够关注，对其存在的潜在安全隐患相关问题也没有认识到，因此，必须要加强对其的教育宣传。但是，公司有关部门对其进行的宣传力度不够，而且，这些宣传的内容十分单调，因此很难提升公司员工的工作热情[2]。许多公司的员工并没有对事故的预防方法和应急措施有所了解，还有一些人对这方面一无所知，他们没有意识到自己工作中存在着一些潜在的危险，当他们面对突发的安全事故时，他们不清楚该如何进行高效地处理。

1.4企业应急设施薄弱

应急装备是保证应急工作能够顺利开展的根本。然而，因为资金匮乏，缺少重视，以及后期的维修保养不到位等多种原因的限制，公司的应急设施并没有发挥出很大的作用，大多数情况下都成为了一个摆设，而且许多应急所需的物资都出现了匮乏的现象，还有一些物资由于保存不当而失效了。另外，由于缺少先进的应急处理技术，加上应急处理平台的综合性能还不够理想，使得应急处理工作不能很好地进行。

2企业安全生产应急管理机制的构建

对企业潜在的危险因素和安全隐患进行排查，是确保企业应急管理相关工作有效进行的关键，它直接关系到企业的隐患消除效果和风险管控成效，也关系到应急工作的开展[3]。所以，很有必要为企业构建一个双重的防护机制，相关应急管理机制能够从事前、事中和事后这几个方面来入手。

2.1事前有效预防

（1）建设双重预防机制

双重预防机制是通过风险的等级管理和排查隐患治理等途径来解决企业生产发展过程中所面临的安全问题，可以避免企业生产过程中安全事故发生的几率，起到很好的预防效果。可以对企业中风险监督管理相关问题进行科学处理，并可以杜绝员工行为不符合规的现象，有助于减少器械设备的故障，从而确保了安全管理更加规范。首先要明晰企业内部所有工作人员的责任，并开展好宣传教育，在培训形式上采用全员和动员两种形式。其次，加强对企业的风险分级。在识别各种风险的时候，应该确保它们的准确性和完好性。例如，在企业的生产作业当中，包含车间进出口位置，需要设立风险提示的公告栏和风险具体现状分布图，在每个岗位及作业场所都需要设立风险告知卡，风险等级较高的地方可配备公示牌[4]。接下来，要对可能存在的安全隐患进行排查治理，可以建立事故隐患排查清单和事故隐患治理信息台账，来定时进行排查。最后要指出的是，工作体系的构成要素包括：风险控制、风险识别与公示、隐患排查与有效治理、奖惩机制以及教育培训。而工作组织机构则包括了企业和各个部门的一些负责人员，并且要根据具体情况建立健全风险预防长效机制，针对所呈现出来的风险管控状态进行动态评价，并在应急管理机制的每一个环节都要做好隐患排查的相关工作。

（2）做好应急宣传培训教育

在进行宣传教育工作过程中，首先要和所构建的双预防机制中的关键内容相结合，其目标是提高员工在应急工作中的风险意识水平，了解哪些作业场所有哪方面的危险因素，并且当事故发生时会产生什么样的危害，如何通过标准化的作业来确保安全等。其次，要使他们熟悉应急救援的基本知识，增强他们对风险的敏感度，并且要使他们明白为了避免意外事件，应该采用什么方法，并且在意外事件出现的时候，应该如何做出正确的反应，对于新来的公司的雇员来说，必须要进行怎样的安全教育，并且要把所有的应急卡片都发给他们，要让他们严格遵守[5]。同时，也可以从建立公司的紧急事件文化入手，提高全体员工的紧急事件意识。公司还可以对所有的员工，进行定期的培训学习，并让所有的员工都参加其中，让他们能够持续地提高自己的责任意识、安全防护意识以及应急处理能力，从而将公司在生产过程中存在的各种隐患全部解决掉，即便是在发生安全事故的时候，他们也能够做到冷静，做出正确的反应，并进行自我救助和互救。除此之外，还可以对宣传教育形式进行多样化，确保做到细致化、多样化和具体化，可以开展全员实操体验式的培训实践，例如开展火灾逃生、心肺复苏以及包扎止血等实操训练，也可利用 VR技术来进行培训活动，该形式更具直观性。对于一些具有较大的生产任务的机械制造企业来说，可以采用线上与线下一体化的教学方法，来开展一些宣传、培训及教育的工作，还可以设置一些难度较大的问题，给一些工作中有好成绩的员工进行一定的奖励，从而将他们的学习主动性和积极性都激发起来。

非常有必要进行一次应急演习，利用在实际的情况下，对发生在现实世界中的突发事件进行仿真，并根据应急预案的流程，来做出科学的应急反应，这样就可以让应急机构中的各个参与主体，在不断的演习中，找出应急方案中存在的不足之处，同时也可以强化应急管理者在应急响应中的组织力，提高工作人员的风险意识。此外，演习还要与所制订的紧急情况预案密切配合，这样才能确保演习的实用性和适用性，并且可以将整个演习的过程记录下来，这样以后可以随时看到，找出其中的不足之处，并加以改善。同时，要及时上报险兆，并对其进行有效的处置，所谓的险兆，就是与事故的情况差不多，即使没有造成什么伤害，也要及时汇报，这样才能更好地吸取经验教训，完善已有的双防范机制，从而消除安全隐患。在险兆出现后，要密切注意工作人员的精神状况，做好工作，避免因为外部的介入而产生紧张、恐惧和焦虑等负面情绪。

2.2事故中积极响应

应急反应对工作人员的工作水平有较高的要求，在应急反应的流程中，要对应急反应的首要步骤做什么，如何做，由谁去做等问题进行界定。并且，要对每个岗位所设置的风险管控卡中所含有的应急措施进行详细说明，针对各种事故应该采用什么样的应急措施来进行处理，并且要将这些内容写的浅显易懂。

首先，现场的工作人员必须第一时间向队长汇报，然后将事故的地点、性质以及人员损失等详细的汇报给队长，再将事故上报到事故联络组。紧急救援的副官收到这份汇报后，向总官汇报，然后由总官根据实际状况做出紧急救援计划的启动决策。紧急事件联络组在收到紧急事件通报后，要迅速将信息传达给上级，要求紧急救援队迅速赶赴事发地点，同时要根据实际状况，将信息传达给全体工作人员，如有需要，可以第一时间呼叫救援。并对事故发生的位置、发生时间、现场人员伤情以及现场救援等进行详细的记录。而在总指挥的领导下，各部门也迅速赶到现场，并根据具体情况，做出相应的应对措施。而在这个过程中，他们会按照自己的计划，进行一系列的紧急救援。在专业的医疗救护团队到来以前，可以对伤者进行包扎、止血等治疗，并可以依据伤者的病情来决定是否留在现场或者直接送往医院治疗，并且要配合医务人员对伤者进行有效的治疗。同时，后勤保障团队要做好对人员的安全进行及时的撤离和指导，为救援工作提供畅通的通道，还要做好对事故现场的保护和善后工作。

2.3事后妥善处理

事故发生后的处置，也就是事故发生后的处置，包括解除警戒、有效清理、人员安置、详细调查以及恢复正常秩序等各项工作内容，这关系到企业的工作状态、长远发展生产以及社会信誉等方面，所以要做好善后处置，保证企业的生产能够迅速恢复，减少企业的损失。另外，可以针对事故给职工带来的心理冲击，进行有针对性的心理辅导，并且要深入调查事故的成因，建立健全的防范对策。处置完毕后，要仔细分析应急管理中存在的缺陷和问题，从而进行事故风险识别和综合评价，并对可能存在的各类隐患进行彻底的排查和治理，对企业的应急管理体系进行科学的评估，针对其缺陷加以改善，从而提高企业发展过程中的应急管理程度。

结语

总而言之，在机械制造企业中，要注重建立高效的应急管理机制，要从事前预防着手，对各类隐患进行及时的排查，提高人员的风险意识，进而提高其对风险的反应能力；事故后迅速反应，各部门在突发事件处置中密切协作，迅速处理伤者；对此要采取适当的措施，对职工的精神状态给予重视，对职工的工作进行保证，从而在根本上推动机械制造企业的安全生产。

参考文献

[1]吴勇.安全生产标准化的机械制造企业安全管理[J].化工管理,2021(18):139-140.

[2]项晓伟.安全生产标准化下机械制造企业安全管理研究[J].内燃机与配件,2021(06):166-167.

[3]岳阳.机械制造企业安全生产管理措施及应用研究[J].营销界,2021(09):31-32.

[4]李凯.基于安全生产标准化的机械制造企业安全管理[J].中国高新科技,2020(11):63-64.

[5]王红雷.机械制造企业安全生产管理的应用与规范[J].中国设备工程,2019(03):29-31.