企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究

企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究

宋彩娟

中铁房地产集团设计咨询有限公司   

摘 要：企业管理是指以人为本，以科学的方法、理论和技术为手段，运用现代管理理念和方法，合理分配资源，优化组织结构，实现企业目标的过程。在经济全球化和市场竞争加剧的今天，企业管理不断向现代化、科学化、信息化和国际化方向发展。因此，企业的管理模式也就需要不断地改革创新，推动企业管理的现代化发展，这是当前我国企业适应经济全球化发展的必经之路。本文从企业管理现代化出发，对我国目前企业的管理模式进行了分析，并对未来企业的现代化管理指出了方向。

关键词：企业管理模式；企业管理现代化；发展路径

1企业管理模式与企业管理现代化概述

1.1企业的管理模式

1.传统管理模式

传统管理模式是企业管理的最初形式。传统管理模式强调管理者的权威，员工要服从管理者的指挥。企业管理的核心是职权的分配和控制，管理者通过掌握对员工的权力来实现对企业的控制和管理。这种管理模式的缺点在于，它缺乏灵活性，不适应复杂多变的市场环境。

2.科学管理模式

科学管理模式是以弗雷德里克·泰勒为代表的管理理论。它强调科学研究和数据分析，以提高工作效率为核心，通过制定标准化的工作方法和程序来管理企业。这种管理模式的缺点是它过于注重效率，而忽略了员工的创造性和自主性，容易造成员工压力和不满。

3.人本管理模式

人本管理模式是强调员工自主性和参与性的管理模式。这种模式的核心是将员工视为企业的最重要资源，通过鼓励员工的创造性和自主性来提高工作效率和企业绩效。这种管理模式的缺点是它容易造成管理者和员工之间的沟通不畅和决策难度。

4.系统管理模式

系统管理模式是以系统理论为基础的管理模式。这种模式的核心是将企业视为一个复杂的系统，各部门之间相互联系，相互作用，整个企业的运作是由各个子系统协同作用而成。这种管理模式的缺点在于它需要对企业的各个方面进行全面的了解，难以在复杂多变的市场环境中适应。

1.2 企业管理现代化

企业管理现代化的意思是指企业以满足市场发展要求为目的，以现代化信息技术手段进行的相关管理活动，其内容主要为现代化管理理念、管理组织、管理手段及控制机制等。随着信息技术的飞速发展，企业管理已经从传统的手工管理向数字化、网络化和智能化的方向发展。管理理念现代化的意思是在顺应时代发展趋势的基础上，从思想层面出发对企业管理工作给予充分重视。其中管理组织现代化是指对企业内部结构进行调整与优化，健全规章制度，明确岗位定编，建立科学高效的企业结构体系。管理手段现代化的意思是应用先进的互联网信息技术对企业管理工作提供科学保障，从而以企业现代化发展为着眼点对自身进行全面性的管理控制[2]。

2当前企业管理工作中存在的问题

2.1缺乏完善的管理制度

管理体制不健全是企业管理模式和经营管理工作中的一个突出问题。其主要表现是：一方面是一些企业的生产管理制度中，对产品的质量要求、产品的检验方法、人员的管理，政策定位都不明确，而企业管理制度不明确，容易造成企业管理上的问题；另一方面是操作准则缺失。有的企业没有建立健全产品生产和管理工作制度，在产品生产过程中，企业操作如果缺少规范化步骤，比如在操作过程中数据记录不全，影响企业监督管理工作的效率。

2.2管理方面的创新能力较弱

多数企业都没有深刻认识管理现代化，只关注将成本降到最低，提升经济效益，在设备与技术方面的改革创新投入了大量的精力，没有形成管理方面的创新思维，很难和行业的发展相适应。在平日的管理经营中，依然采取过去的管理经验，商业化和盲目跟从的现象显著，不能将企业的文化充分展现出来，管理上的创新能力不强。

2.3管理技术落后

推进企业管理现代化必须在管理技术上进行革新，但是，许多企业对管理技术的创新缺乏有效的投入和系统的设计。企业管理者并没有把战略管理作为企业管理的重要内容和目标，企业管理工作还处于较浅的层面，而且对企业战略发展缺乏有力支持，甚至存在着软弱无力的企业管理工作趋势。有些企业不注重信息化管理，对企业的信息化管理投入力度不够，尚未建立ERP系统，无法有效整合企业资源；另外，有些企业在实际操作中不能很好地运用信息化技术，企业在技术上也不具有很好的扩展和开放性，例如财务管理、营销、技术创新工作没有与电子商务技术进行系统对接，企业管理的针对性不强，这些都是要引起关注的问题[3]。

2.4薪酬体系不合理

薪酬体系合理与否，直接关系到企业发展，而薪酬体系又是企业人力资源管理的重要组成部分。目前，我国企业管理中，工资体系不合理仍然是一个很大的问题。其原因有：一是薪酬制度不健全；由于企业规模和管理人员的影响，导致薪酬制度不健全，薪酬结构不够合理，很难激励员工的工作热情。二是各因素比重失衡。目前，一些企业的员工仍然以固定工资为主，业绩评价比重相对较低，缺少丰富的激励机制。三是工资分配不合理；一些企业薪酬分配是以领导的主观评价为主，受领导与员工关系的影响，导致在薪酬分配上存在着不平等现象，阻碍企业管理的现代化发展。

3企业管理模式的发展趋势

3.1以人为本的发展趋势

当前，“以人为本”的理念已经在各行各业得到了广泛运用，企业管理工作的主体是员工，其工作能力和职业素养直接关系到企业管理水平和质量。企业发展和员工的努力是密不可分的。企业的现代化管理者不但要树立远大的经营发展目标，而且要把企业利益和员工利益紧密地结合起来，使企业和员工共同发展。将“以人为本”的理念融入企业的管理中，能够为企业的现代管理提供坚实的理论依据，采用更加公平、公正、公开的管理方式，促进员工团结，营造良好的企业发展氛围。现代企业的管理理念要以人为本，在企业内部营造轻松、高效的工作环境，完善企业文化，充分利用员工的优势，培养员工的主人翁意识。

3.2可持续发展趋势

可持续发展作为长期战略目标，已得到了充分的科学论证和实践验证。同时，企业现代化管理的可持续发展能够加速企业转型。在传统的管理模式下，最重要的是企业获得最大的经济效益。但是，现代化的企业在追求经济效益的同时，也在追求整体效益最大化。企业要把可持续发展与现 代化管理相结合，就必须不断强化管理的科学性、合理性和实效性，同时要主动地应对各类风险，做好风险的防范和处置，使企业整体效益最大化，从而让企业在竞争中脱颖而出。

3.3智能化发展趋势

随着网络技术不断发展，智能化经营管理模式正在逐步成型，为提高管理效率提供技术支持，智能管理是以现代信息技术为核心的。在“互联网+”时代，现代信息技术已经渗透到了各个领域，并给人们的生活带来了巨大的变化。现代信息技术在企业管理中的运用是日益增多的。很多企业都会采用先进的信息技术应用于企业内部管理，包括资产管理、运营管理、安全管理等。随着网络技术的不断发展，智能化管理方式也日趋成熟，是现代化企业管理的一个重要特征[4]。

4企业管理模式与企业管理现代化发展路径

4.1将管理制度和人文关怀并存

企业在管理现代化发展的历程中，应当将管理制度与人文关怀有机整合， 创建现代化的管理模式。在此期间，企业需要结合内部常见矛盾，对经营管理工作与制度内容进行改革与完善，在保证所有管理工作顺利实施的情况下，可以形成良好的管理理念，并促进各方面工作的合理实施与发展。在此期间，需要重视工作人员的创新能力，提升工作热情，保证结合企业人才需求了解工作人员的工作能力，并为其制定完善的职业计划方案，加大身心健康的重视力度，定期开展思想政治知识的培训工作，提升其职业道德素养。在一定程度上还能增强工作人员归属感与工作热情，更好的达到管理现代化发展目的[3]。

4.2构建效益联合责任的管理模式

为了促进企业的发展，提升企业的经济效益，稳固企业在市场竞争中的地位并逐步增强企业的竞争力，企业应当遵循可持续发展原则去构建管理体系，在经济效益的基础之上整合内部责任，从而达到理想的管理效果。只有确保了企业的经济收入，才能够进一步确保企业的发展动力，企业才能够落实发展规划、运营生产活动与项目等。为此，企业要增强员工的责任意识，因为企业的经济效益在很大程度上取决于员工的工作状态。如果员工都能够投入充足的精力并具备高职业素养，那么企业的各类项目就可以得到高效的执行并取得良好的结果。企业首先可以成立监督小组，对员工在工作中的表现进行监督、记录和反馈，以便于管理层对员工纠偏，帮助员工树立端正的工作态度、掌握科学的工作方法等。其次，企业可以构建以奋斗为主旋律的责任[5]。最后，企业还可以建立激励制度，对严谨勤奋的员工进行嘉奖，对怠惰消沉的员工予以适度的惩罚，从而依靠外部力量增强员工的责任意识。久而久之，企业的现代化管理水平就会得到很大的提升，经济效益也会随之提高。

4.3应用信息技术协助企业管理

在现代企业管理过程中，企业管理者运用现代信息技术提升经营管理的效能促进管理模式的发展是十分必要的。 在互联网技术的支持下，企业多方面的管理工作变得方便准确。首先，通过互联网技术，企业可以建立一个动态的内部管理系统，它包含了文件管理、投资管理、企业文化等多个子系统，通过这些子系统，可以有效地提高管理效率，推动管理过程的数字化、网络化、自动化、信息化及跨部门的交流和协作。其次，企业可以运用互联网技术建立数据信息系统， 建立基于企业财务、资产等信息的信息库，实现标准化、程序化的管理，在人机交互条件下，统一数据口径，从而增强了对企业数据的智能分析，增强了企业的调控能力和操作水平，推动了企业的高质量发展。

结束语

总之，企业管理是一项很复杂的工作，企业必须要及时对自己的不足之处进行改进和完善。在今后的发展进程中，为了提高竞争力，使企业立于不败之地，也要紧跟现代化发展趋势，顺应时代要求，对管理方法进行创新，选择符合自身发展需要的管理模式，从而加快企业现代化进程，促进企业的发展壮大。

参考文献

[1]王晓丹.企业管理模式与企业管理现代化探究[J].中外企业家,2020(02):42-43.

[2]胡佳.企业管理模式与企业管理现代化路径分析[J].营销界，2019（46）:247-248.

[3]赵京慧.浅析企业管理模式与企业管 理 现 代 化[J].现代商业，2018（03）:148-149.

[4]任锋.企业管理模式与企业管理现代化探究[J].现代经济信息，2020 （04）:38+40.

[5]吴自波.关于企业管理模式与企业管理现代化的思考分析[J].现代经济信息，2021（19）：51-52.