强化电力施工的安全流程管控

强化电力施工的安全流程管控

都威,李阳

国网金华供电公司   321000

摘要：在人们生活质量的不断提高下，电力工程施工方面的需求也随之增多，在这样的情况下加强对电力施工安全方面的管理，制定健全且完善的安全管理流程，不仅能够保证电力施工过程的安全性，还能够让电力工程施工效率得到有效的提升，有着诸多的良性影响力。基于此，本文将对强化电力施工的安全流程管控展开研究。

关键词：强化；电力施工；安全流程管控；研究

前言：

在电力施工中安全管理是重中之重，直接的关系着一线施工人员的人身安全和电力工程的实际建设质量，只有做好电力施工安全管理工作才能够更好的推进电力工程施工进程，在预期时间内顺利的完成所有施工工作，呈现出理想化的施工效果。由此可见，对强化电力施工的安全流程管控进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。

1电力施工现场安全管理存在的问题

1.1对安全管理的重视度不足

随着人们需求的日益增长，电力工程的规模也在不断的扩大，在电力施工过程中存在的干扰因素也随之增多，在这样的情况下电力施工现场管理面临着更大的挑战，安全管控的难度也随之提高，只有做到从宏观和微观入手进行有效的电力施工安全流程管控才能够更好的保障一线施工人员的人身安全，让电力工程施工任务顺利完成。但部分电力工程施工单位对安全管控的重视度明显不足，在实际的施工过程中并未做到对安全管控流程的有效优化调整，并且出于施工效率方面的考虑，为了节约出成本，刻意的缩短了电力施工的工期，这也就导致电力施工的时间过于紧迫，细节处无法进行有效的调整和处理，存在着较大的安全隐患问题，一旦这些问题全面爆发将会造成较为严重的后果，有着较大的安全威胁。

1.2现场人员安全意识薄弱

电力工程施工现场管理人员安全流程把控的关键所在，对于安全管控实际水平有着直接的影响，在现场管理人员本身的安全意识不足的情况下，即使制定了相应的安全管控程序和要求也很难被落到实处，这也就导致电力工程施工现场的安全管控水平始终无法得到有效的提升。另外，在进行现场施工管理人员的额选择时，电力工程建设单位并未做到严格化的筛选，这也就导致部分不资质不足、能力不足的人员进入到了管理岗位上，在不够熟悉岗位工作要求和要领的情况下实施了错误的管理措施，不仅无法实现对电力工程施工现场安全管控水平的有效提升，还极有可能因为人为操作的失误而导致安全事故问题的办法，造成一系列的消极影响。最后，对于电力施工现场安全管理并没有一个明确的责任制度划分，这也就导致安全问题发生后始终无法将责任落实，致使施工建设方需要承担较大的经济损失，同时也让电力施工现场的安全管理人员始终无法做到对自身安全意识的有效提升，极大的限制了电力工程项目在新时期的持续建设发展。

1.3保障安全施工的设施欠缺

电力工程施工现场存在着较多的干扰因素，部分因素可以通过人力方式防控，做到对一线施工作业安全性的有效提升，但目前的在现场安全防护上还没有明确的标准要求，这也就导致部分电力工程项目的施工现场安全防护不到位的情况时有发生，极大的增加了一线作业的风险。另外，在电力工程施工现场的部分因素具有不可控性，无法通过人力提前防范或做出相应的预测，在没有足够可靠的应急方案设置的情况下现场施工安全事故问题的爆发概率将会被极大的提高，大大的威胁到了一线施工人员的人身安全。

2电力施工的安全流程管控具体措施

2.1端口前移，做好电力施工安全流程管控

安全需要放在电力施工的首要位置上，电力工程建设单位必须对此重视起来，在开展具体的电力施工工作前，管理阶层就必须就安全性展开针对性的讨论分析，提高管理阶层全体人员对电力施工安全性的重视度，做到端口前移，为电力施工安全管控方案能够得到更好的优化打下良好的基础，实现对电力施工安全性的有效提高，让一线作业人员的人身安全能够得到保证，同时也为电力工程建设单位树立起良好的社会形象，让其在新时期的发展可以得到更多的认可，创造出更多的经济效益和良性影响力。最后，电力工程建设单位还需加强电力施工过程的监督管理，定期筛查现场存在的安全风险，及时的落实安全管控措施，让电力施工安全流程管控能够更具针对性，做到对电力施工细节和整体的有效优化。

2.2加强人员安全培训，做好电力施工安全流程管控

现场施工人员本身的安全意识是提高电力施工安全流程管控水平的重要存在，电力工程建设单位必须对此重视起来，在开展电力工程现场施工工作前先对全体工作人员进行安全培训，为电力工程施工工作的顺利进行打下良好的基础。首先，电力工程建设单位需要根据不同岗位的不同工作内容进行合理化的安全培训方案制定，以保证安全培训的质量性和效率性，让每一个工作人员都能够清晰且明确的掌握自身岗位的实际工作要求和安全防控要点，更为积极的履行自身的岗位职责与义务，避免因人为失误而导致的安全事故问题的出现。其次，管理人员是电力施工现场安全管控的关键，建设单位必须加强对管理团队的筛选和培训。就管理人员的选择而言，企业必须从电力施工现场安全管控的实际要求出发，保证管理人员在资质、素质以及能力方方面面都符合岗位要求，经过岗前培训能够更为快速的胜任岗位工作，以此促进电力施工的安全流程管控水平的提升。

2.3加强对新技术的应用，做好电力施工安全流程管控

在电力工程规模的不断扩大下，传统的电力施工安全流程管控措施已经不再适用，在这样的情况下加强对新技术的应用才能够不断的提高电力施工安全管控水平，经过分析与整合，以下将从多个方面着手对具体措施展开几点研究：第一，电力工程建设单位应当加强对智能化设备与大数据技术的应用，采集电力工程项目相关信息进行模型的构建，以立体化的方式呈现出电力工程施工下的多种情况，使施工单位、建设单位以及监理单位都能够以此作为基础，清晰且明确的了解施工中方方面面的信息，找到其中存在的不足问题，及时的进行优化改进，并在此基础上进行安全防护力度的进一步加强，设计更为科学且合理的安全管控方案，以此实现对电力工程施工过程中各方面因素的有效控制，让电力工程施工安全性能够得到良好的提升。第二，在电力施工的过程中，相关工作人员还应当借助远程监控系统和设备进行电力施工全过程的监督与把控，实时采集现场施工信息，并将其同步到信息存储库中，以此实现对电力工程各个部分施工情况的有效监督，及时的发现安全隐患问题并及时的进行处理，以此实现电力施工的安全流程管控的有效性，并记录安全事故的距离信息，为后续施工工作的顺利推进打下良好的基础，呈现出一举多得的优质成果。第三，在电力工程施工现场的部分干扰因素存在着不可控性，电力工程建设单位需要先开展对施工现场的勘察工作，采集现场的真实信息，在此基础上利用BIM技术进行预测，并在此基础上总结以往电力施工案例中存在的不足问题，进行应急方案的制定，以此保证突发性电力施工安全事故发生后，能够立即启动应急方案，将安全事故问题所造成的危害控制在最小的范围之内，以此达成做好电力施工安全流程管控的目的。

结束语：

综上所述，强化电力施工的安全流程管控是顺利的完成电力工程建设任务，降低安全事故出现概率的重要途径，电力工程建设单位必须对此重视其阿里，及时的做出各方面信息的采集和勘察工作，全面化的了解电力工程项目建设要求和现场存在的安全隐患问题，做好针对性的防护，并制定应急方案，以此有效的控制现场的多种安全隐患因素，实现对电力施工安全流程优化管控的有效性，为优质的电力工程建设成果呈现打下良好的基础，创造出更多的经济效益。

参考文献：

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