建筑工程施工存在问题及对策分析

建筑工程施工存在问题及对策分析

陈鸿,赵赫

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摘要：近年来，伴随我国建筑行业的快速发展，各类建筑项目的建设规模也有了明显提升，这也对建筑施工质量管理工作提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，并获得更大的经济效益，就要不断强化施工环节的质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了建筑项目施工管理工作存在的问题，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。

关键词：建筑工程；质量管理；优化策略

1建筑工程施工质量管理存在的问题分析

1.1缺乏完善的施工质量管理体系

完善的施工质量管理体系是建筑工程质量控制的重要环节。工程进度和施工质量是对立与统一的，而很多建设企业会更加重视施工进度，容易造成施工质量控制体系的整体缺失。同时，质量管理体系主动性不足、质量控制不全面等问题也较为突出。此外，部分企业施工质量管理体系的制定与执行都存在部分环节缺失现象，进而影响了管理工作的整体效果。

1.2施工材料管理存在问题

施工材料的质量很大程度上决定着建筑工程的质量，影响着施工技术的操作与发挥，部分施工单位没有提高对施工材料的质量要求，在施工材料出厂时没有完善的质量审查流程，在施工现场的储存方式不规范。例如，建筑项目不同环节对钢筋的数量和规格等要求存在不同，施工单位没有进行严格的审查，并且由于现场储存方式不规范，造成钢筋生锈的问题，综合影响建筑工程的施工质量。

1.3工程施工中安全管理不到位

在现阶段建筑工程的施工过程中，大部分的建筑企业都对建筑施工现场的安全防范措施给予一定的重视，同时也缺乏科学合理的安全管理制度。比如有些安全生产规章制度和很多检查项目中都存在相同的文件，和项目工程的实际情况存在着很大的差异，缺乏针对性的管理措施；没有严格按照安全生产制度进行规范管理，在施工过程中管理人员也没有将安全生产的规定严格落实到位，最后导致安全管理流于形式，给整体工程埋下严重的安全隐患。

2建筑工程管理工作优化策略研究

2.1建立科学的管理监督体系

想要控制建筑工程管理和施工质量，就必须制定科学有效地管理监督体系，才能保证建筑工程项目顺利展开。在建筑工程项目施工过程中，由于施工的周期较长与项目较多，所以建立管理监督体系能够为项目的进展提供支持。建设单位除对建筑工程项目关键节点进行把控外，还应充分利用监理单位监督管理协调的职能，要求施工单位要建立管理监督体系，应该结合企业的发展情况，然后再充分地考虑建筑行业发展趋势，从而对管理监督体系进行不断完善，能够提升管理监督的综合水平，并且在施工中发现存在的质量问题，对质量问题进行详细分析与探究，制定科学合理的解决措施。除此之外，在建立管理监督体系的过程中，必须要求工程部门和其他部门进行有效地沟通，将部门的岗位与职责严格划分，保证各部门开展建筑工程项目时，可以良好的遵守部门职责要求，为建筑工程项目的顺利进行提供保障。

2.2加强施工材料质量控制

在对建筑工程进行施工管理的过程中，相关单位和管理人员应将施工材料质量管理作为一项首要内容。首先，在材料采购时，一定要由专业的采购人员严格按照工程设计需求来进行材料的选择与采购，在确保材料质量的基础上选择性价比最高的材料。其次，在材料运输中，一定要安排专业的监管人员做好运输监管，并严格按照材料出厂时的运输要求来进行运输，最大限度避免材料在运输中受到损坏。再次，对于进入到施工现场的材料，一定要安排专业的质检人员进行检验，并进行见证取样送检，只有在确保材料质量与规格均符合实际工程标准的情况下，才可允许其进入施工现场。最后，对于施工现场的施工材料，一定要严格按照其存放要求来进行分类存放，并根据现场的实际环境等情况做好施工材料保护工作。在每一批材料应用之前，都应由专业的质检人员再一次对其质量进行检验，只有在确保质量合格的情况下才可以投入应用，不可将变质或破损的材料应用到施工中。通过这样的方式，才可以确保建筑工程施工质量与安全。

2.3加强管理提高施工人员专业水平

施工人员与管理人员的素质和水平是影响建筑工程管理的重要因素，所以若建筑企业想要具备良性的发展，就离不开高素质管理与施工人员。建筑企业必须重视提升建筑从业人员的素质和专业技能，同时还要建立完善的工程管理人员招聘以及晋升制度，包括继续教育、深造学习、奖惩机制、考核机制等，完善提升管理人员的专业技能与综合素质，努力培养出高素质、高技能的综合性管理人才。对于施工人员来说，则要努力学习新工艺、新技能方面的知识理论，摒弃依靠传统经验施工，保证正常施工工序的进行。

2.4加强过程协调，确保施工配合

现阶段的建筑工程施工管理工作中，分包工程是常用的管理方式，很多建设项目会分包给其他的建筑单位来负责完成，这样既能够保障施工进度，也能够有效降低成本支出，但这种分包工程往往容易出现较多的质量问题，不利于项目质量控制工作的顺利开展。因此，为了进一步加强质量控制工作，应当以积极的过程协调的方式来提升项目的整体管理水平，一方面，要建立顺畅的沟通交流平台（如：定期管理例会和创建微信群模式），以良好的协调沟通来统一施工单位，明确不同施工单位的工作职责来强化施工质量；另一方面，在沟通交流的过程中也要注重配合的紧密性和重要性，尤其在建筑分包工作的开展中不能够进行简单的直接分包，而是要在分包工作中结合专业需求建立科学合理的管理制度和分包责任机制，从而确保建筑施工过程的顺利开展。

2.5落实安全生产责任制

通过调研发现，部分工程项目建设管理工作中还存在制度不健全以及安全职责不明确等问题，这对于项目建设安全管理工作的开展是十分不利的。因此，在项目安全管理工作中，应全面落实安全生产责任制，将安全管理职责落实到个人。项目管理部门应建立以项目经理未收的安全生产领导小组，并按照既定计划，开展有组织有计划的安全管理活动。管理组需对项目建设现场的人员、设备及材料等关键要素进行定期检查，最大程度排除潜在的安全隐患。安全生产责任制的构建可以使安全管理工作向系统化和标准化方向发展，建立健全管理约束机制，明确管理人员与施工人员的安全职责，使其安全意识得到提升，进而防止忽视管理以及违规生产等问题的出现。此外，安全生产责任制的落实还应配合相应的考核机制，项目管理部门需定期对现场管理人员及施工人员进行安全知识考核，并对管理人员的安全管理工作质量进行评估，以此使其在内心提升安全管理工作的重视程度，不断提高项目参与人员的自我安全防范意识和能力，以达到项目施工安全运行、经济效益最佳的最终目的。

结语

综上所述，建筑工程管理承担着保证施工作业顺利开展的重要责任。近年来，随着我国经济社会的快速发展和科学技术的不断进步，一些新材料、新技术、新设备不断被应用到建筑施工中，同时也给建筑工程管理带来了一些新变化和新要求。因此，进行建筑工程管理措施的优化和改进成为当务之急，这需要施工企业在明确建筑工程管理主要工作内容的基础上，从各个方面入手，梳理影响建筑工程管理的具体因素，并探讨切实有效的管理优化措施。

参考文献

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