矿建施工企业核心队伍建设管理浅析

矿建施工企业核心队伍建设管理浅析

邓文友

黑龙江省七台河市百达利公司八井   黑龙江 七台河  154600

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，人们对矿山建设项目的质量要求越来越高。为了留住优秀员工，矿建施工企业必须加强人力资源管理，采取科学可行的措施提高人员素质，以满足市场需求。事实上，核心队伍的建设受到诸多因素的制约。因此，矿建施工企业应根据实际情况在核心队伍建设方面做出改变，以帮助企业健康发展。为了在竞争激烈的环境中实现良性发展，矿建施工企业应抓住人才因素，建设科学合理的核心队伍，促进企业持续、健康、稳定增长。在企业战略管理中，人力资源是第一核心要素，也是企业市场竞争的关键因素。

关键词：矿建施工；施工企业；核心队伍；建设管理

中图分类号：TD47文献标识码：A

引言

随着国家供给侧改革、去产能、去库存的深入，矿建市场份额也在急剧萎缩，市场竞争日趋激烈。作为矿建施工企业，在节能环保、提高工作效率、科技安全、自动化和智能化建设等方面存在一定差距。同时，也存在发展动力不强、整体结构不合理、内外联动紧密等诸多问题，这主要是由团队士气等多种因素造成的。要解决这些问题，必须贯彻新发展理念，推进理念创新、管理创新、科技创新，促进矿建施工企业持续高质量发展，增强企业核心竞争力。矿建施工企业要在建立核心队伍方面作出贡献，引进和培养人才，优化结构，激发企业高质量发展活力。

1核心队伍

核心队伍是指由不同能力的人组成的人才团队。在这个人才队伍中，人才的实力是不同的，人才之间的默契合作可以满足企业的需求和发展，提高矿建施工企业的经济效益。同时，核心队伍还包含四个基本特征：第一，年龄结构合理，人才年龄结构合理化是正确的，但并不意味着年龄与工作熟练度有关。在矿建施工企业的实际发展中，影响核心队伍年龄结构的因素更多是员工自身的思维方式和工作经验。思维上存在差异，这可以为矿建施工企业提供更多的视角。第二，人才对知识的掌握。如果人才的知识建设是合理的、多元化的，针对当前复杂的竞争环境，也可以多元化、多维度地解读矿建施工企业发展中存在的问题，从多方面解决问题，促进企业的正常发展。第三，需要有一定的人才流动并完善其合理性，通过人才的流进与流出，可以吸收优质人才淘汰不足的人才，才能更好地激发企业活力。

2 矿建施工企业核心队伍建设管理的重要性

2.1 提升人资储备能力

在知识经济时代，对于矿建施工企业来说，人才不仅可以提升矿建施工企业的综合竞争力，也可以让矿建施工企业永远保持活力。因此，越来越多的矿建施工企业将把人才储备提高到发展战略的水平。通过储备人才的方式，快速处理矿建施工企业内部人员调动和离职问题，为矿建施工企业的正常运营创造有利条件。需要注意的是，如果矿建施工企业长期没有重要岗位的员工，将阻碍其正常发展。不仅如此，矿建施工企业还需要花费大量时间和精力对人员进行专门和系统的培训。而通过人才阶梯建设，则可以改善这一问题。确保所培养出来的人才符合矿建施工企业岗位的实际需求，在企业内部形成吸引人才、留住人才和发展人才的良好氛围。

2.2 提升企业核心竞争力

在构建核心队伍的过程中，矿建施工企业需要明确企业岗位发展的现状和需求，以培养更符合企业发展需求的专业人才。矿建施工企业培养的这些人才更符合企业自身的发展需要，在理论逻辑和实际操作上更符合企业的需要，在对企业的归属感上比外聘员工具有更高的认同感，它可以有效地增强企业内部的凝聚力。对于目前企业的发展来说，市场竞争更多的是人才竞争，矿建施工企业培养的人才更具竞争力。在当前的市场环境中，企业之间更多的是人才竞争，而企业核心队伍培养出来的人才更具有企业核心凝聚力与竞争力，在企业发展中也更具有针对性，能更好地实现企业日常的生产发展。

3 矿建施工企业核心队伍建设管理要点

3.1 核心队伍布局优化

在战略层面，要明确核心队伍建设，在资源管理层面，也要明确人力资源是企业可持续发展的核心力量。要紧紧围绕矿建施工企业实际，积极完成人才评审和发展潜力评估，充分掌握现有人才的实际情况，全面了解企业人才储备情况，做到心中有数。在核心队伍建设阶段，可以适当引入外部力量，确立核心队伍建设的目标和数量，制定合理可行的计划，完善人才布局。在核心队伍建设中，要建设一支高素质、量化、精干、负责任的人才队伍。强化企业内部认知，加大人才建设力度，在内部团结的基础上支持人力工作的开展，并从企业文化、企业价值、企业理念等角度，合理推进人才工作。

3.2 构建完善的人才数据库

在构建核心队伍的过程中，矿建施工企业需要明确自身发展和员工的发展意愿，从而在协调发展中明确自身规划，促进双方共同发展。因此，在这种情况下，企业也要根据员工的工作需求和工作定位，合理划分核心队伍中人员的组成和结构，以便企业制定有效的人才培养结构。此外，矿建施工企业还需要充分认识到大数据对自身发展的积极影响。企业的核心队伍建设和培训也可以基于不同岗位的数据，通过信息技术进行整合，完善企业各部门的人才库。在社会人才招聘过程中，需要准确录入人才数据，才能有效地确保企业根据工作岗位的实际需要对于现有的员工进行岗位匹配，促进企业人才数据库的建设与完善。

3.3 完善人才培养体系

矿建施工企业在培养人才时，围绕核心队伍建设开展的培训活动需要以提高人才能力为目标，这就要求矿建施工企业完善现有的人才培养体系，有针对性地开展各级人才培养活动。一方面，矿建施工企业应考虑到各部门和岗位员工的能力特点，设计与他们一起承担的培训课程，并将实践课程和补充课程融入其中。在巩固人才专业能力的同时，充分发挥人才在其他方面的潜力，掌握更多现代知识，服务于矿建施工企业的战略目标。另一方面，创新人才培养方法，应用小组讨论、情景模拟、岗位轮调、技术交流、施工现场参观等。例如：在对中高级人才培养时，矿建施工企业可在重要岗位上安排技术主管、行政主管等职务，调动中高级人才的主动性和积极性，使得人才培养开发渠道得到有效拓展。

3.4 注重企业文化建设

企业文化建设主要是将企业的价值观逐步渗透到全体员工的心中，并运用到企业经营管理的全过程中，从而更好地促进企业的整体经济发展。矿建施工企业在打造核心队伍的过程中，首先需要为员工营造良好的企业文化，让员工从企业文化中逐渐形成观念感，从而更好地促进员工未来的发展。在企业文化建设过程中，要根据企业自身情况，积极探索和建设企业自身经营，探索更高效的发展模式，组织领导转变员工观念，不断加强人才队伍建设，营造良好的工作氛围。一是营造企业良好氛围，以身边先进人物为榜样，做好宣传思想工作，形成多种形式的企业文化建设活动。其次，要严格规范管理，创新人才队伍，加强内部管理，使各项工作更加规范开展，激发员工的积极性和创造性，提升人才队伍的整体素养，实现企业核心队伍的构建。

结束语

综上所述，随着现代化矿建施工企业的迅速崛起，对人才的需求更加多样化。核心队伍的建设可以弥补企业在人才开发方面的不足。企业需要把核心队伍建设作为日常管理的重要工作内容，针对当前核心队伍建设中存在的问题采取必要的措施，促进我国矿建施工企业的可持续发展。

参考文献：

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[2] 樊东林.施工企业施工项目的团队建设[J].现代商贸工业,2016,37(17):103-104.DOI:10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.17.053.