钻井工程成本源头控制启示与思考

钻井工程成本源头控制启示与思考

陈斐

大港油田石油工程研究院 天津市 300280

摘要：本文通过钻井工程设计专业化技术管理、系列化科研管理、制度化质量管理、体系化设计管理，形成了系列优化设计方法，钻井指标不断刷新，从设计源头降低钻井成本成果显著，对油气田企业开展提质增效具有借鉴意义。

关键词：钻井工程设计；控制成本；技术管理

导言：油气田企业面对当前严峻的生产经营形势和艰巨的转型发展任务，把提质增效作为推动高质量发展的长期性战略举措。优化钻井工程设计作为成本控制源头，牢固树立“一切成本皆可降”和“成本是设计出来的”理念，通过实施专业化技术管理，可有力保障设计源头提质增效。

1实施专业化技术管理

钻井系统工程造价系统是目前钻井工程概预算及投资估算的主要依据，其构成复杂、条目繁多，包括钻前费用、钻井费用、固井费用、录井费用等八项工程，每项工程费用构成又包含多项内容。钻井工程设计是钻井成本预算和结算的关键依据，为此本着“成本是设计出来的”理念，对钻井工程设计中涉及的每一项钻井费用，包括人工费、材料费、使用费、科技费、安全费、其他费用等逐项对标定额系统开展深入分析，挖潜设计中的降本潜能。

2实施系列化科研管理

坚持数字转型与智能升级并促，找准方向、逐步推行，助力数字油田建设。针对油田钻井工程设计现状，企业与高校开展战略合作，进行钻井工程设计优化方法研究与智能化系统配套软件开发。建立完备的完钻与设计井数据库，应用大数据分析方法，按照生产与科研需求实现智能查询；开发钻井设计编制软件，涵盖设计的全部内容，实现设计全面自动化；搭建一体化信息共享平台，包含测井、录井等信息系统，打通各业务链数据通道，实现科研软件、专业数据、研究成果的协同共享。

3 实施制度化质量管理

井筒质量是包括井身质量、固井质量、取心质量、完成井井口装置安装质量、油气层保护质量、入井液性能质量、固井工作业质量系统工程，需要对在行标准进行细致正确的解读。组织设计人对各标准逐条逐项解读对照，从源头上全方位扎紧井筒质量关，使钻井过程中的井筒质量把控有据可循，交井后井筒质量验收考核有规可查。同时，建立口井井筒质量跟踪台账，及时收集新井测井数据、固井质量、井身质量等相关数据，对问题及时分析解决。建立重点井设计讨论制度，对重点井设计靠前介入，组织专家评审。建立设计跟踪回访制度，听取意见反馈。

4实施体系化设计管理

钻井工程设计充分体现“科学、合理、安全、可操作、有利于及时发现和保护油气层”的原则，并遵循地质工程一体化和技术经济一体化设计理念，优化编制钻井工程设计。建立了钻井工程设计人员等级制度，按照由高到低的顺序和专业情况，将钻井工程设计人员划分为重点井设计人员、常规井设计人员、辅助设计人员三个等级。建立了钻井工程设计相关标准库，并及时更新，确保执行、引用的标准规范为有效标准。建立设计回访与评估制度，定期开展，每半年请建设单位通过设计质量、技术表现、用户服务、员工素质、企业形象等方面填写顾客满意度调查表。定期与建设单位就提高设计质量开展对接交流。

5 成果与认识

依托钻井工程设计，扎实推进先进钻井工程技术在油田“落地”和“再发展”。打破科技研发工作中的惯性思维，根据油田地质油藏特点和钻井技术现状，创新形成了“单筒双井”“大位移水平井”“一趟钻”“小井眼钻井”“控压钻井”等系列技术，用以指导勘探开发产能建设，高效增储上产。

本着“方案最优化、效益最大化”原则，抓好单井方案优化调整，技术上精益求精，设计上精打细算，配方上精雕细刻，应用上精细管理，措施上精准有效，持续提升新井当年贡献率，为实现夺油上产业提供支撑。

参考文献

[1] 沈宝明．大庆油田钻井设计优化及业务管理［J］．采油工程，2022（03） [2] 钻井手册编写组．钻井手册（第二版）．北京：石油工业出版社，2013.