新时期企业政工管理方式创新研究

新时期企业政工管理方式创新研究

张丽

国网山西省电力公司超高压输电分公司

摘要：随着时代的发展，国家各个方面都处于快速的发展之中，可以说近几年来在各个领域都取得了不错成效。国内经济的高速发展确实在一定程度上带动了国内部分企业的发展，在国内为部分企业营造了良好的发展氛围。在国内的企业迎来一波新的发展高潮时，看似完美的发展环境，事实上企业政工在管理方面存在着一定的缺陷。既然发现了问题，那就要及时地解决问题。企业的运营不仅仅靠的是经济，在很大程度上还要依赖于高层人员的管理决策。所以，如何加强企业政工管理与创新是当下企业发展需要解决的一大问题。

关键词：企业政工；管理

1 企业政工管理的现状

在摘要和引言部分，浅谈了一下企业政工管理与创新的必要性。那么究竟何为政工管理呢？顾名思义，企业的政工管理其实就是企业运营中管理的一部分，就是该企业中行政部门的一些工作，具体的工作内容就是在企业的日常运营中服从上级领导的管理与安排，对企业进行一定的管理。

经济的发展是衡量一所企业发展质量的重要指标之一。但是衡量企业发展质量的指标不仅仅只有经济这一个指标，企业内部的管理对于企业的发展也有着十分重要的影响。在当今如此激烈的竞争格局之下，一所企业如果没有一套行之有效的管理方案，很难在激烈的竞争中立足，没有高层管理部门的正确管理，很容易就会被时代的发展所抛弃。举个最简单的例子，在疫情期间，国内经济的发展受到了一定程度的阻碍，有一部分企业由于自身的管理不当或是管理力度不够，企业自身经济的发展情况不容乐观，更为严重的有一部分企业直接倒闭关门。由此，企业在日常的运营过程中加强自身的政工管理显得尤为重要。

企业政工管理的最终目的就是提高企业全体员工的亲密度，使得全体员工在思想上保持一致—为企业的发展而奋斗，最终实现企业的发展与进步的终极目标。在现阶段企业政工的管理过程中，管理高层根据员工的工作情况来根据实际情况来调整相应的管理对策。主要就是将培养全体员工爱岗敬业精神品质以及加强企业的文明形象作为宗旨。通过企业政工管理的概念以及企业相关部门的管理宗旨，不难看出企业的政工管理可以使得全体员工“心往一处想，劲往一处使”，可以在一定程度上增强企业的凝聚力。在当下的发展格局中，一所企业只要有足够的凝聚力，就可以在激烈的竞争中占得一席之地，不容易被时代的发展所抛弃。而且科学的政工管理可以有效的提高企业在社会上的竞争力，也可以说科学的政工管理是企业想要发展的前提。

2 企业政工管理中存在的问题

2.1 政工管理理念落后

在现代化的发展中，政工管理理念落后是企业政工管理中存在的问题之一。近几年来，国家的经济确实取得了不错的发展。在国内经济的高速发展之下，国内各种企业也抓住了时代的发展机遇，开始大力的发展自身的经济。确切的来说，政工管理是企业日常运营中比较重要的一个环节。因为适合自身的政工管理理念对于企业自身来说是非常重要的，而且企业政工管理理念也是直接影响着企业的政工管理水平，也就是说在很大程度上影响着企业的政工管理方向。国内的经济虽然正处于上升的水平，但是对于企业政工的认识还不够深刻，甚至说是停留在表面阶段。目前国内部分企业，尤其是一些中小型企业的政工管理仅仅停留在口头上。在进行政工管理这一环节时依然停留在搞活动、搞宣传等等这些形式上，并不注重管理者与被管理者之间的思想沟通。而且，还要很多企业对于政工管理也只是夸夸其谈，只是在纸上谈兵，把政工理论的概念讲得头头是道，但是并没有付诸实际的行动。无论是政工管理理念的落后，还是企业相关部门对于政工管理夸夸其谈，这都是对于政工管理消极的表现。

时代在发展，社会在进步。如果一味的守旧，一味地以消极的态度来对待政工管理，那么企业将会在未来的发展中四处碰壁，不利于企业自身的发展。在这种落后的管理理念指导之下，上层领导很容易忽视员工们的思想动态，而且员工们的具体需求无法反馈给上层领导，员工们有时候也会出现消极工作的状态，这就在一定程度上影响着企业的正常运营。从另一个层面来分析，在企业政工管理的过程中并没有以科学的办法来应对企业的管理工作，这也会在一定程度上打击员工们的工作热情。总的来说，落后的政工管理理念有可能会挫败员工们的工作积极性，不利于企业的发展。

2.2 政工管理制度落后

拥有一套行之有效的管理体系对于一个企业的发展来说是至关重要的。在企业的政工管理中，如果说管理理念是全体员工的思想所在，那么管理制度就是全体员工的行为准则。与管理理念同样重要，相关的管理制度也在企业的政工管理中发挥着重要的作用。管理制度是企业政工管理的前提，科学完善的管理制度不仅仅可以帮助企业约束员工的行为，还可以在一定程度上提高员工们工作的积极性，进而促进企业的全面发展。但是根据国内目前企业的管理现状来看，并没有多少企业拥有真正适合自己的管理制度。甚至还有一些企业根本就不重视管理制度，并没有正确地对待管理制度，在企业里也没有专门的部门来对管理制度做一个具体的规划。

3 企业政工管理的创新

3.1 创新管理理念

既然管理理念比较落后，那么就要竭尽全力想办法进行创新。而且在企业的政工管理中就应该要创新，一味地守旧只能吃别人剩下的东西，是不能够满足时代的发展的需要的。反而是应该积极的创新管理理念，实行人文化管理。企业的竞争最为关键的不是经济上的较量，而是人才方面的较量，可以说企业的竞争关键在于人。所以，高层领导在做出相应的决策时要充分的考虑到全体员工的工作环境，必要时还要走进员工的心里。在日常的管理中，要及时关注员工的思想动态，努力协调好员工与领导之间的关系。只是一味将管理理念宣传在口头上肯定是不行的，必须要付诸实际的行动才能有所成效。除此之外，企业的相关部门还应该积极的创新企业内部的文化活动，提高员工们工作的积极性，从而在一定程度上增强员工们的归属感。

3.2 优化管理制度

在现阶段的企业政工管理中，管理制度落后是当下企业管理中的另一个缺陷。事实上，科学且完善的管理制度才是一个企业发展中的重点所在。在企业日常的管理中，优化管理制度并不是一蹴而就的。而是需要企业高层管理者结合着企业日常的运营情况以及员工们的工作热情来慢慢做出改进的。优化管理制度说到底考虑的还是认为的因素，因为企业竞争的关键是人。无论创新管理理念还是优化管理制度最终的落脚点也都是人，就是员工。自古以来就有得民心者得天下的说法，一个企业的运营离不开人为的因素。所以，企业非常有必要来构建完善的政工管理体系，积极地采用现代化的管理制度，从而提高政工的管理实效。

4 结束语

企业的政工管理与创新的最终目的就是为了企业健康持续发展。政工管理与创新说到底还是为员工服务的。国家尚处在发展中国家阶段，国内对于企业的管理还不够成熟，还需要向欧美发达国家来借鉴成熟的管理经验。我们必须有所创新，向发达国家借鉴的时候也要融入自己的想法，唯有创新才能做时代的领头羊。

参考文献

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