电力企业人力资源培训管理中存在的问题及优化措施分析

电力企业人力资源培训管理中存在的问题及优化措施分析

丁懿琳

上海久隆电力（集团）有限公司 200092

摘要：人力资源培训是开发和优化人力资源的有效途径。在电力企业实施人力资源培训与管理方面，对提高电力企业的人才素质和提高企业的核心竞争能力有着至关重要的作用。当前，我国电力企业的人力资源培养机制还存在着许多问题，这不但影响到了电力企业的发展，也限制了其整体素质的进一步提升，使其难以为电力企业带来实实在在的利益。面对这样的局面，电力公司既要正确认识自己工作中的问题，又要抓住当前形势下电力职工的发展趋势，为电力职工提供精准化培训管理服务，确保有效开发人才潜能。

关键词：电力企业；人力资源；优化措施；

电力能源公司应充分认识到人才的重要作用，提升企业的竞争能力，实现长远的可持续发展，并对其进行系统化、专业化的学习与训练。从培训效果的评价来看，与实际工作存在着很大的偏差，不能保证员工的技能训练的适用性和有效性。聘请专业技术教练的费用很高，组建一支由内部训练的优秀教练组成的队伍，可以让员工在了解和学习训练员工时更加贴近工作，降低企业的成本，是一种快速有效的训练方式。

1电力企业人才资源的发展趋势

1.1人力资源资本化

电力企业职工在市场化经济模式下，已由传统劳动力转变为巨大的可创造价值的资本，成为与企业资金、房地产同等重要的宝贵财富，对企业的发展起着决定性的作用。人才既是资本，电力企业既要考虑如何合理调度人才，又要以可持续发展为基础，不断挖掘人才综合潜能，确保人才长期持续为企业发展做出贡献。

1.2人力资源专业化

作为电力企业的一种重要生产资源，它已经不单单依靠提供劳动力来驱动，它还可以通过管理、生产、甚至是创新等方式，让企业的决策层更好地利用各种资源，充分发挥出人力资源的巨大优势。电力企业作为用人单位，既要利用科技手段实现人才的最大价值，又要帮助其制订长期的发展战略，确立人才与电力企业的高度融合，并充分体现现代人力资源管理理念的专业性。

2电力企业人力资源培训管理中存在的问题

2.1培训认知不足

目前，一些电力企业还存在着“重生产，轻管理”的现象。他们普遍缺乏对人力资源投资的意识。在日常工作中，缺少对 HR人员的有效培训；尽管一些管理人员认为，人力资源的培训对于企业的发展具有重要意义，但在实际工作中，其投入的规模却是比较小的。有些电力公司的利润并不高，而培训机构也面临着失业的危险。长期以来，人力资源管理人员受到计划经济思想的制约，不能形成有效的营销竞争心态。但由于缺乏商业化、社会化等特点，造成了人力资源培训长期处于“粗放”的状态，难以为企业提供优质的运输服务。

2.2培训管理总体目标存在错误

随着信息技术的快速发展，电力企业的运营方式也在不断地改变。由于企业经营模式高度自动化，使得部分专业技术人员不能很好地适应新的工作方式。电力公司的管理者应该意识到，信息化是一种变革，而不是一种取代。在这种发展趋势下，电力企业的培训目标应该是从管理和创新两方面着手，让他们能够将大量的工作经验和责任效应结合起来，从而为电力公司带来效益，从而提高供电公司的整体服务水平。但实际情况下，部分电力公司仍沿用传统的培训总目标管理模式，造成人才培训与研发工作效率低、重复。

2.3培训手段单一

从目前的数据来看，目前我国电力企业师资力量较弱，对电力技术发展的认识不足。多数企业仍沿用传统的训练方式，造成了培训的重复和资源的浪费。与此同时，科技的发展对人才培养提出了新的要求。然而，我国企业的培训方式、信息更新都跟不上时代的发展，员工之间的矛盾越来越突出。目前，一些企业的培训还不能适应当前企业发展的要求，存在诸多问题。比如，在特定训练中，培训师仅仅需要阅读有关的资料，并编写一些演说来进行演练；部分岗位培训存在着培训方法单一、内容枯燥、重复培训等问题，导致员工产生厌倦、抗拒、难以达到预期培训效果。

3电力企业人力资源培训管理的优化措施

3.1 创新人力资源培训管理理念

新时期，电力企业必须以中国特色社会主义新时代思想为指导，推动电力企业的发展战略，充分发挥人才引领发展的战略思想，践行“企业第一资源、发展竞争之本”的人才观念，将培养高素质、专业化的人才作为重点，促进人才培养机制的全面变革，为电力企业的发展发展提供良好的人才支持。

3.2 构建基于投资优化的培训管理体系

（1）电力企业要从最优的投资理念出发，对人力资源的培训进行全方位的改革，并自觉地结合自己的业务特征和人力资源培训管理工作的现实状况，选择适合自己的培训管理方式，并建立起一套全新的培训管理体制。以电力企业为案例，可以进一步深化发展传统的学院式管理模式、订单式管理模式，或建立人才+项目、人才+工程、人才+课题、人才+团队、人才+实验室”类型的人才发展载体联动机制，逐步推进人才配备与载体规划的同步发展、人才评价与载体评审的协同推进。

（2）电力企业还要在网省两级建立“专家工作站”，发挥院士工作站、博士后工作站、劳模（技术能手）工作室的作用，搭建全新的人才培养平台。

（3）电力企业应建立健全“访问学者”制度，推动产教融合深入发展，并从国际相关组织、高校、科研院所中选拔优秀人才，在投资优化中推动人力资源培训管理体系全面创新。

3.3 完善投资回收增值机制

从电力企业人力资源培训管理的收益角度来看，要实现对其进行有效的投资和增值，必须建立有效的人力资源培训与增值机制，以确保培训管理的效率得到进一步的提高。

（1）在实施人力资源投资之前，要建立一套高效的培训资金回收机制，健全人力资源培训管理的相关制度，制定一套有效的减少培训风险和投入的措施，使职工更好地参与到人力资源培训中来。

（2）积极组织人力资源清查与质量管理，对电力行业内各行业的主要人员规模、结构、质量等进行系统地分析。针对表现突出、有潜力的优秀人才进行循序渐进地培养，制订人才角色手册，提供团队管理、资金使用等方面的扶持，以激发人才的活力，使人力资源培训管理的效益增值，进一步提高人才发展效率，真正为电力企业现代化建设助力。

（3）培训结束后，电力公司应在法律许可的条件下，对职工的工作能力进行修改。如有良好的培训效果，可以提高职工的薪酬，并对有利于职工的福利进行补充；若员工的培训成效不佳，可酌情减低其工资，并于合约期满时终止。

4结束语

随着网络时代的到来，电力企业面临着外部环境的变化，对人才培养和管理工作提出了新的要求。在新形势下，电力企业必须对人力资源培训管理工作进行全面的反思，从提高管理效益的视角，对培训管理模式和管理机制进行改革，为企业实现现代化奠定人力资本基础。

参考文献：

[1]薛枫.电力企业绿色人力资源管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2021(24):119-120.

[2]尹雯雯.互联网视域下电力企业人力资源管理的创新策略[J].商业观察,2021(31):94-96.

[3]张春旭.优化电力企业人力资源管理绩效评价的有效途径探讨[J].企业改革与管理,2021(05):100-101.

[4]魏尚宽.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究[J].今日财富(中国知识产权),2020(11):151-152.

[5]金也.新时代背景下电力公司人力资源管理问题研究[J].企业改革与管理,2020(19):97-98.

[6]袁四红.基于人力资源管理视角下电力企业培训管理分析[J].现代经济信息,2020(10):24+26.