系统集成方法在通信工程项目管理中实现路径分析

系统集成方法在通信工程项目管理中实现路径分析

孙 ,凯 ,刘伟国 ,高 ,峰 ,隋云丰

辽宁省辽阳市 111000

摘要：通信工程是一个时效性极高的工程，它需要不断地随着科技的发展而提升自己。在通信工程的项目管理中，我国在管理方式上还存在一定的问题，如何应对这些问题，实现通信工程的系统化、集成化是本文探讨的重点。

关键词：通信工程，项目管理，系统化，集成化

目前，通信工程是一项科技密集型的工程，它对通信技术的要求很高，随着技术的日新月异，通信工程也一直跟随科技的发展，不停地向前迈进，只有随时跟进科技进展，通信工程才能满足通信的需求。要想实现通信工程项目的系统化、集成化就要将先进的信息技术引入通信工程项目管理中，就要从实际特点出发、从问题出发，才能更好地提升管理水平。

1 通信工程的特点

首先是要求严格。通信工程建设是影响部队指挥作战的关键，如若通信工程没有按时完成建设，将直接影响部队的整体运行，因而通信工程建设不仅要高质量完成，而且要高效率完成，以确保通信正常。其次是内容复杂。很多地区通信网络建设与日常用途不同，它有着更加复杂的内容要求，不仅铺设的范围大、地形复杂使得铺设难度加大，而且对安全性要求极高。最后是变数多。通信工程的建设项目是一个有一定时间跨度的项目，不是一天就能完成的，因而在施工期会存在一定的不确定性因素。

2 当前通信工程项目管理中存在的问题

在通信行业发展初期，为了追求建设速度和高收益，运营商在进行建设时普遍忽视了通信工程项目的管理。随着近年来科技水平的发展和人民生活水平的提升，对通信行业提出了更高的要求，而低水平的项目管理就为日后的发展带来了很大的风险。

2.1管理方式死板

目前多数项目管理人员仍旧采用传统的管理方式，不管项目的建设规模或者建设环境，对所有项目的管理都采用同一方式，民用、军用混为一谈，这就为日后的通信带来了一定隐患。

2.2能力不足

因为在建设初期对项目管理的忽视，所以在选用项目管理人员时，对人员的选聘要求不高，部分人员的管理能力不足。在项目出现突发状况时，无力应对。

2.3管理工具缺乏

在对项目进行管理和评估的时候，很多人仍旧采用传统的经验判断方法，其中存在很大的偏误，缺少系统的、科学的管理工具，不懂得借用新的信息技术。

3 通信工程项目管理实现系统化、集成化的必要性

通信工程是一个很复杂的工程，其中牵涉很多方面，通信工程建设较民用更为复杂，这就要求通信工程的项目管理要有一定的系统化、科学化、集成化水平。在朝系统化、集成化迈进的过程中，对计算机、对信息技术的引进是其中关键。面对通信工程的特点，与现今通信工程项目管理存在的主要问题，要想推进项目管理更加的系统化、集成化，就要将信息技术运用到项目工程的各个环节，根据每个环节的需要而制定相应的方式，来优化每个环节之间的关系，更好地推动项目的进行。

4 通信工程项目管理实现系统化、集成化的路径

4.1完善管理体系

通信工程项目通常来说是一个比较复杂的项目，其中可能包括很多个子项目和很多环节，各个项目或者环节之间相互关联，对整体的项目实施都会产生影响。因而，对整个项目建立一个系统的、完备的管理体系，对推进项目整体运行至关重要。在进行项目管理时，要把预测、决策、计划、控制、反馈等多个环节都放入管理体系中，不仅有这些，还要有对项目建设过程中的成本、质量等影响项目总体的部分都要进行监控，缺一不可。只有形成了完整的、系统的管理体系，面对复杂的管理内容，才能有条不紊地对项目整体进行管理。

4.2明确各方关系

一个通信工程的建设牵涉到很多层面的关系，有供应商、分包商、参与方等，通信工程的运营就要牵涉到更多层面，比日常的通信工程建设更为复杂。如何协调好各方关系，明确各自职责，如何能够在保证质量的同时，让各方能够实现良好沟通而提升项目建设的效率以缩减成本，对项目建设来说十分重要。因此，在通信工程项目管理过程中要，为各方关系搭建一个可以和谐沟通的平台，以推动各方共同努力。

4.3提供科学决策

决策作为通信工程项目管理中至关重要的一环，每一个决策都会影响项目整体的质量和进程。因而，在进行项目管理的过程中，要摒弃仅仅依靠经验判断的传统方式，引进先进的信息技术进行辅助判断，以提高决策的科学性，保证项目质量。

4.4建设信息系统平台

第一，由于信息系统能够对资源进行优化管理并形成数据，展示出通信工程运行现状，为管理人员制定决策提供理论依据，但传统的信息管理平台难以自动进行数据采集工作，工作人员的工作量较大，甚至在工作中容易出现失误问题，为了改善这一现状，把控通信工程项目全局，需要相关管理人员进行信息系统平台优化建设工作，例如：在构建时，相关管理人员可以先构建科学的空间框架，并按照这一方向进行信息系统整理，保障通信工程项目管理分析工作具有较高的精确度，推动通信工程项目管理工作运行发展。第二，为了达到系统化、集成化的项目管理目的，帮助管理人员对工程项目进行规范化管理，可以在构建信息系统平台之前，对其他通信企业应用的信息系统平台的构建方法进行分析，了解系统规划整理的方法，之后进行项目调整工作，保障信息系统平台能够发挥出其实际的应用意义，为通信工程的运行发展奠定良好的基础。

4.5提升管理人员专业能力

第一，通信工程项目管理人员的管理能力对通信工程运行发展有一定的影响，由于部分通信企业招聘方法不科学，部分经验不足的员工进入通信到企业中，对通信工程项目管理工作运行发展有一定影响，为了推动通信企业运行发展，需要转变其应用的招聘方式，例如：通信企业在招聘时，需要考察项目管理能力，并将优秀的应聘者留下，构建良好的工程项目管理团队，为通信企业运行发展奠定良好的基础。第二，在信息技术不断发展的背景下，为了保障项目管理人员能够满足工作要求标准，避免出现管理疏漏的问题，需要定期开展培训工作，提高管理人员的专业素养，例如：通信企业可以聘请通信工程项目管理专家，为其讲解管理方法、行业发展趋势等内容，提高管理工作的有效性，推动通信企业运行发展。

4.6应用空间数据设施

第一，由于通信工程项目管理工作量较大，一旦各个部门之间没有合理沟通，容易出现管理疏漏问题，为了保障通信工程项目管理工作稳定运行，需要将存储技术、数据提取技术应用到项目管理工作中，例如：通信企业可以聘请空间数据设施技术人员，根据通信企业的实际管理情况，构建空间数据设施，保障数据管理工作能够稳定运行，发挥出信息的应用意义，推动通信公司运行发展[4]。第二，在应用空间数据设施时，为了使其提高运行稳定性，需要定期对运行系统进行检测，及时发现其中存在的安全、故障隐患，保障通信工程施工管理工作稳定运行。另外，在对空间数据设施检测管理时，为了提高检测有效性，需要管理人员提高管理力度，定期检查管理情况，保障空间数据设施能够得到合理应用。

4.7融合地理信息技术

进行通信工程项目管理系统化、集成化整理时，需要融合地理信息技术，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，信息资源可视化操作能够提高数据分析的准确性，进而在项目管理中需要将地理信息技术应用到其中，例如：在收集的过程中，管理人员可以先应用数据共享技术进行存储，之后利用地理信息技术中的指向性整理，发挥出数据信息整理的有效性，推动通信工程项目施工管理工作运行发展[5]。第二，在互联网技术不断发展的背景下，数据信息浏览整理工作得到推进，提高了工作效率，进而在通信工程项目管理中，技术人员可以将互联网为渠道，数据库为载体进行项目管理工作，提高数据浏览的便利性，为通信企业效益发展奠定良好的基础。

5 总结

通信工程一直跟随科技的发展，不停地向前迈进，但在管理过程中仍然存在管理方式死板、能力不足、管理工具缺乏等问题。要想实现通信工程项目管理的系统化、集成化，就要完善管理体系、明确各方关系、为项目提供科学决策。

参考文献：

[1] 魏来. 通信工程项目管理研究[J]. 信息通信. 2017(02)

[2] 袁熹. 项目管理方法在通信工程管理中的应用[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2016(08)

[3] 刘鹤. 通信工程项目管理系统集成服务浅探[J]. 通讯世界. 2017(04)