财务管理及财务管理的方法

财务管理及财务管理的方法

叶秋怡

仲恺农业工程学院  510225

摘要：企业管理对企业的发展起着举足轻重的作用，是企业在市场竞争中生存的关键，企业财务管理对企业有着决定性的影响，是推动企业发展的关键，也是企业进一步发展的关键。企业每年都应严格公司财务管理，根据公司发展情况进行具体的资金分配，实现公司的进一步扩张和整合。公司财务的实际管理往往存在差异，本文将找出此类问题并加以改进，提出行之有效的财务管理方法。

关键词：企业；财务管理；问题；方法

企业能否有更完善的发展，离不开企业的管理。财务管理是企业管理中最重要的事情。科学稳健的财务管理方法是企业应对市场变化的基础。支撑企业进一步发展的坚实基础是提高企业基本竞争力的关键，在财务管理领域，存在一些简单易行的问题，但在具体活动中却被忽视了，我们要用心去解决，企业才能避免不健康的发展。

一、企业财务管理的重要性

(一)资金流向应一目了然 企业营运过程中，统计整个企业当日产生的现金流量，如每天的进出仓、员工的工资和税收，是财务经理理应当日复一日严格执行的工作，其公司的资金情况一目了然，可以帮助公司的管理者完成公司战略目标的规划，准确评估公司目前经营状况的实际情况等。因此，公司的财务管理是企业本身不可或缺的一部分。

（二）合理配置资金 对于正常经营的企业来说，资金配置问题一直是个大问题，做好财务管理工作，可以使企业内部资金合理配置，增强企业发展能力，增加高收益投资，减少高投入项目和低绩效等，也是企业财务管理部门月度总结的重点内容。此外，通过调整管理模式和统筹税收，将会使得税收活动更加完善。

二、企业财务管理存在的问题

（一）资金配置不当 资金配置对企业的发展起着关键性的作用，对于企业来说，如果财务管理者的思想没有及时跟上企业发展过程中出现的财务管理问题，将会导致企业发展出现严重障碍，其中财务管理问题主要包括资金储备、资金运作、固定资产统计、信用统计等。至于资金储备，对企业管理者的个人能力要求非常高。若是财务管理人员没有战略眼光，没有制定长远的财务规划，不能及时有效地向企业领导提出建议，只会盲目执行，那么随着企业的快速发展，资金缺口会不断变大，其会对该财务经理甚至于公司造成极其严重的后果。换言之，作为企业财务管理人员不能盲目进行融资，只有对公司的综合能力进行客观评估后，才能实施融资方案。因负债高无法补充融资，会导致公司不堪重负进而陷入财务危机。

（二）无内部财务管理制度 公司内部管理制度是公司发展的重要因素，是建设企业文化、重视员工培训的重要标准。就内部财务管理制度而言，是严重影响企业发展的重要因素，如果财务管理工作能够顺利开展，对企业没有危害。没有企业内部财务管理制度，对企业本身来说是灾难性的，造成了巨大的经济损失，而且很多岗位的财务人员工作态度不端正，加之管理人员自身意识不强，延缓了企业的发展。在一定程度上降低了企业的发展。

三、企业财务管理方法

(一) 资源配置合理 配置公司资源是财务管理首先要注意的重要问题，只有合理配置公司资源，才能使公司的发展更上一层楼。与此同时，企业应设立只有在发生重大危机时才能动用的企业储备基金，且及时与各部门沟通工作，共同商讨，制定三年规划、五年规划、年度计划和十年计划。在计划的标准上，财务管理部门对资金进行规划和分配，同时要做好统筹规划，对一些投资大的项目巨大的潜力和已经很高的回报，并在某些项目中控制损失已经开始下跌并投入大量资金以及利用公司资金明智地划分公司的市场闸门。另一方面，在企业资金运作中，要做好监督管理，做到资金流向有据可查，在此基础上，为企业发展、贷款和融资提供动力。其他有关企业资金流动的方面，也应准备一份计划性的企业一般财务事项报告，以提供有力的证据。

（二）创新财务管理理念企业内部财务管理理念是管理制度制定的源头，管理理念是立足于企业整体发展而实施的方法。创新，是企业自身管理改革的关键，是企业财务管理模式的更新，是企业内部员工素质的提高，是对员工真实情况的透彻了解和清晰的企业发展规划。这些都是企业管理者必须考虑的问题，从概念上讲，要充分有效地调动管理者的工作积极性，让员工满怀热情地投入工作，这就必须把企业变成另一个大家庭。以至于让员工做好为这个家拼命工作、彻夜不眠的准备。确保全员参与财务管理相关工作，不断优化企业财务管理模式。

（三）提高财务管理人员的综合素质 在企业财务统计中，财务管理人员的情绪、个人意志、粗心大意和专业知识等都会导致统计工作出现失误。因此，培养有良好综合素质的财务管理人员，这是财务管理部门应该重点关注的点。因此，有必要对财务管理人员进行专业知识培训，教育个人素质。同时，加强财务管理人员之间的交流，促进相互学习，相互促进。在提高个人技能的同时，提高财务管理人员的薪酬，保证他们的工作积极性，使他们的努力与结果成正比，并在一定程度上引入奖惩制度的制定，特别是对财务人员管理人员。必须有严格的错误率要求，不能因个人原因对统计工作进行复核。

结语

综上所述，企业财务管理对企业管理有不可忽视的作用，因此，在企业发展中，一定要加对财务管理人员的专业培训，推动员工综合素质的提高，为企业发展做出不可磨灭的贡献。

参考文献：

[1] 宋彦和 . 浅析企业财务管理存在的问题 及对策 [J]. 中国国际财经 ( 中英文 )，2017，13： 151-152.

[2] 赵太宝 . 浅析企业财务管理的几个问题 [J]. 经贸实践，2018，01：235+237.