工业工程标准化质量体系及科学管理思路探讨

工业工程标准化质量体系及科学管理思路探讨

                         ,戴静莉

               大唐巩义发电有限责任公司

摘要：随着时间的进展,人类社会对工业工程企业管理思维的研究也在逐渐深化,更多的企业管理者们注意到了在工业工程行业企业各管理环节中建立规范质量管理制度对公司发展的积极影响,基于这一问题,本文将着眼于中国目前企业在工业工程企业运行中涉及的管理思维问题入手加以介绍,并剖析管理的特点,同时指出了中国企业未来在工业工程领域标准化质量体系建立与管理的基本思路,并期望可以对未来中国在工业工程领域的发展给予支持。

关键词：工业生产过程；国家标准；质量体系；科学管理

怎样根据现代发展中对工业工程行业企业管理工作的特定要求,针对性地进行具体的管理就成了现阶段工业工程行业企业管理发展的必然趋势。在这一背景下,论文作者将着眼于对目前有关工业科学管理的重大问题加以论述、探究,并以此探讨能够优化未来工业标准化质量体系和管理方法的新思路,并期望可以对未来工业工程发展带来帮助。

1科学管理的概述

管理是近年来新出现于人类思维中的一个全新管理模式,一般情况下是指在企业运作过程中,由公司领导层和管理人员们从企业利益和经营角度而采取的行为指导,是一个可以保证公司井然有序运营的方法。随着近年来中国信息化企业建设步伐的加速,更多的管理出现于公司日常的工作中,提高原有公司工作的效能和公司生产的效率。从管理的含义来说,则可以把这种管理模式界定为二个层面,第一,科学管理模式的运用可以在较大范围上改善企业内部运行的过程,进而增强管理人员对企业日常工作的责任感,以便帮助企业有效的贴合企业状况进行具体经营管理,以达到预定的经营目标,促进公司经营增长;其次,从管理的含义来说,则一般是指消费者对公司的信任,这一信任是消费者认可公司商品、服务的前提。对产业工程公司来说亦是这样,唯有在规范质量体系的基础上,把管理贯彻到公司工作的方方面面中去,才可以真正的贴合未来经济社会发展对产业工程技术的切实要求,从而带动这一产业技术的进步。

2工业产品标准化质量体系和管理方法的现状

2.1原有的标准化质量体系和管理规定并不健全

就这一标准化质量制定以及管理过程而言,尽管截止目前这一工作已经进行了几十年的时间了,但由于很多工业建筑行业企业的标准化质量规定和管理规章制度都有着较为突出的时间滞后性,因此许多企业的质量管理规章制度都无法真正、合理地运用到企业现实的质量管理中去,进而直接影响后续工业建筑标准化质量制定管理的成效。

与此同时,还有部分在工业工程设计行业公司内部所制定的质量规章制度是为"应付"而制定的,这将在很大程度上影响其规章制度的实效性,进而妨碍工业工程标准化与质量体系管理工作的有效开展。

2.2部分工业过程标准化质量体系所提出的一些问题

纵观目前全国所有工业过程行业企业的生产品质管理,很多数行业过程的标准化服务品质管理体系都具有相当明确的缺陷,由于过于重视行业过程的主营服务,以致忽略了他们在正常工作、生产中对其产品服务品质的严格控制,进而严重影响了生产品质管理体系的有效管理,进而给今后中国工业过程的蓬勃发展埋下了危害。

2.3工业工程公司在品质体系管理方面具有着盲目性

在以上问题的基础上,受时代发展趋势、公司产品质量管理体系要求变化等诸多原因的共同因素,使得在现实的产品质量管理中部分企业管理者对这一管理工作方式产生了相应的盲目性,从而严重影响了企业管理者们对有关制度、规范的高效重视,也在很大严重程度上抑制着产业建设等行业公司在产品质量系统管理工作工作环节上的蓬勃发展。

3优化了工业工程标准化质量体系和管理的能力措施

根据以往制造业建筑规范化质量制度及管理的成功经验,笔者觉得在未来进一步优化制造业建筑规范化质量制度及管理的工作流程中,应该贴合目前工业建筑行业企业管理的实际状况出发,针对性地建立未来制造业建筑规范化质量体系,以达到预期的质量管理成效。

3.1加强对工业产品的标准化质量管理的工作专业性

管理是制约工业工程建筑标准化质量体系管理成效的关键因素之一,因此我们相信在未来的工业质量建设过程中,要希望凸显标准化质量管理对工业工程建筑行业自身质量提升的正面作用,首先,就应该着眼于对有关管理、组织管理的技能素质、工作能力加以针对性的提升,采取小组的内部人员教育、质量体系讲座等多种多样的方法提升有关人员对工业工程建筑标准化质量管理工作的关注水平,以保证相关质量体系及管理措施得以被保质保量的贯彻下去,以促进今后工业建筑标准化管理体系的建立与完善;其次,企业管理者们还应该根据自己工业工程公司的实际状况,适当扩大公司内部关于标准化管理工作认识的普遍程度,进一步提高工业工程公司人员关于标准化管理工作的关注和配合水平,以达到预期的管理效果。

3.2用标准化的方法对工业质量要求进行确定

在提高管理者和有关人员对工业生产过程标准化品质管理的认识上,企业管理者们还应该着眼于实际工业生产过程的品质特点作出具体的设计与研究,应用具体的标准化品质管理工作方法,选择具有相应特征的品质检测带,以保证后续标准化品质管理工作的有效性,为推进工业生产过程的科学管理打下扎实的基础。例如,在未来的工业工程标准化质量管理控制中,企业管理者们可根据中国工业建设项目在未来一段时间的发展策略,共同制定具有较强可行性的工业工程标准化质量管理目标和流程,并在目标和流程的指导下对各工业工程标准化质量管理项目确定了具体的实施计划,以进一步提高这该项目的管理质量,从而共同促进中国今后工业工程标准化质量管理环境和科学管理项目的发展,从而促进中国工业建设工程朝着更为健康、有效的方向发展。

3.3建立健全和完备的质量体系标准,以完善生活质量流程

经过对上述企业关于工业工程规范化产品质量制度管理工作现状的调研,笔者们觉得对于工程未来的产品质量管理工作工作环节,企业管理者们也应该着眼于对企业的质量体系内涵、规章制度等加以针对性的改进,从而使得企业内部工作中所遵守的有关产品质量准则、管理制度,可以真正地适应国家、社会关于工业工程规范化产品质量管理制度发展的要求,以促进工业工程这一系统的逐步完善,从而达到产品质量管理工作的总体目标。比如,在未来的工业工程标准化产品质量制度管理流程中,企业管理者们就必须严格地按照我国法律规定的有关法规、条例,和工业工程的实际状况加以针对性的融合,以促进工业工程标准化产品质量管理制度的更加完备,以促进后续工业工程标准化产品质量制度与管理工作的进一步发展。

3.4注重对标准化管理技术质量管理体系的评价审核,以便提高生产力准确性

根据以往关于工业工程标准化质量管理制度方面的研究成果,笔者觉得在未来工业工程的标准化质量制度管理流程中,若希望达到预期的管理效益,企业管理者们就应该着眼于按照公司管理层对工程标准化质量制度方面的监管、考核工作针对性进行改善的管理方法,并及时发现了以往工业工程标准化质量制度及管理流程中出现的缺陷,并加以针对性的优化、完善,以进一步增强工业工程标准化质量制度和管理的针对性,为今后促进工业工程的可持续发展打下了坚实的质量基石。

4结语

综上所述,随着当前工业过程中标准化质量体系建设和管理的逐渐开展,我国在制造业工程执行过程中出现的各类矛盾、风险也将逐步的凸现出来,在这一背景下,从工业过程自身发展的现实状况出发,建立比较符合现实的标准化质量体系和科学管理制度,将成我们国未来工业过程发展的必然走向。根据这一要求,本章从管理方面的内容、特点出发加以针对性的介绍,从中发现以往工业过程标准化质量制度及管理工作存在的缺陷,进而针对性的给出相应优化、解决办法,期望可以从一定意义上促进今后工业过程标准化质量制度及管理的逐步完善,进而促进今后工业过程技术的发展。

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