提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

王世超

河北建设集团股份有限公司   河北省廊坊市  单位邮编：065000

摘要：随着科学技术不断进步与发展，建筑发展迅猛，对建筑施工相关技术、建筑材料等方面提出了更高的要求。本文首先对建筑工程管理及其施工质量控制中存在的问题进行探讨，并进一步研究相关问题的解决措施。

关键词：建筑；工程管理；施工质量；控制

伴随当前经济逐渐发展进步，建筑项目的数目在飞快增多，为确保其效率以及质量等，在施工工作当中的工程管理及其施工质量是极为关键的。在这个时候，建筑领域在施工工程管理及其施工质量方面也在逐渐的发展以及改革。工程管理及其施工质量能够对管理工作人员供给相应的参考依照，与建筑施工工作进程相适应，所以，该篇文章对于怎样更好运用着施工管理进行相应探讨。

1建筑工程管理及其施工质量控制存在的一些问题

1.1建设工程质量管理体系不健全

由于建筑工程属于特殊行业，所以工程的种类很多，所需要的设备和材料也很多。在整个工程的管理过程中，要根据相关的制度和标准来确保工程的顺利进行。但是，在很多工程项目的建设过程中，由于缺乏对工程质量的管理，导致了工程质量的管理。从而导致对一些施工环节的忽略，从而对建设工程的施工质量造成严重影响。由于工程项目的管理体系不健全，一旦出现了问题，管理人员无法按照相应的法规和标准进行有效的管理，很容易出现无序的管理问题，进而对于项目建设与施工单位产生不利的影响。

1.2技术管理太差

工程的施工技术直接影响着工程的顺利进行，也影响着工程的进度和工程质量。工程施工过程复杂，人员多，设备多，而且施工难度较大，稍有疏忽就会造成技术上的疏忽。另外，有些工程项目在施工过程中缺乏完善的技术管理体系和规范，这不仅会影响到工程的实际操作，还会影响到工地的正常工作，对工程项目建设质量具有不利作用。

1.3建设项目的管理制度需要改进

首先，我国目前尚无较为完备的建设项目建设管理规范和标准来约束。例如，在实施建设项目的过程中，没有对所用的机械和各种原材料的技术指标和性能标准进行明确的规范。另外，在施工过程中所采用的各种施工技术和技术也没有具体的规定。这在一定程度上妨碍了建设项目建设的有序进行。

1.4施工人员综合素养有待提升

就目前从事于建筑工程的施工人员而言，存在着综合素养偏低的问题。由于受到专业能力、知识以及施工技能等因素的影响，导致施工期间经常存在各类的问题。这样一来，不仅施工质量达不到设计要求，并且环境保护效果也达不到预期目标。

2建筑工程施工管理与质量控制问题的解决措施

2.1制定可行、完善的建筑施工方案

在开展建筑工程施工工作之前，要结合现场的实际环境状况，制定可行、完善的建筑施工方案，确保建筑工程的建设能够满足设计要求。一方面，通过制定完善的建筑施工方案，可以为后续的现场管理工作提供重要的指导。因而，在进行方案的具体制定期间，不仅要对现场的地理环境、地质状况以及人文、自然等因素进行全面的调查与分析。同时，还要结合工程的实际建设要求，对施工所需的设备、材料进行统一的采购与分配。如此一来，才能确保工程的整体建设质量满足要求，并显著提高工程建设的经济效益。另一方面，在进行建筑施工方案的制定期间，还要做好现场的勘测工作，确保施工方案有着较强的可操作性，为项目建设提供良好的引导作用。

2.2加强对施工技术与工艺的管理

为提高建筑工程施工管理工作的整体效果，管理人员还要加强对施工现场各项施工技术与工艺的管控。首先，要做好施工设计方案的创新与优化，加强对新型节能环保材料的使用。其次，在进行施工技术与工艺的管理期间，要优先选择耗能少、污染低的施工工艺。对于现场的各类机械设备要加强管理与协调，积极鼓励施工单位优先使用节能、高效的设备，提高施工工作的质量与效率。此外，信息技术的迅猛发展与广泛应用，为各行各业的生产工作提供了极大的便利。在进行建筑工程的施工建设期间，要加强对三维建模技术、数据库系统等等信息化工具的应用。同时，还要注重通信技术与自动化监测技术的应用，提高施工现场的监测与管理效果。另外，施工期间还应树立强烈的环境保护意识，真正做到文明施工、绿色施工。针对施工现场可能存在的各类污染源，要采取合理的措施进行防护与整治。施工过程中，还要避免夜间施工问题的出现，以免施工产生的噪音对附近居民的正常休息产生影响。

2.3建立健全施工管理机制

一方面，通过建立完善、科学的施工管理机制，能够有效提高建筑工程建设质量，并推动整个领域的健康可持续发展。这一期间，政府部门要充分发挥其引导作用，积极协调各行业、各学科的人员进行协商与讨论，确保施工管理机制得到完善。另一方面，要对施工管理工作的具体职责、内容以及管理范围进行明确，同时还要就管理方式、时间等细则进行完善。此外，还要建立完善的激励机制，以此提高施工企业与人员的责任心和积极性。

2.4树立全生命周期的管理理念

针对工程建设实际状况与施工进展状况，树立全生命周期的施工管理理念，并对工程具体的进展状况进行全方位的监督与管理：①在开展施工工作之前，应组织技术与管理人员对施工设计方案进行深入的研究，确保方案具有较强的可行性、经济性。②要加强对进场原材料的抽检，尤其要做好原材料力学性能、环保性能等方面的检测。对于不达标的施工材料，要及时进行清场。同时，应要求材料供应商提供相应的产品质量合格证明。③施工期间要重点加强对施工技术、工艺应用状况的管理。需要注意的是，在进行隐蔽工程施工过程中，要对其施工质量做出仔细的检查，一旦检测工作中发现问题，应要求施工单位限期整改，并且要对整改质量进行复核。④工程施工结束之后，要按要求做好竣工验收工作，对施工期间的各项成本要做出全面的核算。对于园林绿化等建筑工程而言，还要做好后期的养护管理。

2.5注重施工与管理人员的培训

施工与管理人员的专业素养和技能水平，对于建筑工程的施工质量有着直接的影响。一旦施工与管理人员缺乏专业素养，将影响到整个建筑工程的建设质量。因而，当前应重点做好施工与管理人员的培训工作。首先，对于施工人员来说，要定期做好专业知识的培训，并加强对施工人员的思想教育，使得每一位从事于建筑工程的施工人员能够明白绿色施工的重要意义。对于培训工作的效果，可以采取考核的方式进行检验，确保每一位施工人员都能具备良好的专业知识与技能水平。其次，还要做好管理人员与监理人员的培训，建立健全培训机制，只有获得相应的职业资格之后，才能从事建筑工程的施工管理。

3结束语

就目前建筑工程的施工管理工作而言，存在着管理制度不健全、施工人员综合素养偏低、施工管理意识相对淡薄等各类问题。为有效提高施工管理质量，避免施工期间相关问题的出现，就要切实做好现场的管理工作，建立健全施工人员的培训体系，积极做好绿色施工的宣传，树立全生命周期的管理理念，加强对施工材料、设备的管理，促进建筑事业的发展。

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